幕墙施工方案

1、施施 工工 方方 案案 目录目录 第一部分、施工组织设计.3 第一章、编制说明及编制依据.3 第二章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分.5 第一节、施工概况.5 第二节、施工总体设想及方案针对性.8 第三节、施工分区.11 第三章、工程进度计划.13 第一节、设计准备.13 第二节、样板计划.14 第三节、现场施工准备.16 第四节、施工进度计划.16 第五节、施工进度保证措施.17 第四章、主要分项工程的施工方案、施工方法及工艺.16 第一节、幕墙性能试验.26 第二节、现场淋水测试方案.31 第三节、后置埋件试验.33 第四节、幕墙系统主材的加工、制作和组装方案.33 第

2、五节、各分部分项幕墙安装方案.43 第五章、质量、安全生产目标及保证体系和保证措施.89 第一节、质量目标及保证措施.89 第二节、安全生产目标及保证措施.107 第六章、文明施工管理方案.126 第七章、工程施工管理方案.137 第一节、施工现场平面布置计划.137 第二节、主材运输及成品保护措施.142 第二部分、投标人产品技术与售后服务方案.151 第一章、产品技术说明.151 第二章、幕墙的清洗与保养.151 第三章、幕墙的使用及维护.153 第四章、幕墙的售后及保修服务.155 第三部分、本项目的成本优化建议及主要材料及施工工艺的重点难点控制.161 第一部分、施工组织设计第一部分、

3、施工组织设计 第一章、编制说明及编制依据第一章、编制说明及编制依据 一、编制说明一、编制说明 本项目施工组织设计是针对保利名苑酒店幕墙工程而专门编制的。保 利名苑酒店幕墙工程质量高，而且社会意义和经济意义重大。为此，我方对此 项目高度重视，组织了一批施工经验丰富、技术水平高超的技术人员，成立了 专门的投标小组。我们根据招标文件、补充文件、答疑文件等的要求，对幕墙 设计、采购、加工和安装等施工过程，进行了精心的分析和筹划，意在通过周 密的组织，达到设计上的尽善尽美，采购上的保障有力，生产上的保质保量， 施工上的安全优质，力图通过我们的努力，把本项目做成一个精品工程。 针对本项目的实际具体情况，在

4、满足招标文件要求的基础上，我们将从设 计、采购、加工和安装各个环节入手，采用国内外最先进的幕墙技术，充分保 证本建筑的文化内涵得以完美展现，并实现建筑的最佳的使用功能要求，体现 出本项目高品质的质量要求和独特精美的文化内涵。我们将通过对施工过程中 安全、质量、环境、进度和成本的控制，把该项目打造成业主满足的经典项目。 二、编制依据二、编制依据 1、保利名苑酒店幕墙工程招标文件、图纸及招标疑问答复等。 2、我方现有施工力量和技术装备。 3、我方在其他类似工程施工中的经验总结。 4、参照的标准及规范。 变形铝及铝合金加工产品化学成分GB/T3190-2008 玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-20

5、03 玻璃幕墙光学性能GB/T18091-2000 玻璃纤维增强水泥(GRC)装饰制品JC/T940-2014 不锈钢冷加工钢棒GB/T4226-2009 不锈钢冷轧钢板及钢带GB/T3280-2007 采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2011 点支式玻璃幕墙工程技术规程CECS127-2001 镀膜玻璃 第二部分 低辐射镀膜玻璃GB/T18915.2-2013 镀膜玻璃 第一部分 阳光控制镀膜玻璃GB/T18915.1-2013 平板玻璃GB11614-2009 钢结构设计规范GB50017-2003 建筑用安全玻璃 第 2 部分：钢化玻璃GB15763.2-2005 一般工业用铝

6、及铝合金挤压型材GB/T6892-2006 公共建筑节能设计标准GB50189-2015 硅酮建筑密封胶GB/T14683-2003 建筑用安全玻璃 第 3 部分：夹层玻璃GB15763.3-2009 建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2015 建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002 建筑结构荷载规范GB50009-2012 建筑抗震设计规范GB50011-2010 建筑幕墙GB/T 21086-2007 建筑设计防火规范GB 50016-2014 建筑外窗气密、水密、抗风压性能现场检测方法GB/T211-2007 建筑物防雷设计规范GB50057-2010 建筑橡胶密封垫密封玻璃和镶板的

