企业战略管理的概念构架ppt课件

1、.,1,第一章 企业战略管理的概念构架,学习要点： 1、了解战略的价值； 2、掌握企业经营管理战略的涵义及内容、特征； 3、掌握战略管理的特征和作用； 4、把握企业战略管理的组织构架,.,2,第一节：战略的价值,一、战略的原意及其演变 战略一词是一个军事方面的概念 在中国起源于兵法 在西方则起源于战术 在现代，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。,蜀,魏,吴,.,3,二、战略的价值,1、指向性：领导者在努力把握事物发展的规律 性的基础上，做出的统领人们行为的主导方 向决定,2、全局性：关系事物和人们行 为发展的全

2、面和整体的概括,3、前瞻性：对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策,.,4,第二节 企业经营战略的产生及其涵义,一、企业管理型态的发展,1830 1900 1930 1950 1960 1975,发展程度,经验管理型态,生产为 导向的 生产管 理型态,推销 为导 向的 生产 管理 型态,经营管理型态,战略管理型态,时间,.,5,1、涵义 企业经营战略是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在对外部环 境 和内部条件分析研究的基 础上，以正确的指 导思 想，对企业主要目 标、 经营方向、重大经营方针 和实施步骤作出长远的、 系统的和全局的谋划。,二、企业经营战略的 涵义及内容,.,6,2、

3、内容,(1)战略分析 （外部环境 和内部条件的分析）,(2)战略目标。企业在一 个较长的时间内应达 到的经营水平和要完 成的主要目标。,(4)战略方针（重大经营 方针）,(5)战略措施（实施步聚）,(3)战略重点（经营方向）,.,7,三、企业经营战略的特征,1、高度的全局性 2、长期的目的性 3、竞争的对抗性 4、经营的风险性 5、切实的可行性 6、相对的稳定性,.,8,第三节 企业战略管理思想 发展及作用,一、战略 管理思想的 历史发展,1、预算与控制。19世纪末至20世纪初,4、战略管理。70 年代中期,2、长期计划。20世纪50年代,3、战略计划。60至70年代广为重视,.,9,1、市场

4、导向 3、决策机制 2、信息支持 4、长期观点 5、影响环境 7、资源利用 6、多种选择 8、国际拓展,二、战略管理的特征,.,10,1、检查与评估目前经营的价值与合理性 2、保持警惕性、规避风险 3、促使企业关注未来 4、寻求最具发展潜力的业务领域 5、资源的合理配置 6、提高管理水平与运作效率 7、增强凝聚力,三、战略管理的作用,.,11,第四节 企业战略管理的组织构架,一、战略 管理的 参与者 1、董事会 2、总经理 3、高级经理 4、战略管理 部门,二、战略管理的基本程序 1、战略指导思想的确定 2、内外环境分析 3、经营方向和战略目标的规 定 4、战略方案的评估与选择 5、战略实施

5、6、战略控制与评价,.,12,关键词：战略 经营战略 思考题： 1、试论企业战略的价值？ 2、企业管理型态发展到 今天以战略为中心的阶段， 其内在必然性是什么？ 3、企业战略管理的特征有哪些？ 4、中国的民营企业是否适用战略管理？为什 么？,关键词与思考题,？,.,13,第二章 企业战略环境分析,学习要点： 1、掌握企业宏观 环境、微观环境分析的 内容 2、了解企业内部 条件分析的目的,.,14,第一节 宏观环境分析,企业宏观环境：是指在一定的地 理区域中社会的政治、法律、经济、技 术、文化环境和自然环境. 一、政治、法律环境 二、经济环境 三、技术环境 四、社会文化环境,.,15,一、政治、

6、法律环境,是指一个国家或地区的政治制度、政 治体制、政治形势、方针政策、法律法规 等方面的状况 1、政治形势 2、政治力量 3、政府政策 4、法律、法规,.,16,是指企业经营过程中所面临的各种经济条 件、经济特征、经济联系等客观因素 1、经济状况 （经济形势） 2、经济基础设施,二、经济环境,.,17,指一国或地区的技术水平、技术人才储备、新产品的开发能力，以及技术发展的动向等因素。企业要特别关注区域内本行业的技术发展 动态和竞争者的技术开 发、新产品开发方面的 动向。,三、技术环境,.,18,指一国或地区的民族特征、文化传统、 价值观、宗教信仰、教育水平、社会结 构、风俗民情等内容 1、价

