OXIN仓库年度工作总结2012年

1、仓库年度工作总结(2012年),汇报部门：仓库,主要内容,欧信环保生产部-仓库,一、 仓库出入库情况汇总,二、 计划完成情况,三、 日常工作总结,四、 2013年工作方向,主要内容,欧信环保生产部-仓库,一、仓库出入库情况汇总,一、仓库出入库情况汇总,欧信环保生产部-仓库,1.原材料仓库出入库情况,2.成品仓库出入情况,3 刻码准确情况,1,1,1、物料出入库情况,欧信环保生产部-仓库,（1）原材料仓库出入库情况,原材料仓库出入库对比,欧信环保生产部-仓库,载体库存有所减少；409钢管已搬至碳罐车间 箔带库存增加近1吨； 炭罐原料已搬至碳罐车间。,2、成品仓库出入库情况,欧信环保生产部-仓库,

2、（1）成品仓库出入库情况,成品仓库出入库对比,欧信环保生产部-仓库,触媒的入库量略大于出库量，库存相对有所增加，炭罐基本保持不变。总体变化不大。,2012原材料仓库载体出入库月对比,2012成品仓库触媒出入库月对比,3 、2012年度各月刻码准确情况：,Page 11,刻码准确率未完成100%原因分析及改善,原因分析： 1、11月刻码工人员更换，新员工熟悉操作过程中。对操作流程掌握度不够，造成刻码及做首检记录出现一些错误。11月份二次刻码，出现刻码错误情况，导致拉低刻码准确率。 2、刻码人员在刻码时，当生产较急时。刻码任务单过多，刻码字幕要求复杂， 导至人员慌乱和疏忽。而且会有错刻，漏刻现象。

3、 改善措施： 1、加紧对刻码人员进行业务培训，对流程认识度逐渐掌握。对系统操作逐渐熟练，再增加一道首检环节，针对首检记录末检记录的核对。在12月份以后均能熟练掌握刻码操作流程。 2、对所有刻码人员，现要求刻码做到三原则：仔细读单，认真对码，不验不刻。刻码人员也己做到。,Page 12,主要内容,欧信环保生产部-仓库,二、计划完成情况,二、计划完成情况,欧信环保生产部-仓库,本月计划5项，子计划为15项，均按时完成。 本年计划完成率=100%,主要内容,欧信环保生产部-仓库,三、日常工作总结,三、日常工作总结,欧信环保生产部-仓库,1、对一线员工的绩效考核工作持续进行，问题点在目标值以内。,3、

4、人员情况：目前共有10人，比原来计划减少1人。计划需求还差1人：1名刻码工。1人即将离职。,2、对ERP试运行的这一阶段以来不断的发现问题与解决，并扩大了操作员的队伍，目前操作者有34名。,4、从4月份开始实施的送检开始至今，主要问题点表现在部门之间的沟通与协调不及时。导致检验时间过长，影响生产。,5.成品仓库成品入库流程需要改善，如：涂覆完成 通知检验 验收检验完成 通知成品仓库入库。这样有利于质量问题点的反馈，减少中间的繁琐程序。,2013年管理方向：,日常工作管理,团队建设管理,服务意识管理,Page 17,仓库管理三规范,无单不入/出库,数量不清不入/出库,不良不入库,Page 18,

5、保证帐物卡一致,1,坚持先进先出,2,优化物料定区定位,3,Page 19,仓库管理原则:,保证帐 物 卡相符率98%,1,收发料准确率100%,2,呆料处理与节约99%,3,2013年目标值如下：,Page 20,Page 21,日常工作管理：,1、依仓库管理原则，仓库管理规范严格执行仓库管理工作。 2、设置日常辅助材料安全库存报警机制，主要针对常用之五金，劳保，办公用品等辅助性材料。 3、ERP系统帐务处理，做帐准确。成本领料无差错，做到帐.物100%相符。,Page 22,团队建设/服务意识管理-提高服务水平,1、以人为本，推行“快乐工作法”，提高仓库人员的服务水平，提高其它部门对仓库的满意度。 2、推行主动工作，来料及时通知质检、生产、销售部做到了工作的积极、主动。 3、对仓库是服务部门而非职能部门的意识进行宣贯，做好服务部门份内工作。 4、提高内部信息沟通质量，确保安全库存的稳定性。,Page 23,总结,仓库管理不仅保证生产可持续有序进行，而且是财务部门对所有产品核算成本准确之依据。2012年度，仓库全体人员一直坚持不