7、予成型实心硫化结构密封垫材料规范 HB/T3099-2004 建筑用安全玻璃 防火玻璃GB15763.1-2009 建筑用硅酮结构密封胶GB16776-2005 铝合金门窗GB/T8478-2008 金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001 铝合金建筑型材GB5237-2008 铝合金结构设计规范GB50429-2007 铝合金门窗工程设计与施工及验收规范DBJ15-30-2002 铝及铝合金阳极氧化膜及有机聚合膜GB/T8013-2007 民用建筑隔声设计规范GB50018-2010 民用建筑热工设计规范GB50176-93 碳素结构钢及低合金结构钢冷轧薄钢板及钢带GB/T11253

8、-2007 碳素结构钢GB/T700-2006 碳素结构钢及低合金结构钢热轧薄钢板及钢带GB/T912-2008 一般工业用铝及铝合金轧制型材GB/T6892-2006 建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GB7106-2008 中空玻璃GB/T11944-2012 建筑门窗幕墙用钢化玻璃JG/T455-2014 以上之规范、标准、法规及政府部门间若相互抵触时，则以中国当地政府 规定为准。 第二章、第二章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第一节、施工概况第一节、施工概况 一、工程基本情况一、工程基本情况 （一） 、

9、工程名称 保利名苑酒店幕墙工程 （二） 、相关单位 招标人：广东保利置业有限公司 设计单位：广州科思达建筑幕墙设计有限公司 （三）工程概况 保利名苑酒店共约 40787.56 平方米，其中地上 18 层，建筑高度为 76.2 米， 地上建筑面积为 33069.08 平方米，地下 2 层，地下建筑面积为 7718.48 平方米。 保利名苑酒店幕墙工程包括铝合金门窗、明框玻璃幕墙、隐框玻璃幕墙、 铝单板幕墙、陶板幕墙、玻璃栏杆、石材幕墙、铝格栅雨棚及其钢结构、外立 面百叶、外立面装饰等所有外墙系统组成。 二、施工条件二、施工条件 编制有针对性的、准确的施工组织设计，其前提是必须要对现场情况进行 细

10、致入微的观察和分析，特别是要对现场的主要施工条件进行分析，并根据此， 来有针对性的、有的放矢的、符合实际情况的、切实可行的进行施工组织设计 方案的编制。 1、项目施工区域相邻建筑物情况 本项目为保利名苑酒店幕墙工程，工程位于佛山市顺德区 105 国道伦教路 段奔驰 4s 店旁。 2、气候条件 佛山市位于广东省中南部，珠江三角洲腹地。东倚广州，南邻港澳，地理 环境优越，土地肥沃，临近海洋，温暖多雨，四季常绿。全境于北纬 22 382334，东经 1122211323之间，属亚热带季风性湿润气候， 年平均气温在 21.222.2之间，降雨量 1490.6 毫米，全年日照时数在 1800 小时左右，

11、无霜期达 350 天以上。 佛山位于珠江口附近而且地处珠江三角洲中部河网区，河流纵横交错，形 成水网。水系内除西北江干流及其主要分流河道外，集雨面积超过 1000km2 的 河流有高明河。西江干流在市境内长 69.1km，有支流河道 11 条，总长度 243.2km；北江干流在市境内长 100.2km，有支流河道 13 条，总长度 258.2km。 由于地理位置和气候影响，形成主要的自然灾害是洪水、内涝和台风。 三、当地医疗、设备供应等服务能力状况三、当地医疗、设备供应等服务能力状况 1、医院-急救 施工过程中需要进行人员常见疾病、突发身体状况可能发生等情况下，我 司将视人员状况紧急程度进行人

12、员就近接受医疗救助服务。距离现场最近的综 合型医院为：顺德第一人民医院。 顺德第一人民医院 地址广东省佛山市顺德区大良区蓬莱路一号 电话 0757) 本项目位置 2、安全-保卫 在工程施工过程中需要做好外来务工人员进佛山区域施工的人员备案工作。 我司将完全按照有关规定对拟派往本项目的施工操作人员办理“佛山市临时居 住证”工作，同时向总包单位备案。 我司在施工过程中将会配合做好施工现场区域的治安维护工作，并以合法 途径解决各种违法突发事件，保证项目整体施工过程安全文明。 佛山市顺德区公安局伦教派出所 地址佛山市顺德区伦教街道南苑中路 电话 0757) 本项目 顺德第一人民医院 本项目 佛山市顺德