7、值观 2、文化观 3、教育状况,四、社会文化环境,.,19,第二节 微观环境分析,企业微观环境是指企业日常经营中所直接面对的外部客观因素与条件 一、行业特征 二、竞争状况 三、顾客需求 四、供应商,五、中间商（分 销渠道） 六、其他公众、 团体,.,20,一、市场营销 二、研发工作 三、生产管理 四、财务管理 五、人力资源 开发与管理,第三节 内部条件分析,.,21,关键词：宏观环境 微观环境 法律环境 技术环境政治 思考题： 1、政治法律环境中 分析的重点有哪些？ 2、竞争状况分析的 重点有哪些？,关键词 与思考题,？,.,22,关键词 与思考题（续）,3、在我国目前社会环境下，外部环境中哪

8、些方 面对中国企业（单位）的发展影响最大，请按先后顺序排出三条；并说明理由。 4、如何构筑企业的营销优势？ 5、我国加入WTO以后的保护期已经结束，这对于中国企业（单位）的生存和发展将意味着什么？如何应对？,.,23,第三章 企业经营战略的选择,学习要点： 了解企业总体经营 战略及其适用条件； 掌握目标市场战略的 主要内容；掌握竞争战 略的主要内容,.,24,第一节 企业总体经营战略,企业经营战略是一个多层次的逻辑系统，它主要分为决策层战略和操作层战略，前者是站在企业总体发展的高度来选择与环境相 适应的战略，后者则 是在企业总体经营战 略所规定的框架内， 各个职能（业务领域 ）部门应采取的子战

9、 略（职能战略）。,.,25,一、扩张战略,扩张战略是指现 有企业积极扩大经营 规模，或是拓展新的 经营领域，或是通过 竞争推动企业之间的联合与兼并，以促使企业不断发展的一种战略。,.,26,二、维持战略,维持战略，也称为稳定战略，它是企业在一定时期内对产品、技术、市场等方面采取维持现状的战略。这一战略的核心是 在维持现状的基础上， 提高企业现有生产经营 规模的经济效益。不考 虑进入新的经营领域， 也不扩大经营规模。,.,27,三、防御战略,防御战略是企业在 环境严重恶化、经营 严重滑坡，经过分析 和研究，在相当一段 时期内需要缩小经营 规模、或压缩和退出某一经营领域、取消某些产品生产，转移资

10、源投入的战略。,.,28,四、扩张战略的基本类型选择,企业扩张战略的设计应该依据外部环境和内 部资源条件的差异进行选择。基本类型有：,1、集约型发展战略 2、一体化发展战略 3、多样化发展战略,.,29,1、集约型发展战略,企业现有产品与市场尚有发展潜力，通过挖掘产品和市场潜力，即可实现发展的战略 （1）市场渗透 （2）产品发展 （3）市场发展,.,30,2、一体化发展战略,是指企业充分利用在产品、技术、市场上的优势， 根据产品（服务）的发展方向，使经营不断地向产业 的深度和广度发展的战略。这种战略选择有利于深化 专业协作，提高企业的专业化经营程度，实现产业链 和价值链的统一 。 （1）后向一

11、体化战略 （2）前向一体化战略 （3）水平一体化战略,.,31,2、一体化发展战略（续）,（1）后向一体化战略：它是指企业产品在市场上 拥有明显优势，可以继续扩大经营规模，但由于受到 外购件、原材料、半成品供给的制约，企业选择向产 品的源头方向发展的战略。 （2）前向一体化战略：它是原材料、半成品生产 企业向产品终端方向发展的战略。 （3）水平一体化战略：它是指生产性质基本相同，生产或提供同类产品的企业联合起来的战略。,.,32,3、多样化发展战略,是企业为了避免单一经营领域的风险，而 进入多个与原有经营领域关联不大的经营领域 的战略。 （）同心圆多样化战略 ； （）水平多样化战略 ； （）混

