述职报告 物业项目经理述职报告范文.doc

1、房地产项目经理提交职务报告。房地产项目经理提交职务报告。兼顾社会利益和经济利益，抓住房地产服务工作主线，开展工作，成功完成公司提出的经济各项任务。 一年来，随着项目经理、主管的更换，房地产遗留问题、安全问题以及服务缺陷问题的增加，影响了房地产管理费的征收，但设法完成了收费任务。 例如新西蓝项目各收费率： 96%； 中天花园项目各收费率： 98%； 阳光嘉庭项目各收费率： 98%； 中联颐华苑项目各收费率： 96%； 丰泰项目各收费率： 100%； 华茂玉龙园项目各收费率： 98%。xx总是年初公布公司的经营情况，公司整体利润约8万元。 企业已经有了一定的规模，这样的利润作为公司副社长的脸朝哪里

2、走，忍耐一年，现在才能挽回面子。二、回顾反省，实行整改从年初的构想管理业务计划的实施到计划的中途认真回顾，写毛笔的字，在开始写，搬笔的阶段似乎还很合理，但点眼的笔为什么不结束，变成了涂鸦，细细品味了一年的工作，什么事都在美中有不足之处自己也有很多人不愿意的地方，主要用以下的方面来表现1 .性急，忍耐不够。2 .不善于沟通，没有沟通能力。宁肯做很多工作，不想说很多话受到制约，不善于沟通，往往事和愿望不同，对工作有影响。这些缺点需要在今后的工作中克服。最后，今天请利用这个机会，表达我的愿望：感谢李总对我的工作的支持，感谢和我一起生活的房地产公司的所有同事对我的帮助和信赖。以上是房地产项目经理报告的

3、范文。 我将介绍到这里，希望那个对你有帮助。 如果你喜欢这篇文章，请分享你的朋友。 有更多的职务报告：职务报告谢谢大家对本网站的更多支持。篇2 :房地产管理员陈述职务报告一、前言时间如水，时间如箭，充满机会和挑战的xx年过去了。 一年来，重庆盾牌物业管理有限公司借助兄弟公司盾牌重庆房地产开发有限公司的力量，拥有盾牌之路，抓住管理、树的形象，成功接手了同创高原项目，扩大了公司行业知名度的全体员工团结起来，克服苦难，提高质量，规范管理，汗水和知识看到公司日益闷热，我感到很高兴和骄傲。 我觉得只有一个人努力奋斗，才能超越自己，实现理想和人生的价值。目前，本人xx年的主要工作如下二、xx年整理工作计划

4、的完成情况和主要内容(一)顺利交接退管，加强后续工作在上级领导的指导下，新年伊始，本人就着手接管该创高原项目。 我们与同创房地产、同创房地产进行了多次艰苦的谈判，于xx年xx月xx日签订了搬迁协议，立即完成了房地产服务主体手续变更和高原项目管理处的建立。 对于该创方面失控高原项目管理的状态，我们克服了人员少、时间紧迫的困难，3月底提前接收该创高原项目的管理层反复与该创者进行协调、交流和监督， 终于在6月实行了有关该创者工程遗留问题的基本节点，通过对工程整改进展的及时跟进和监督，以前未解决的整改工作逐渐展开的我队工作组对业主进行了挨家访问和交流，让业主们根据公司战略调整，九龙城项目合同期满后，不

5、再进行物业管理，公司从三月开始着手准备九龙城项目退管工作。 本人与政府主管部门和中梁山街道办事处联系，在他们的支持下，整理项目存在的工程遗留问题，房地产、施工部门整理遗留问题，确保九龙城顺利交接，完成了公司决定的方针战略。我公司原定于xx年9月退场作业，由于政府关系的原因服务时间延期，本人多次参与业界委员会和政府主管部门的协调工作。 最终，12月10日正式退出九龙城物业服务，圆满完成公司制定的退管工作。完成高原项目资产和人员的接收和九龙城的退管后，为了保证新接收的员工顺利融入屏蔽文化，我制定了高原项目全体员工7天的系统教育计划，从企业文化，员工手册到体系文件， 对不同岗位的员工进行理论和实践系