13、区公安 局伦教派出所 四、施工目标的确定四、施工目标的确定 1、进度目标 根据招标文件要求，本工程工期为我司暂行拟定，具体如下表所示： 序号内容开始时间完成时间 工期 （天） 场地提供时间 1 酒店裙楼幕墙施工 我司暂定 2016 年 12 月 15 日进场 2017 年 4 月 7 日 114 日 历天 现场已具备进 场时间 2 酒店塔楼幕墙施工 我司暂定 2017 年 3 月 20 日进场 2017 年 8 月 2 日 136 日 历天 2017 年 3 月 20 日具备进场 时间 3 酒店裙楼外架拆除2017 年 4 月 8 日 2017 年 4 月 20 日 4 酒店塔楼外架拆除201

14、7 年 6 月 4 日 2017 年 8 月 12 日 5 四层、五层、十八 层局部盖顶 工程规划验收后 根据招标人要求 的完工时间 2、质量目标 达到国家现行工程施工质量验收合格标准。 3、环境健康与安全目标 实现施工现场零事故，确保现场文明施工。 第二节、施工总体第二节、施工总体设想及方案针对性设想及方案针对性 一、施工一、施工部署的原则部署的原则 为了确保实现“进度、质量、安全”等管理目标，根据保利名苑酒店幕墙工 程质量要求高、功能齐全等特点，有针对性的制定合理的施工进度计划和质量 等保证措施，发挥我公司施工管理经验的优势，重合同、守信誉，精心组织施 工，运用先进、成熟的施工工艺、科学合

15、理的管理方法以及创新机制，建造精 品工程，为业主提供满意服务。 1、总体施工进度部署原则控制关键线路上阶段性进度目标，以实现总 体工期目标。 施工关键线路是决定最短工期的施工轨迹，是自始至终应该坚持的施工主 线，项目经理部的施工管理工作以关键线路为中心，其它工作为关键线路让路 服务。 2、时间上的部署原则严格执行业主对总工期的要求。确保在规定的时 间内完成全部幕墙工程，幕墙自身施工将整体分成若干个小的施工区域，各区 域内同时施工，压缩施工工期，为工程顺利完工提供条件。 3、空间上的部署原则平面分区域，立体分阶段。根据现场的施工条件， 按本工程的平面划分，将本工程划分成 2 个施工区域，即裙楼施

16、工区域及塔楼 施工区域，每个施工区域内各种幕墙系统进行平行流水施工。 4、施工总平面布置原则坚持服从性、全局性、灵活性及可改造性兼顾 的原则。我司的现场平面布置完全服从总包方的管理，协商布置幕墙的办公室 和材料堆放区，针对工程场地狭小的特点，我司将根据施工进度安排材料的运 输及分批次进场，杜绝现场出现大宗材料的堆放，以此减少现场堆放和运输的 压力，为总包方分忧解难。 二、幕墙施工总体说明二、幕墙施工总体说明 保利名苑酒店幕墙工程共约 40787.56 平方米，其中地上 18 层，建筑高度 为 76.2 米，地上建筑面积为 33069.08 平方米，地下 2 层，地下建筑面积为 7718.48

17、平方米。 本工程主要施工内容包括：铝合金门窗、明框玻璃幕墙、隐框玻璃幕墙、 铝单板幕墙、陶板幕墙、玻璃栏杆、石材幕墙、铝格栅雨棚及其钢结构、外立 面百叶、外立面装饰等。 根据幕墙类型施工顺序大致如下：先施工楼体各立面大面的幕墙，随后进 行雨蓬、门窗、栏杆等的施工，最后地弹门等零星幕墙系统的施工。 三、三、现场运输、堆放计划现场运输、堆放计划 （一） 、垂直运输 1、框架式幕墙系统施工措施安排 根据招标文件提示，本工程幕墙系统拟采用总包脚手架进行安装。 2、特殊部位幕墙系统施工措施安排 屋面幕墙系统安装采用脚手架配合安装车进行施工。 雨棚幕墙系统拟搭设满堂脚手架配合汽车吊进行施工。 3、零星材料

18、垂直运输 采用施工电梯，可以进行镀锌钢板、防火棉、涂料、紧固件及其他幕墙构 件的运输。 （二） 、地面装卸、运输 场内水平运输主要机械包括：叉车、平板运输车、吸盘等机械设备进行配 合。 采用叉车进行地面水平运输 叉车将玻璃、石材等主材运至平板车上，运输人员将平板车推至待装部位， 等待吊装设备起吊、就位安装。 （三） 、垂直运输安全保证措施 1、幕墙吊装区域的下方地面必须设置醒目的安全警界范围，吊装区域下方 地面的吊装过程必须设置专人安全监护。 2、施工现场安全员全程跟踪监护幕墙作业。 3、设备监护员在吊装过程不允许脱离岗位，如发现设备有不正常情况，必 叉车 平板车 主材堆放架 各类主材 须通过