12、合多样化战略 。,.,33,3、多样化发展战略（续）,同心圆多样化战略：是指企业以生产某一项主要 产品或某项关键技术开发为圆心，积极去开发工艺相 近的不同产品，向产品品种的多样化方向发展的战略。 水平多样化战略：它是指企业利用自己的企业形 象和品牌效应，根据用户的需要去生产不同技术构成 产品的战略。 混合多样化战略：它是指企业积极发展与原有的 产品、技术、市场、都没有直接关联的经营领域的战 略。,.,34,第二节 目标市场战略,目标市场战略的选择需经过三个主要步骤 一是市场细分化 二是选择目标市场 三是市场定位,.,35,1、有明显的区划特征，并可 以衡量。即要求细分后的市场 区划必须有明显的

13、区别。 2、经细分后的区划要有充 足的需求和发展潜力，市场容 量不宜太小。 3、可行动性和可接近性。即经过市场调研，通过营 销分析，企业可进入并能占有相当的市场份额。细分 后进入市场的成本太高、收益太低即为不可行。,一、市场细分的基本要求,.,36,二、目标市场的选择,评价市场区划，需考虑以下几个因素： 目标市场区划的规模与发展潜力 目标市场区划的吸引力 企业目标和资源状况,.,37,（）单一区划集中化战略 （）选择性专业化战略 （）产品专业化战略 （）市场专业化战略 （）市场覆盖战略, 、目标市场区划战略,.,38,、扩大差异化：即使本企业与同行竞争者在产品、 服务、人员、形象上的差异程度能

14、否给消费者留下特殊印 象，满足顾客群体不同的需求，以期达到阻止竞争者进入 目标市场的目的。 ）可供利用的产品差异化 ）可供利用的服务差异化 ）可供利用的人员差异化 ）可供利用的形象差异化,三、目标市场的定位,.,39,、扩大差异化,.,40,2、市场定位战略,（）发掘战略：指通过发掘市场未重叠的新区划，来寻找市场空白的战略。 （）跻身战略：指市场容量、潜力都很大，虽竞争者众多，也可以进入取得一定收益的战略。 （）取代战略：指将竞争者排挤出现有的市场，自己取而利之的战略。采用该战略必须是企业自身的优势明显大于对手。,.,41,第三节 市场竞争战略,一、市场竞争的一般原理 1、市场竞争的表现形式：

15、它是与市场供求关系密切 相关的。 (1)、商品所有者之间的竞争：供大于求时 (2)、货币所有者之间的竞争：供不应求时 (3)、商品与货币所有者之间的竞争：这种情况主要 出现在供求基本平衡的状况下,.,42,、市场结构（性质）与竞争,（1）、完全竞争：一般发生在市场经济发育时期， 或者是工业化前期，也称为“自由竞争”。 （2）、垄断竞争：一般发生在市场经济成长时期， 或者是工业化中期。 （3）、寡头垄断：一般发生在市场经济成熟时期， 或者是工业化后期。 (4) 、完全垄断：它是政府为了保证公共产品的安 全性，以行政强制力为依托，在一定的市场区域中，授权 某商品为一个企业所垄断经营。,.,43,二

16、、竞争战略,1、低成本战略：指使企业的全部成本低于竞争对手 的成本，即便企业面对强大竞争力量，仍能在本行业中获 得一个高于平均收益水平的战略。 2、差别化战略：指企业在品种、质量、价格、包装、 服务、交货期等方面具有独特的优势，实行差别经营的战 略。 3、重点战略：指企业把经营重点放在某一特定顾客群 体的需求满足或某种特殊用途产品的战略。,.,44,关键词与思考题,关键词：扩张战略 、维持战略、防御战略 思考题： 1、扩张战略的适应条件有哪些？ 2、维持战略的适用条件有哪些？ 3、防御战略的适应条件有哪些？ 4、扩张战略的基本类型有哪些？ 5、选择目标市场的战略有哪些？ 试举例说明。 6、竞争

17、战略的内容有哪些？,？,.,45,第四章、国际化经营战略,学习要点： 了解企业国际化经营的 原因和特点； 掌握企业一般国际竞争 的战略； 理解企业进入国际市场 的模式。,.,46,第一节 国际化经营的原因及特点,一、经营国际化的原因 一般说来，企业进行国际化经营有两个目 的：一是获利；二是求稳定。下面列出企业走向 国际化经营的具体原因： 1、利用技术领先的地位。 2、利用卓越而强大的商标名称。 3、利用规模经济优势。 4、利用低成本的资源。,.,47,二、国际化经营的特点,1、经营空间广泛 经营空间广泛指的是国际化经营的企业，在 资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程 度等方面要比国内市场

