第四章 企业技术创新战略

1、第四章企业技术创新战略，第一节企业技术创新战略的制定和分类第二节企业技术创新战略的制定过程第三节几个典型的企业技术创新战略第四节企业技术创新战略的创新、引导实例，中国航天从技术创新到技术创新全面服从中国追赶世界先进技术的加速器，中国航天计划的重要步骤， 神七飞船宇航员首次进行太空漫步是奥运会后激励中国人民奋起的另两点。 几十年前的美国和苏联，在当时的综合工程、电子控制等技术条件下，创造了迄今为止惊人的人类宇宙探索先驱的伟大业绩。 中国参加太空探索后，在现代综合国力和技术条件下，在漫长的宇宙探索岁月中，加上先驱的成功引导，终于打开了开发星空的重要手段：太空漫步的序幕，虽然有很多跟踪技术，但中国宇

2、航员在自己的创新中开辟了道路的发展却是美苏争夺霸权时的速度中国航天通道一打开，中国航天事业的重要原创技术就陆续出现。 我国航天技术已成果丰硕，已进入世界发达国家。 导弹装备强军壮国。 我国从仿造地方、防空、海防导弹出发，1980年在南太平洋海域发射洲际导弹，1999年成功发射新型远程导弹，独立开发了数十枚田地战略战术、地空、海防导弹，形成了完整的导弹装备系列，且在许多领域成为世界的导弹武器实现了交替，装备了陆、海、空三军，在国家领土、领海、领空上构筑了坚固的钢铁壁垒，强烈增强了维护国家主权、维护世界和平的能力。 空间技术全面提高的是，1970年长征1号火箭把第一颗人造卫星发送到太空漫步，200

3、9年4月用长征2号c火箭发射遥感6号卫星成功，仅长征系列火箭就开发了14种，发射了117次，提供了33次国际商务发射服务特别是1996年10月以来，长征系列火箭连续发射了75枚，共计80多颗国产卫星在轨道上运行。 火箭运输能力的近地轨道达到9.5吨，太阳同步轨道达到2.8吨，地球同步转移轨道达到5.1吨，在可靠性、适应性、成功率和进入轨道精度等方面达到了国际水平。 载人航天的重大突破于1992年正式成立载人航天项目，于19992008年顺利完成神舟飞船4次载人实验飞行和3次载人飞行，从每人1天的实验飞行开始了多天的宇宙实验活动，实现了载人航天的重大技术突破。 我国是世界上第三个独立开展载人航天

4、活动，成为掌握宇航员出航技术的国家。 在深空探测成功的2004年嫦娥月探测项目启动，3年后的2007年实现了嫦娥一号月探测卫星的绕月飞行，第一次探测月球，拍摄月球的表面照片，迈出了深空探测技术的第一步。 在我国航天创业之初，确定了“以自力更生为主，援助和利用资本主义国家现有科学成果”的方针。 20世纪50年代末，即使赢得了苏联的有限援助，也不依赖他人，作为强化自力更生的手段，从模仿中学习技能，发挥自己的智慧，自己设计，赶上了独自开发的道路。 一、企业战略二、技术创新战略分析三、企业技术创新定位四、技术创新战略类型五、技术创新战略的重要意义、第一节企业技术创新战略分析、一、企业战略、企业战略：企

5、业总体的表现形式涉及到一定期间内整体的方针、主要政策和任务的采购计划，某企业在一定的历史期间内经营活动的方向和达成企业战略是指，企业根据环境的变化，选择自己的资源和实力合适的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，通过差别化战胜竞争，随着世界经济全球化和一体化进程的加速和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求越来越高。 企业战略是设定远景目标，总体、指导地规划实现目标的轨迹，属于宏观管理范畴，具有指导性、全球性、长期性、竞争性、系统风险性6个主要特征。 二、技术创新战略分析、技术创新战略是企业整体战略的一部分。 技术创新战略是企业在正确分析自身内部条件和外部环境的基础上，制定企业技术创新的整

6、体目标，实现创新目标的计划和根本对策。 统一技术创新战略的决定和企业创新的具体行为。 二、技术创新战略分析、技术创新战略具有以下特点： (1)全球技术创新战略规定的是影响企业技术创新发展全球的目标和措施。 (2)长期技术创新战略的着眼点不是现在，而是规定了长期相关企业未来发展的方针政策和措施。 (3)分层企业技术创新战略不仅要包括企业整体的技术发展计划，还要包括与技术相关的具体计划。 (4)风险性从技术创新战略的长期性、技术发展和未来市场的不确定性等特征来决定技术创新战略面临的环境会发生变化，给企业的技术创新战略带来风险性特征。 (5)协调性企业技术创新战略是企业发展战略的一部分，与企业的经营