19、对讲机通知吊装组，并停机检查。 4、在任何工作情况下，都不允许电焊与吊机的钢丝绳相接触，并且伤害钢 丝绳，一但发现钢丝绳受伤，必须报告专职安全员和相关专业人员处理。 （四） 、垂直运输质量管理措施 1、主材的运输，在生产组织过程中注意以下事项： （1）现场材料员与主管计划员沟通好每日的发车计划，落实好每辆卡车到 现场的时间，以便现场及时安排卸货机械。 （2）在主材垂直运输过程中注意施工安全及成品保护。 2、施工现场做好主材的平面布置规划，实现主材堆放的合理，有序吊装， 为做好此项管理注意以下几个方面： （1）主材必须按安装顺序进场，否则会占用现场存放区内有限空间。 （2）主材存放位置必须对应安

20、装位置严格执行分区摆放的原则。 （3）在任何时候确保行人及主材运输通道的畅通。 （4）不同种类的板块原则上不允许叠放。 第三节、施工分区第三节、施工分区 一、施工分区一、施工分区 根据工程体量、设计特点、施工资源配置和施工组织方法，按照“科学、合 理、方便、快捷”的原则，我司将按照分区分段进行施工。 （一） 、施工分区 1、裙楼幕墙施工区域 裙楼施工区域：幕墙 约 9 千方（以实际面 积为准） ，涉及玻璃幕 墙、陶板幕墙、石材 幕墙、雨棚等，主要 采用总包脚手架进行 幕墙施工。 2、塔楼幕墙施工区域 二、施工顺序二、施工顺序 1、本工程各个施工区域施工顺序为平行流水施工。 2、我司首先施工裙楼

21、二层以上幕墙系统； 3、然后安装裙楼雨蓬、吊顶等。 4、再次是安装裙楼一层幕墙及其他零星工程安装，裙楼施工中后期开始塔 楼主体幕墙安装。 5、最后是整体工程的收边、收口及幕墙清洗。 合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、 进度，并合理的控制工程项目成本 塔楼施工区域：幕墙约 1.4 万方（以实际面积 为准） ，涉及玻璃幕墙、 陶板幕墙、铝合金窗等， 主要采用总包脚手架进 行幕墙施工。 第三章、第三章、工程进度计划工程进度计划 第一节、设计准备第一节、设计准备 认真仔细检查幕墙施工图纸是否完整和齐全，幕墙施工图纸设计内容是否 符合工程施工规范。 各技术人员抓紧熟悉幕墙施

22、工图纸，检查幕墙施工图纸及各组成部分间有 无矛盾和错误，如与幕墙相关的施工图纸尺寸、标高、说明等方面是否一致等。 通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建幕墙工程的特性 及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。 一、审图计划一、审图计划 在确定中标后，我司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与设 计公司进行沟通、磨合，对设计公司及业主提出的各种意见积极配合，确保一 次性通过。 1、本工程的所有设计工作，全部由我司具有丰富设计经验的专业设计工程 师来担任，丰富的经验及迅捷的处理设计任务的能力，保证设计后的图纸能顺 利通过。 2、我司将按照本工程的特点，将设计小组按幕墙系统分

23、成多个设计小团队， 分别负责各幕墙系统的设计工作，确保工作的同时开展，保证设计的质量和周 期。 3、我司将针对本工程幕墙内容的重难点，根据框架式幕墙的特征，投入具 有丰富的幕墙设计经验的工程设计人员进行设计。 4、我司现有工程设计人员100多人，可不断增加设计力量，全面开展工作， 以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期，以确保整体施工计划的顺利 实施。 5、严把设计图纸审核关，切实按国标及佛山地标之要求展开设计工作，贯 彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减 少重复设计工作。 二、材料封样二、材料封样 1、选择丰富经验的幕墙设计师根据招标文件及其他业主、建筑师

24、及顾问对 样品的要求，全程跟进督促主要材料样品及各种检测报告及质保书等资料的准 备、制作工作。 2、在初次送样准备阶段，保持与业主方等及时有效的沟通交流，保证初次 送样的及时、准确，力争初次送样即完全满足业主等各方的全部要求。 3、初次送样后，我司根据业主、建筑师及幕墙顾问单位对材料样品的初次 审核意见，对少数未能完全满足各方要求的或者根据各方要求需要补充的样品 进行二次送样准备，我司仍将派出专业人员全程负责，严格控制，保证二次送 样及时、准确的完成。 4、待业主、建筑师及顾问单位对幕墙材料样品最终确认后，进行材料封样。 第二节、样板计划第二节、样板计划 在项目展开施工前，通过对样板的验收和评

