公司期权方案详解

1、XXX公司员工选项方案建议书，2000年5月，机密，2，内容，XXX公司员工选项方案介绍选项分配方案员工持股公司附录，3，内容，XXXX公司员工选项方案介绍选项分配方案员工持股公司附录xx公司员工选项方案， 宗旨介绍了公司创业时股票结构二期期权源确定员工期权方案的流程，4、共享XXX公司员工期权方案的宗旨，共享公司的成功和发展，由公司承担对公司持续做出贡献的员工，促进员工不断创新和创业，吸收人才提高企业竞争力5、公司创业时的股票结构、股票、项目、6、公司当前的股票结构(未分配期权)、股票、项目、*创业者团队是公司创业时的个人出资者和创业者，7、香港创业板的上市规则，期权占总股东的比例已经为30

2、 中华网和新味网期权比率豁免达到50%的联想集团在1994年在香港联合上市的公司新旧交替之前进行了股票调整，将员工所持股份的35%分红权变为所有权。 35%的股票分配方式是，创业时作出特别贡献的15名员工预约为35%，即35%*35%=12.25%，早进入公司的160名员工预约为20%，即35%*20%=7%，作为今后对公司作出贡献的员工预约为35%*45%=15.75%，/。 一期提案期权分配后的公司所有权结构、所有权、项目、9、二期融资时的期权来源(提案)、二期融资时的员工期权为20%、10、二期融资的积分及期权分配后的公司所有权结构、所有权、项目、11、员工期权方案确定的程序内容XXX公

3、司的员工期权方案介绍了期权分配方案员工持股公司附录，期权分配方案框架执行规则员工持股公司期权分配框架的重要经营岗位期权所有员工业绩期权预约股份和期权变更股份回购公司发生重大变化时的从13、CEO和CXO重要岗位选项、所有员工业绩选项员工持股期权分配框架(建议)、20%、80%、14、员工持股期权执行规则：员工持股期权为、 重要的经营岗位期权整体的员工业绩期权资格的确定：员工持股的资格由董事会决定，一般原则是1 .在公司工作一个季度以上的正式员工2 .公司有特别贡献者(董事会定义)的金额的确定：董事会决定的一般原则是1 .职场的重要性(包括各级之间和各部门之间) 2 .工作业绩(KPI) 3.工

4、作时间的长度(按季度计算)期权授予时间：在两个会计年度内按季度授予，15、员工所有权公司期权执行规则：期权的有效期：在取得期权资格的半年到4年之间必须均等地行使权利， 授予选项的第二年结束时执行的数量不能超过选项总数的50%，第三年结束时执行的数量不能超过选项总数的80%。 行权价格：行权价格是一期增资时被批准的公司价值，行权时间：董事会决定半年一次的固定时间出资方式：行权必须用现金方式管理：由员工负责控股公司日常管理，*按照国际惯例，股票期权的执行有效期通常在10年以下，授权后很快一般公司的做法在期权被赋予后一年实施，次年年底执行的数量不应该超过期权总数的40%，次年年底执行的数量不应该超过

5、期权总数的70%。 16、董事期权的案例，联想香港公司于1998年9月30日向柳传志等6名执行董事以今后十年每股1.122港元的价格购买了共计820万股的认购期权。 其中柳传志200万股，是其他董事的2.89倍。 方正香港公司于1998年12月21日向王选等6位董事以每股1.39港元的价格购买了共计5700万股的预约期权。 其中王选1080万股，是其他理事的1.17倍。，/例/，17，CXO以上重要的经营岗位期权分配，目的：为了迅速吸引优秀人才，保持高级人才资格： CXO以上分配原则： CEO的权利是CXO的两倍：以个人身份持有股份，行使权利后投票权，等级，项目，18，CXO经营岗位期权分配C

6、XO经营职场期权份额，19所有员工的一期业绩期权分配方案，员工业绩期权=季度职场期权基数*季度数*业绩系数()季度职场期权基数：董事会根据职场的重要性决定， 基本比率为CEO:CXO :部门经理：业务骨干：一般员工=16:8:4:2:1季度数：各员工跳槽后在被授予选项的季度内工作的季度数不足不计算业绩系数() :根据KPI评价分数实施业绩调整系数，实施KPI评价按原来的评价体系计算，20，按季度员工业绩期权基数计算，总数：按季度分配*合格人数是根据公司业务发展设计的二期融资前公司员工平均数高技术企业各级员工持股比例， CEO:CXO :部门经理：业务骨干：一般员工=16:8:4:2:1，21，