6、统教育，使员工初步掌握盾牌企业文化、工作标准的相关内容，在所有参与者考试合格后启航。 同时，选择积极踏实的员工和基层管理者，以支持高原项目工作的方式，把盾牌工作方式渗透到新团队中。为了保证短时间内满足各岗位的人员需求，解决护卫岗位严重的人员不足情况，本人在录用业务中扩大了构想，与保安公司签订了雇佣协议，加强人防工作，弥补技术对策的不足，确保了园区的安全防止工作正常开展。 由于高原项目存在许多工程质量问题，导致住宅区技术防止设施不足或不足，给住宅区的安全防止带来了很大的困难，门内发生了盗窃等事件。 在重庆房地产的支持下，通过采取提高周边围墙、开通/增设智能化系统、增加出入系统并使之有效、印刷居民

7、出入园区的卡片等一系列措施，及时改善和提高了小区的安全防止工作。 及时开展园区活动，加强业主自己的安全防止意识和防盗方式的宣传指导，拉近业主与屏蔽的距离，提高业主对重庆屏蔽房地产的信赖度和满意度。(二)规范内务管理，提高企业形象按照公司的相关管理制度，完善公司的合同、印鉴、文件以及合作者的管理方法，认真对促使企业管理部、质量管理部、市场部整理文件的各种合同进行审查，保证公司的收益按时实现，持续与相关政府功能部门进行良好的沟通、联系同时严格贯彻质量管理体系，保证全年不发生重大违规事件和重大有效投诉。 通过与房地产总部的有效沟通，及时进行信息反馈，正确反映公司各工作的进展情况。在推进物业管理信息化

8、的过程中，组织企业管理部规定及时输入仓库管理和帐簿的有关信息，确保物资出入仓库的操作规范，忠实反映仓库实际情况的企业管理部定期盘点公司的固定资产和消耗品，确保“帐簿卡”一致。根据公司的经营和发展需要，公司引进各种类型的人才，为了提高企业形象，为公司升级二级资质奠定了基础，在商业库存资产比较集中的该创高原上设立招商中心，进一步加强交接项目的现场管理，顺利开展招商工作。 在总公司领导的关怀和支持下，公司将总部搬迁到同创高原项目，仅20天就完成了新大楼的装修、公司搬迁、后期室内配置等相关工作。 宽敞、明亮、清洁、规范的办公室环境为进一步提高企业外部形象奠定了物质基础。(3)培养复合人才，建立优秀企业

9、重庆盾牌物业管理有限公司面对人工费大幅上升的不利情况，本人在适度提高员工福利，确保目前员工队伍的稳定的同时，扩大了录用构想，扩大了外出，缓解了录用的难题，同时与高中联动，提供实习岗位，提前选择符合条件的人员，公司的人才储备参加媒体招聘5次，现场5次，员工71人(离职38人)，人员储备25人，重要职场人才引进率83%，新员工入社引导满意度达到100%，几乎保证了各部门工作的顺利开展。同时进行员工工作和业绩管理，完成xx年人员编制和报酬总额的调整。 根据实际工作情况，对相关部门(如“司机部门”)合理调整绩效评价内容，进一步加强员工绩效管理。建设学习型企业是盾牌集团的长期战略目标和既定工作，为了给员

10、工创造学习机会，挖掘员工的潜力，我首先制定了内教师队伍以外的员工的训练计划，各部门负责人积极接受一定的训练，全年340次，半年人均训练时间为30小时完成新员工入社训练，完成全员训练，包括企业文化宣传、商务礼仪训练、质量体系训练、消防安全训练。根据员工的个性和职场的不同，我会积极与各管理处协调，组织专业训练，加强训练能力，完善训练机制，重视训练反馈和提高，逐步提高各部门人员的综合素质。 此外，根据员工的发展热情提供训练机会，重视培养房地产管理专家，同时积极鼓励员工利用业馀时间参加各种社会训练的学习，进行自我提高。 目前，接受国家特殊设备(电梯)操作管理培训取证的人，参加国家房地产管理员考试的人，