18、经营的企业广泛得多。 2、经营环境复杂 经营环境复杂表现为环境一素的多样化、不 可控性和不确定性。,.,48,3、竞争激烈 国际化经营的企业面向的是国际市场，而国 际市场都是买方市场，各国商品销售者之间的竞 争十分激烈。 4、信息管理难度大 由于经营空间距离较大，信息的传递和交流 不如国内方便。 5、计划和组织要周密 经营空间的广泛性，经营环境的复杂性和信 息管理难度大对国际化企业的经营活动的计划和 组织提出了更高的要求，包括原料采购、产品生 产、销售、运输等方面的计划和组织。,.,49,第二节 国际化经营的 环境因素分析,一、国际贸易体制 1、关税 关税是一国政府对进出该国的产品所征收的 税

19、金。各国的关税制度不完全相同。一般有：单 列税制，即一个国家的关税对各国同一类商品采 取一个税率，无优惠待遇；另一种为双列税制， 即一个国家对同一种商品采取两种以上的不同税 率，对最惠国家实行低税率关税。,.,50,2、非关税壁垒 它是指除关税以外的限制商品进口的各种措 施。非关税壁垒名目繁多，根据统计，已有850 多种。其中主要有：进口配额制、进口许可证 制、外汇管制、最低限价和禁止进口、技术标准 及检验制度、卫生检疫规定、商品包装和标签的 规定、繁杂的海关手续、政府的采购政策等。而 其中最常用的是进口配额，它是指输入国对某一 产品领域同意进口，但对进口商品总量规定限 额。其目的是为了保护国

20、内某些产品和就业。,.,51,3、国际贸易的支付方式 国际贸易需要将一国的货币兑换成另一国的 货币。由于各国货币价值经常波动，因此汇率就 会带来一定的问题。事实上，汇率的改变可能会 使国际贸易所得的收益化为乌有。由于销售和交 货与收回货款的时滞问题，汇率的变动对进口商 或出口商的影响更为突出。,.,52,二、政治法律环境,1、对外国企业的态度 有的国家对外国企业表示积极欢迎，鼓励外国企业 投资，为外国企业准备工业布局条件或基础设施等。有 的国家对外国企业并不持十分友好的态度，这反映在许 多方面，如禁止外国独资企业，限制外国企业的投资份 额，政府控制外国企业返还母公司的利润数量及货币种 类等。

21、2、政治的稳定性 不仅要考虑交易对象国家政治形势的现状，还要考 虑将来的稳定性。如果政局不稳，领导人频繁更迭，则 对外国企业有没收、征用和收归国有的危险。因此、如 果政局不稳，与其对国外直接投资，不如选择出口贸 易。反之，如果政局比较稳定，则可考虑直接投资。,.,53,3、政府的官僚制度 诸如有效的报关手续、提供市场信息、外国 政府所实施的制度和办事效率等。 4、贸易或投资条约和协定 这些协定是两个或两个以上的国家为确定彼 此之间的经济关系而缔结的书面协议。这些条约 或协定的内容比较广泛，如关税的征收、海关手 续、船舶航行、双方企业在对方国家所享受的待 遇或保护、特种所有权（专利权、商标权等）

22、的 处理和商品转口等。,.,54,三、经济环境,1、国家的经济发展水平 （1）自给自足的经济 （2）原料出口经济 （3）产业发展中经济 （4）产业经济 2、国内生产总值总量及其分布 3、国际收支 4、集团贸易与区域性经济,.,55,第三节 一般国际竞争战略的选择,进行国际化战略的企业具有多种可供选择的 战略方案。下面讨论经常应用的战略选择。 1、产品标准化战略 这种战略的实质是开发标准化的产品，将这 种标准化的产品在世界范围内以同样的方式进行 生产和销售。 2、广泛产品线国际战略 这种战略旨在行业的所有产品线范围内进行 国际化的竞争。,.,56,3、国际集中化战略 这种战略是企业选取行业中某一