25、价及时整改设计构造、选材、 施工工艺等方面的不合理之处，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质 和成本等方面的损失。同时将样板质量作为工程验收的标准和依据。 一、视觉样板计划一、视觉样板计划 （一） 、测试范围 1、由业主指定位置按照视观模型样板范围，在预订玻璃、石材、金属板、 陶板及铝材等物料作外墙原尺模型测试前建造。 2、在业主同意下，是否拆卸视观模型。如果拆除，由专业分包人负责拆除 视观模型。 （二） 、视观样板制作完成的保证措施 1、针对本工程存在的多种幕墙，我司严格遵照招标文件的技术要求，准备 招标文件幕墙所需的视观模型，完成后请监理、甲方、设计单位进行观察。 2、设计小组对视观模

26、型提前设计、提前订料，保证视观模型的尽快完成。 3、视观模型制作过程中，积极地与监理、甲方、设计单位进行沟通，对他 们提出的修改意见认真的修改，确保视观模型的一次性成功。 二、试验样板计划二、试验样板计划 （一） 、测试范围 由业主指定测试范围。按照招标文件中的标准或经过设计单位同意的相近 标准或方法进行样品的性能测试。 （二） 、送审材料 测试之前，测试模型的安装按照提供给业主及设计单位并经业主及设计单 位同意的图纸进项安装。 1、模型施工图 递交一整套施工图纸，全套施工图纸对拟用于每种模型的幕墙系统类型进 行明确定义。施工图纸包括：所有细部设计以及为显示和论证拟用系统的性能 能力而必须予以

27、呈现的所有相关细部设计。 2、模型结构计算 制作并递交一整套结构计算文件，该套文件制作人员是经过许可的、专门 负责本项目模型设计的工程师。全部计算文件应包括对所设计的墙体的任一结 构部件的全面分析，这些部件包括但不仅限于：组框部件、挑口饰件、结构锚 固件、所有结构硅密封胶、以及任一相关的墙体部件。 3、模型施工进度 在实验室对结构计算文件进行审批之后将模型施工进度详情送审。 （三） 、模型性能测试要求 1、针对模型和试样测试的一般性的性能要求同样适用于实际的建筑，反之 亦然。在模型和试样的测试过程中，考虑建筑表面相关标准的变更，例如风压 变更。如果在特定测试条件下进行模型和试样测试时要求模型和

28、试样达到一定 性能值，那么在等同于或不低于前述测试条件的自然条件对实际的建筑进行测 试时也要求该建筑试样达到前述的性能值。 2、按建筑图纸规定的尺寸和范围，安装模拟测试样件，并在实际安装过程 中雇佣能力合格的工匠。 3、测试部件与已竣工建筑中的部件在尺寸方面保持一致，并尽可能再现该 已竣工建筑中部件结构安排和锚固处理的具体情况。模型测试试样不仅包括窗 户，而且包括完全模拟工地现场实情所需的框架和泛水。 4、严格遵照被认可的施工图纸，制作模型。如果模型与图纸上所示的增加 或细部存在偏移，则由建筑师负责对此种偏移进行终审并采取相应行动。 5、只有在模型性能测试结果达到要求且审批通过之后，才能进行最

29、终的现 场安装生产工作。 6、业主及设计单位负责审慎判断模型测试条件。 7、在施工和测试过程中，业主、设计、监理等单位负责观测和检查模型的 组装和安装情况。 8、如果出现不对应之处，对模型进行修改并重新测试。施工条件的修改必 须务实，必须维系有关质量和耐用性的标准，并接受设计单位的评审，服从设 计单位采取的行动措施。 9、如果系统未通过测试而需要重测的，我司将支付额外的实验室费用及其 他任意费用和支出，包括因此等重测而产生的建筑师及其顾问的费用和差旅费。 如果对测试未通过的原因有异议，则设计单位作出决定。 10、测试试样组装和安装期间，以及试样测试期间，我司的代表将全天旁 站。 （四） 、测试

30、实验室 1、该实验室（公司）拥有不少于10年的与本项目施工范围相类似的外墙模 型测试经验；有记录表明该实验室（公司）有成功的业绩表现；拥有足够的实 验能力、实验设施和实验人员，可顺利开展特定的测试。 2、所有测试实验室需满足的最低要求是，实验室派往现场的监管人员应在 相应的质量保证和校正手册所述项目的测试所涉及的领域方面符合资质，并通 过专业认证。 3、经许可的测试实验室： （1）实验室对开展和报告所有测试负有唯一的责任。 （2）实验室应只遵守设计单位在测试流程和检测要求方面所作出的指示。 （3）负责拆除模型样件，并在最终报告中申明是否测试样件遵守了合同文 件中所载的全部规定，并特别留意任何与