11、参加全国会计专业技术资格考试(中级)考试的人有3人，参加会计监督证考试取证的人有2人，参加本专业学习的人有5人，计算机等级考试通过多种训练，加强了员工的专业知识，提高了员工的综合素质，形成了良好的学习气氛。(四)弘扬屏蔽之路，建设企业文化为了提高员工参加企业文化建设的热情，本人策划了管理论坛活动。 年初，组织员工要学习“盾牌之路”和吴总裁的谈话精神，结合“诸福邸花园2.13盗窃事件”深入理解盾牌之路，培养员工的诚信，作为今后工作的指导方向。 围绕“提高质量”议题，指导员工挖掘工作的不足之处，热心、用心，专心做自己的工作。 以品牌房地产建设为长期目标，以质量提高为短期目标，以优秀员工为榜样，努力

12、提高职场能力，成为企业有用的人才。到了盾牌企业成立24周年，组织了“与盾牌一起成长，给盾牌添风采”的主题活动，对“盾牌之路”的理解和认识，并向员工们讲述了在企业照顾下的成长和感觉的“庆司庆，迎接国庆”房地产服务技能比赛吴总裁领导了盾牌集团在xx年创新发展大会上的工作报告精神，通过大家的思文益、献策，充分探讨了明年重庆公司的创新工作计划，进一步明确了明年的创新构想。为了让新员工尽快融入屏蔽大家庭，我在有关部门宣传企业文化的同时，还举办了工会活动，让新员工融入屏蔽文化，以加入合格的屏蔽大家庭为荣，缓和附近的关系，让其他项目看到屏蔽的风貌， 儿童节组织了一个名为“儿时古典旧游戏的大挑战”的社区活动，

13、业主和盾牌们聚集在一起，加深了彼此的友谊。 围绕“端午节”的粽子比赛和呼叫人员礼仪比赛，在增进员工与业主的联系的同时，体现竞技精神，提高工作技巧，业主也沉浸在盾牌文化中。 丰富员工业馀文化生活，培养团队合作能力，组织成立的“盾牌房地产足球队”，首次在与兄弟房地产公司的足球友谊赛中获胜，大幅度增强了队伍的团结力和选手的自信，扩大了盾牌房地产在行业的知名度。(5)创新工作机制，服务企业大局在员工成长体系持续深化、完善的创新工作中，本人将针对员工的专业知识、职业发展愿望等特征，结合各自岗位的要求，进行合理有效的人才结构调整。 实现了一年共计10人、跳槽8人、养育者达成率80%以上，一部分员工担任管理

14、职务，肩负重任，在职业道路上迈出了可喜的一步。 本年度审查的结果，我们选出了最初的2名内教师。 下一项工作是以专业为基础，探索科学管理和专业技能相结合的教育构想，构建适合企业特征的教育系统。为了全面提高盾牌房地产的服务质量，在重庆房地产和房地产总部的大力支持下，我们于xx年12月录用CBRE作为房地产管理顾问，借鉴CBRE的管理经验和方法，明确了半山公馆项目的物业管理模式和物业管理服务的基本内容、服务标准，设计了物业管理框架方案在半山公馆的规划设计和建设过程中，对房地产的结构布局、使用功能、工程设备和材料等提出了改进建议。 积极参加半山公馆工程建设联络会有关会议，及时掌握项目工程建设情况，跟踪现场工程质量和工程进度，提出合理化建议。半山公馆作为盾牌房地产变革的新项目，加强训练，练习内部工作，塑造形象，提高顾客满意度，有效保障房地产服务质量的提高，使员工在服务意识、服务规范、服务技术等方面进一步提高。(六)严格质量监督，提高企业管理本人前后完成品质提升计划