7、战略、市场战略有着密切的关系。 技术创新战略必须与企业其他重要决策相协调。 二、随着技术创新战略分析、经济和社会的发展，企业技术创新战略越来越成为企业经营战略体系的核心内容，大大决定了企业经营战略的性质、方向和成败。 企业技术创新战略主要是宏观地解决三种问题： (1)技术创新面向市场竞争采取什么样的状况，攻击型，防卫型，(2)开发什么样的技术；(3)用什么样的方法进行技术的研究和开发。 当然，不同级别的经济单元之间，企业的技术创新战略不同。 技术创新战略也因市场、客户、技术成熟度、地理位置不同而在同一水平的经济单元之间不同。 二、技术创新战略分析，一般来说，选择成本主导战略的企业要在技术创新方

8、面重点解决技术创新，在成本降低和规模扩大方面重点解决流程改善问题的独特战略的企业，要以产品创新为技术创新战略的基本目标，积极开发新产品，系列化产品， 选择集中了多样化战略的企业，其技术创新战略的重点是对目标市场形成独特的技术优势和产品专利。 (1)技术要素；(2)企业实力；(3)产业竞争态势；(4)国家政策、企业技术创新选择方向的影响因素分析；(1)决定技术要素、企业创新选择方向的基本技术要素有4个： (1)企业技术的积累；(2)外部技术供给；(3)用户对技术特性的要求；(4)竞争对手的技术态势。 企业充分的技术积累，不仅能在规定的外部技术供给条件下实现有效的创新，而且有助于扩大技术供给源，在

9、更有利的条件下获得外部技术供给。 企业技术创新选择方向的影响因素分析，如果创新企业在创新选择过程中涉及到新技术领域的加入问题，也要考虑“技术转换成本”的问题。技术转换成本由三部分组成：一是新技术与企业现有技术领域之间的“匹配成本”；二是企业采用新技术的生产调整成本；三是新技术不确定性带来的风险成本。 案例：我国与日本炼钢技术的发展相比，在奥地利1952年发明了顶吹纯氧转炉炼钢技术后，大规模扩大钢铁生产能力的日本在1955年以126万美元引进了该技术，结果采用了顶吹纯氧技术。 同时，美国的钢铁生产能力已经饱和，其主体技术是平炉技术，被已经投资建设的巨大资产沉淀拖着，转换成本太高，长期更新不了平炉

10、，采用了新技术，结果竞争力下降，产业衰退，后来被日本超越了。 50年代扩建、建设钢铁工厂的我国，虽然有着和日本相似的机会，但拒绝了访问的机会。 50年代中期，奥地利向中国销售过新技术，但中国没有采用。 之后，60年代花了2000万美元引进了纯氧炼钢设备。 因为文革的落后，70年代才设置的。 决策失误失去了利用转换成本优势的机会，使我国炼钢技术的进步速度推迟了几十年。 技术生命周期和技术替代的事实表示，一种技术接近自然极限时，即使性能改善很小，也需要很大的投资。 也就是说，在s曲线的末端(接近极限)，相同的投资收益率变得非常小。 相反，在s曲线的下端(接近起点)，投资利润非常高。 企业研究和发展

11、投资应该投入到新技术的这个阶段，不要太投入到现在成熟的技术上。 另一方面，必须通过从事基础研究的科学家来识别大部分技术的自然极限。 在企业技术发展过程中，当它接近自然极限时，会发出各种各样的信号。 技术替代的征兆研究和发展部门效率明显下降的研究和发展部门的一部分有不能按时完成任务的倾向的产品改进，而是有改进技术的倾向的竞争对手的出现，他们在采用完全不同的技术方案的竞争对手之间，技术投入非常远，但产品的性能没有差异。 明显的例子是20世纪初的造船业，传统技术的商用帆船为了对抗采用蒸汽发动机的轮船，为了防止其威胁，为改善帆船性能进行了大量的投资。 虽然其效果很小，蒸汽推进器具有巨大的技术潜力，但是

12、帆船的技术已经达到了自然极限，其潜力已经达到了极限。 从上述技术的发展阶段来说，帆船已经处于发展的第三阶段，蒸汽推进器才刚刚开始，只是初生的第一阶段，至多是第二阶段的初期。 (二)企业实力、企业实力是企业拥有的资源数量、质量及其资源配置能力的大小。 一般来说，企业实力越大，技术创新能力越强，有利于研究主导型技术创新战略或独立开发型技术创新战略。 不同产业中企业实力对技术创新战略选择的影响不一致。 一般来说，在高新技术产业面前，企业面临着同样的机会，所以可以选择主导型或自主型的技术创新战略，而选择模仿型或技术导入技术创新战略的风险更大。 在传统制造业中，企业的实力与企业规模成比例。 在高科技产业