31、原先规定有所偏离的情况。 （4）在设计单位的指示下将模型试样装箱，运送至工地现场以便记录和/ 或继续研究。 4、报告（认证） （1）测试机构按规定向外墙承包商和建筑师递交测试报告和检查报告的副 本。 （2）测试或检查完毕后，测试机构以标准的概要格式分发所有测试报告和 检查报告的复件，具体内容包括： 签发日期； 项目名称及项目编号； 测试机构名称及地址； 技术员姓名； 测试日期； 重要的气象条件； 报告编号； 模型测试编号； 合同文件合规情况。 第三节、现场施工准备第三节、现场施工准备 1、各项资料调查分析：开工前派本工程施工管理人员对该地区周边的技术 条件等进行调查分析，周围居住区的具体情况（

32、制定防噪音、尘土等污染的具 体措施） 、建筑协作单位的施工能力等。 2、本工程幕墙施工计划员作好施工计划及幕墙施工用料分析。如主材的进 场计划及进场量、各个幕墙构件的进场时间计划等（如：预埋件、转接件等幕 墙构件） 、加工厂内的幕墙加工及运输计划，明确工程现场每天的实际安装量、 安装时间等，并制定出切实可行的施工计划。 3、按本工程幕墙施工现场实际情况和以往施工经验及合同批准的施工组织 设计，制定幕墙公司各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。 4、在幕墙工程正式开工前，完成幕墙施工现场的全场性前期准备工作，施 工现场准备工作包括以下一些内容： （1）幕墙施工现场的临时运输道路，幕墙

33、施工现场临时卸货场地，特殊部 位的成品保护等； （2）幕墙材料临时设施的建造。包括材料堆放区、施工通道、周转材料堆 放，材料垂直运输线路，材料楼层内堆放，幕墙材料附件仓库，幕墙材料楼层 内的临时堆放等。 （3）复核及保护好管理单位为我司提供的基准安装线。 （4）有计划组织现场施工班子成员及幕墙材料、幕墙施工机械设备的进场， 布置或堆放于指定地点。 第四节、施工进度计划第四节、施工进度计划 具体施工计划请参照：“保利名苑酒店幕墙工程施工进度计划表”。 第五节、施工进度保证措施第五节、施工进度保证措施 根据招标文件及总包单位的实际施工进度，我司若中标后即进行预埋件 （后置埋件）的埋放及偏差处理。

34、整个工程施工可分为以下几个阶段：样板准备、试验样板准备、材料采购 供应阶段、生产加工及运输阶段、现场施工安装阶段。若我司中标，我司立即 开始本工程的深化设计工作，同时与设计单位联系密切沟通。确定各立面分格 尺寸，进行下料定货、生产、加工。 一、对影响工程进度因素的控制一、对影响工程进度因素的控制 （一） 、施工组织影响因素 施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、 材料堆放等，可能因种种原因出现与计划不符的现象，若处理不及时将对进度 计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组织管理，加强内、 外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。 （二） 、相关方的潜在

35、影响因素 1、设计进度影响 在工程正式动工前，工程设计有许多工作急需尽快完成。本工程施工设计 量大，施工设计工作的延迟，将直接影响后续工作的顺利进行。 2、材料设备供应的影响 材料和设备如不能按期运抵施工现场，或运至现场后发现其质量不满足合 同规定的技术标准，都会对施工进度产生严重影响。 二、施工总体进度计划控制分析二、施工总体进度计划控制分析 （一） 、从工程管理方面分析 1、有类似工程的施工管理经验 本工程主要幕墙形式为陶板幕墙、石材幕墙、玻璃幕墙、玻璃雨蓬、铝合 金门窗等，我司完成过一大批类似工程，锻炼和造就了一大批幕墙安装管理人 员。有丰富的类似工程施工管理经验，总结形成了一整套完整的

36、施工管理方法， 为本工程的顺利完工奠定基础。 2、项目组织机构高效 我公司将委派公司最有经验的一级建造师为现场项目经理，拟派驻本工程 的项目班子是从我公司庞大人才队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人才， 有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制度的协调 下，整套班子将发挥不可估量的战斗力和创造力，不但能化解施工过程控制中 出现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上发挥有效作用，保 证施工进度的顺利实现。 3、对工程了解深入，制定合理可行的施工组织设计。 4、投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。 投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已