7、季度CXO业绩选项基数计算，职位，项目，22，季度部门经理业绩选项基数计算(管理层决定)，职位，项目，23业务骨干业务主管、部门副社长等各部门的骨干数量/质量由管理层确定，24、一期业绩期权业绩调整系数()由方案1，项目、层次、CEO、CXO的业绩调整系数由董事会根据公司业绩确定， CXO选项总数不超过总额的业绩差的员工的可选处理：对每季度各级别的KPI评价值排在20%的员工发出警告，对连续两个季度以上KPI评价值排在20%的员工取消该季度的可选资格25、一期业绩期权业绩调整系数()为方案2，项目、水平、的计算以： KPI (x ) KPI=1.15 n=(KPI (x )-KPI )/10k

8、 pi平均值为基准，每增加/减少10分，系数增加/减少的15% CEO， CXO的业绩调整系数是董事会根据公司业绩决定的CXO期权总数不超过总额业绩差的员工的可选处理：警告每季度各级别的KPI评价值排名20%的员工，对连续两个季度以上KPI评价值排名20%的员工26、职工股东会期权正常业绩的各级分配平均结果、期权、级别、1997年美国高级管理人员的薪酬结构，基本工资42%、股票期权28%、奖金19%、其他福利11%、27、KPI的评定原则(等待提案)、目的、方法、 保持公正性，保持战略部门重要性的管理层决定KPI分数的分布比例是由管理层决定的，*参照现行KPI制度，28、变更股票和期权(提案)

9、、预约股票的来源、预约股票的分配、取消期权资格的部分预约一部分人员退休(退休、 在其他特殊情况下处理的部分董事会确定的特别贡献者(包括行为能力丧失、死亡)在董事会第二期融资前一次将认购股分配给第二期股，29、股票回购(提案)、员工期权行使权利后拥有的公司股，在公司上市或收购前不能出售，不能转让， 作为抵押员工授予期权一年内不能离开公司，所有权股，公司以权利价格赎回，30，公司发生重大变化时员工拥有的一般做法(提案)资本变动公司的资本结构在期权还可以行使时变动，还未被行使的期权并购公司被并购时，所有的股票期权可以立即执行、母公司接管股票期权计划、或者把股票期权计划变成基本等价的现金激励计划。控制

10、权变化公司的控制权发生变化时，所有股票期权都可以立即执行，或控制权变化后在一定期间内可以执行的权利的一部分权利。 公司清盘公司清盘时，员工可以在公司清盘决议案通过前随时书面向公司行使其股票期权。 31、内容、XXX公司员工选项方案介绍选项分配方案员工持股会附录、员工持股会组织机构及其职责和权利会员的权利和义务、32、员工持股会的组织机构、权利机构：员工持股会会员大会执行机构：员工持股会理事会、33、员工持股会会员大会、员工持股会会员大会由所有会员构成维护有以下职责和权利的股份员工的合法权益，反映持股员工的意见和要求制定、修改、通过章程，就员工持股公司的管理、投股、红利分配等问题交换决策选举和员

11、工持股理事会成员审议员工持股理事会的工作报告， 员工持股会决定行使股东权利，34、员工持股理事会、员工持股理事会由5名成员组成理事长、副理事长各一人，理事长为员工持股会的法定代表人，代表会员参加股东大会和董事会并行使表决权。 员工持股理事会具有以下作用和权利。 在员工持股公司的日常管理中办理员工入会(股)手续，收集会员出资资金，向本企业股份集中管理、员工持股金证明书管理、购买员工持股名册的会员发行所有权证明书，制定员工所有权的红利分配方案，办理员工股票的转让、继承、回购手续，制定员工所有权会的有关规定的准备， 召集员工所有权会的会员大会，在其报告业务中选出会员大会的决议代表，或者选出代表参加公

12、司的股东大会和董事会，制定员工所有权会的解散方案，35、员工所有权会的会员权力：员工持股会实施会员制， 获得公司期权的员工都有被员工持股会会员选举和被员工持股会管理委员会和理事会成员的权利，有参与员工持股会章程和权利的制定和修改的权利，通过员工持股会记录、财务报告、 调查公司生产经营的意见和提问的权利，有权理解和监督员工控股公司的管理和财务状况的预约公司的股份(即，有权)的会员，有权作为员工控股公司的代表参加股东大会、董事会、监事会拥有与投资的资本额相应收益权的预约公司股份(即，拥有权利)的会员，员工持股会依法解散、企业依法解散、破产时分配剩馀财产的权利员工持股会章程规定的其他权利、义务：员工持股会会员全额如实预约出资额，根据预约资金执行职工持股会章程和会员大会(或代表大会)决议，遵守相关法律、政策和规定，36、遵守职工持股