13、，企业的实力不一定和企业规模有关。 由于人才素质和对高科技发展趋势的把握能力有关，对企业技术创新战略选择的影响比较复杂。 (3)产业竞争情况、技术创新需要由市场需求来牵引，或者由市场竞争来推进，这些都与产业竞争情况有关，波特教授提出的产业竞争分析框架有助于我们理解它。波特认为，一个产业的竞争状态取决于五个因素：产业现有企业之间的竞争、潜在参与者的威胁、替代品的威胁、供应商的谈判能力和消费者的谈判能力。 (波特五力模式)、(四)国家政策、国家对企业技术创新的政策引导和支持，已经成为各国经济增长和发展不可或缺的推动力。 政府政策主要为现代企业的技术创新活动提供了良好的环境，起到了引导和激励的作用。

14、 由于美国政府总是关注企业对自主创新的支持，美国企业在自主创新和主导型创新方面总是领先于世界，所以许多发明、专利难怪美国企业会创造。 日本政府过去重视基于技术引进的“二次创新”，所以日本企业在制造技术创新方面一直低估世界，而在高科技的研究和开发方面却无法超越美国。 三、企业的技术创新定位，(一)行业定位技术选择行业定位是指选择的技术被用于哪个行业，哪个行业选择技术。 企业的技术选择行业有两种基本选择： 一个是企业现在所在的行业，另一个是新行业。 和世界上的任何东西一样，行业都有发生、发展、消灭的过程，经历一定的行业周期。 由于业界有不同的特征，其周期的长度有很大差异。 一般来说，行业周期分为初

15、期发展阶段、快速增长阶段、成熟阶段、衰退阶段4个阶段。 行业周期和特征，行业定位的基本选择是停留在原来的行业；退出原来的行业，进入新的行业。 (1)如上所述，进入产业周期的四个阶段。 原则上，企业可以进入行业的前三个阶段。 要进入有利性，各阶段都不同。 进入第一阶段，参与者是早期的参与者，肩负着行业创业的使命，技术、市场不成熟，必须进行技术和市场的基本创新，虽然有很大风险，但竞争很激烈。 第二阶段，行业处于最活跃的时期，技术还不稳定，变化和进步快，市场已经初步开拓，但还处于迅速扩大的阶段。 由于这个阶段的技术、市场和行业的不稳定性，提供的机会最多，同时风险也大，技术有可能迅速更换，市场的地位也

16、很容易。 在第三阶段，行业的竞争结构基本形成，虽然加入者很难取代行业主导企业的地位，但在行业发展空间大的情况下，仍然可以获得一定的地位。 (2)退出可以在业界发展的四个阶段退出，但一般来说，前三个阶段退出是由于竞争失败而被动的行为，第四个阶段退出是有计划的自主退出。 (3)在已经进入的情况下，可以在行业发展的前三个阶段停留在行业内，第四阶段，行业衰退也是一个缓慢的过程，持续时间长，仍然可以采取保留战略。 业界的定位可以从上述三个战略中选择一个或其组合：留在原来的行业，不进其他行业留在另一个行业，又进另一个行业，退出进行多元化经营的一个行业，进入另一个行业。 的选项可以是长期的选项，也可以是从到

17、的阶段性的选项。进行行业定位选择时，必须考虑企业的优势：企业在基本技术创新和市场创新方面具有优势的话，就可以进入产业发展的第一阶段；企业在改善基本技术、扩大市场方面有优势的话，就可以进入第二阶段；企业在技术创新、成本削减、 如果在市场营销方面有优势，就可以进入第三阶段企业在前三阶段失利难以立足，或者失利，如果能利用其他优势找到新的产业机会，就可以考虑退出企业在业界勉强维持的情况下， 第四阶段必须尽快退出的企业具有行业优势，行业衰退期间长的话，可以在第四阶段保留，进行跨行业经营。 企业行业的定位受到进入和退出障碍的制约。 如果进入壁垒过高，障碍过大，企业必须慎重地进入新行业，留在原行业。 由于投资规模过大、转换成本过高等原因，企业退出障碍也经常变大。 在这种情况下，企业很难退出。 在必须退出的情况下，也应该采取慢慢退出的战略。 企业在定位行业的时候，必须接受战略指导。 企业从自己在行业的竞争地位、产业机会、自己的能力等多方面制定的长期战略决定了企业行业定位的基本方向，行业定位是重要的战略决定，因此行业定位不能孤立地进行。 从企业整体战略进行综合分析和决定。 (2)技术定位已经在某行业的企业在竞争中面临两个方面的任务：就是强化和扩大行业地位，并强化行业壁垒。 行业内企业竞争的基本方式是产品差异化、价格差异化和服务差异化。 实现产品差异化必须依靠技术革新和产品