37、全面介入，对本工程的询价 文件、施工图纸等进行了深入细致的研究，已将本工程施工控制过程中的特点、 难点问题进行详细分析，对可能遇到的困难有充分把握，制定了合理可行的实 施方案，保证了一旦进场即可全面投入工程的施工组织中。 5、我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场施工情况对计划 进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、 施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路 层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准 化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。 （二） 、从施工组织方面分析 1、分区分段组织施工，

38、“化大为小”。 2、本工程要求的施工资源多，我们根据询价文件的工期要求分区段组织施 工，每个区段内根据其特点进一步细分为若干流水段进行施工；这样将大工程 划分为了“小工程”，体现了施工进度计划的合理性。 （三） 、从资源保障方面分析 1、资金 在本工程资金使用方面单开账户，真正做到专款专用。当出现未到业主付 款期限，而工程需要资金周转时，我公司有足够的能力承担。 2、劳动力资源方面 劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有数十支承建制的劳务分 包队伍，并有多年来证明切实有效的ISO9001系统的劳务管理程序，在劳动力保 证方面可谓万无一失；对于分包单位的人力资源，我们将协助业主从招标阶段

39、即进行筛选，并从源头上加以保证。 3、物资资源方面 由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金。 我司相关部门具有多年市场经验并与多个大型供应商达成长年供需协议，具有 良好的市场风险应对弹性。同时根据周边道路环境，制定详细的现场交通组织 方案，确保物资运至现场。 4、在机械配置与维护方面 我公司自有大多数的施工机械设备，并且与很多租赁公司有着长期合作的 关系，在人员上具有相当数量的中高级专门技术人员，可保证本工程的机械使 用安全和有效。 三、施工进度计划的组织保证措施三、施工进度计划的组织保证措施 为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理 在内的各项

40、措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就 位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内 进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。 1、本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的一级建造师负责本 工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装， 保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并 且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。 2、按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格 执行施工组织计划，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产

41、。 当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如 期实现。 3、每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安 排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。 4、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作 面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配 合默契，以防窝工、怠工等现象存在。 5、加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、 人力充足、器具齐全。 6、施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素 影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。 7、项目

42、部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专 业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提 出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 8、严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因 材料供应不及时而延误安装。 9、工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况 是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分 析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 10、施工任务指令原则上由项目经理签发，主要针对出现新情况利用签发 指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时

43、，必须在规定的时 间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。 11、业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划， 在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。 12、项目部随时召开并提前下达会议通知单。业主指定分包和各作业单位 必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 13、严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。及时提 供合格的安装作业面，设计过程充分考虑主体安装面施工过程的误差，力求做 到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在 幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调 整安装面影响进度

44、计划的落实。 14、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生 活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。 15、依据询价文件要求编制合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合 考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时 间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分 项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安 排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。 16、每月向监理、业主提供当月分包工程执行情况。每月向监理、业主及 管理单位提供下月施工进度计划。每月向监理、业主提供各

45、种资源与进度配合 调度情况。 17、施工总工期由工序关键线路控制，因此在施工过程中严格保证关键施 工线路的施工工期，是保证总工期的前提条件。相对本工程而言，关键是材料 的及时进场及幕墙系统的施工。 四、施工进度计划的技术保证措施四、施工进度计划的技术保证措施 “科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供 最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验 和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做 好详尽的技术准备工作，确保技术先行。 （一） 、设计阶段组织架构图 在确定中标后，我司立即开始本工程施工设计工作，由设计总负责人带领

46、， 组织若干名经验丰富的资深设计师及若干绘图员组成的设计团队负责本工程的 深化设计，设计小组驻场办公与甲方及甲方聘请的设计师、设计单位紧密的沟 通，同时对设计单位及业主提出的各种意见作出快速反应，确保深化设计按时、 保质完成。 （二） 、设计阶段保证措施 1、施工图设计阶段保证措施 （1）在确定中标后，我司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员 与设计单位进行沟通、磨合，对设计单位及业主提出的各种意见作出快速反应， 确保施工方案图按时会签。 （2）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量， 全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。 （3）严把设计图纸审核

47、关，切实按ISO9001质量管理体系之要求展开设计 工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得 通过，减少重复设计工作。 （4）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量， 全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。我司将按照 本工程的特点，将设计小组按区域划分成几个设计小团队，分别负责各个区域 的设计工作，确保工作的同时开展，保证设计的质量和周期。 （5）采用先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件进行 设计，通过网络设计，可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反馈 到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。 （6）多

48、年的技术开发和实际施工经验，使我司的产品已经系列化、标准化， 在设计过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。 （7）我司现有设计人员上千人。在设计过程中若需加快进度，我司可随时 增加设计人员参与该工程的设计，确保该工程的设计时间按时完成。 （8）在本工程设计和施工中，将充分发挥我公司在技术开发和施工管理方 面的优势，采用先进的结构计算软件技术、计算机放样下料技术，大型管材相 贯线多维数控切割技术、激光（全方位仪）测量技术、材料及半成品加工计算 机联网监控技术和ERP管理软件系统，制定和实施最优化的施工方案。 2、施工图审批阶段保证措施 （1）选择丰富经验的幕墙设计师，保证设计后的图纸能顺利通过

49、。 （2）在设计工作中，设计部门将根据实际工程情况及管理单位施工进度的 需求，调整工作顺序和内容，并增派人力展开工作，以确保整体施工计划的顺 利实施。 （3）严把设计图纸审核关，切实按ISO9001质量管理体系之要求展开设计 工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得 通过，减少重复设计工作。 3、材料封样完成的保证措施 （1）选择丰富经验的幕墙设计师根据招标文件及其他业主、建筑师及顾问 对样品的要求，全程跟进督促主要材料样品及各种检测报告及质保书等资料的 准备、制作工作。 （2）在初次送样准备阶段，保持与业主方等及时有效的沟通交流，保证初 次送样的及时、准确，力争初

50、次送样即完全满足业主等各方的全部要求。 （3）初次送样后，我司根据业主、设计单位等对材料样品的初次审核意见， 对少数未能完全满足各方要求的或者根据各方要求需要补充的样品进行二次送 样准备，我司仍将派出专业人员全程负责，严格控制，保证二次送样及时、准 确的完成。 （4）待业主、建筑师等单位对幕墙材料样品最终确认后，进行材料封样。 4、视觉样板制作完成的保证措施 （1）针对本工程存在的多种幕墙，我司严格遵照招标文件的技术要求，准 备招标文件幕墙所需的视觉模型，完成后请监理、业主及设计单位进行观察。 （2）设计小组对视觉样品提前设计、提前订料，保证视觉样品的尽快完成。 （3）视觉样板制作过程中，积极

51、地与监理、业主及设计单位进行沟通，对 他们提出的修改意见认真的修改，确保视觉样板的一次性成功。 5、试验样板的顺利通过的保证措施 （1）提前与试验检测机构沟通，对实验做充足的准备工作，确保到场后的 实验能顺利完成。 （2）设计小组对实验步骤设计充分，能使整个实验过程的顺利完成。 （3）提前于监理、业主和设计院沟通，实验中幕墙的部位严格按照招标文 件的要求去执行，对实验的结果要及时反馈给监理、业主和设计单位。以确保 实验的顺利完成。 五、施工进度计划的材料保证措施五、施工进度计划的材料保证措施 1、在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。 2、本工程主材，全部从与我司有着良好合

52、作关系的大型幕墙材料厂家采购， 不仅能保证材料的质量，而且能保证材料的供货周期。 3、合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等，按质、按量、如期地 满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。 4、编制详细的需用量计划和采购计划，严格按询价文件和技术参数要求做 好材料设备的采购工作，确保供应的设备质量、到达满足工程施工要求。 5、根据详细的需用量计划，为满足材料设备可靠、有序到场，方便工程施 工，保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助业主做好准备、材料 供应工作。 6、按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理 和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏

53、而重新购料占用 施工时间。 7、若有必要我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，及时掌握材源情 况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。 8、用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间， 为材料的及时供应提供有力保障。 9、为确保工期顺利完成，我公司编制详细的物资材料进场计划，并根据实 际施工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细 的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位，负责材料 计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。 六、农忙、重要节假日期间施工进度计划保证措施六、农忙、重要节假日期间施工进度计划保证措

54、施 在建筑工人中，除技术工人外，辅助普通工绝大数均为农民，根据中国的 传统，在农忙和重要节假日期间都要回家收种和团聚，因此为保证农忙和重要 节假日期间顺利施工，特制定以下保证措施： 序号措施名称具体内容 1 合同约束 在农忙和春节期间，提前与各劳务公司签订用工保证协议，运 用经济杠杆确保用工稳定。 对于农民合同制工人，可采用轮流休假制，如不休假的可提高 工资待遇。 2 超前计划 在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统 筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利 条件； 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保 落实； 根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质检协调好诸如图 纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。 3 延长工时 采用歇人不歇工序的方法，适当