23、特定的细分 部分，并在世界范围内以这个特定的部分进行竞 争。 4、国家集中化战略 这种战略是企业为了利用不同国家市场的不 同特点，将其经营活动集中于特定的国家市场。 5、受保护的空位战略 这种战略是寻求那些东道国政府的政策可以 排除许多国际竞争者的国家市场。,.,57,第四节 企业进入国际市场的方式,一、出口进入方式 1、非直接出口进入方式 这一方式是指国际化经营的企业通过企业所 在国的中间商来办理出口业务。主要有以下两种 不同的类型的中间商。 （1）驻在国内的出口商 （2）国内出口代理人,.,58,2、直接代理商或经销商 这一方式是指依靠目标国家的中间商来出口 销售产品。外国代理商是独立的中

24、间商，它对出 口企业的产品没有所有权。代理商的主要任务是 将货物销给其他的中间商（批发商、零售商）或 是最终买主，他的报酬按常规是销售佣金。国外 经销商对出口企业的产品拥有所有权，并将其转 销给其他的中间商或最终买主。 3、建立国外销售分店（或子公司） 国外销售机构承担在该国的流通业务，负责 保管和推销业务，具有产品展示中心和服务中心 的功能。,.,59,1、许可证贸易 许可证贸易是指企业在规定的期间将自己的 工业产权（专利权、技术秘密或诀窍、注册商标 等）转让给国外法人，而许可证接受者须向提供 许可证者支付一定的报酬和专利权使用费。根据 转让方授权大小程度的不同，可以将许可证贸易 分为下面五

25、种类型： （1）独占许可 （2）排他许可 （3）普通许可 （4）可转让许可 （5）交换许可,二、合同进入方式,.,60,2、特许经营 特许经营是由特许授予人准许被授予人使用 他的企业商号、注册商标、经营管理制度与推销 方法等从事企业经营活动。 3、合作生产 合作生产是企业与国外制造商签订合同，由 国外制造商生产产品，而企业主要负责产品销 售，一般是将产品销往制造商所在国家的市场或 其他地区。,.,61,4、管理合同 这是向国外企业提供管理经验、情报信息、 专门技术知识的合同。 5、建筑或交钥匙工程合同 这种合同把标准的建筑工程合同向前推进了 一步，它要求承包人在将国外项目交给其所有者 之前，应

26、使其达到能够运行的程度。,.,62,三、投资进入方式,1、独资经营 它是指国际化经营的企业单独在国外投资建 立企业，独立经营，自担风险，自负盈亏。 2、合资经营 这是指国际经营企业和目标国家的投资商共 同投资，在当地兴办企业，双方都对企业拥有所 有权和经营权，即共同投资、共同管理、共担风 险和共享利益。,.,63,第五节 影响企业进入 国际市场方式的因素,一、影响进入国际市场方式的外部因素 1、目标国家的市场因素 （1）目标国家市场规模的大小 （2）目标国家市场的竞争结构 2、目标国家的生产因素 目标国家的生产要素投入（原材料、劳动 力、能源等）以及市场基础设施（交通、通讯、 港口设施等）的质

27、量和成本对进入方式的决策有 较大的影响。,.,64,3、目标国家的环境因素 所考虑的环境因素主要有： （1）目标国家政府对外国企业有关的政策和法 规。 （2）地理位置。 （3）经济状态。 （4）外部经济关系。 （5）本国与目标国家在社会、文化等方面的差 异。 （6）政治风险。,.,65,4、本国因素 本国的市场、生产、环境因素等同样影响企 业对目标国家进入方式的选择，具体包括： （1）国内市场规模。 （2）本国的竞争态势。 （3）本国的生产成本。 （4）本国政府对出口和向海外投资的政策。,.,66,二、影响进入国际市场方式 的内部因素,1、企业产品因素 （1）产品的独特性 （2）产品所要求的服

28、务 （3）产品的生产技术密集度 （4）产品适应性 2、企业的资源投入要素 （1）资源丰裕度 （2）投入愿望,.,67,三、企业向国际化演变的阶段,根据许多国际化企业的实践经验，一个制造 企业在走向国际化经营的过程中，一般按照下述 的四个阶段逐渐演化： 1、非直接出口或特殊项目出口。 2、积极出口或（和）许可证贸易。 3、积极出口、许可证贸易和在国外投资经营。 4、全防卫的跨国生产和销售,.,68,第六节 国际战略联盟,一、国际战略联盟的形式 1、契约性协议 战略联盟的伙伴共同投入力量进行联合业的 研究与开发，联合生产和联合营销活动等。 2、国际联合 这种形式的联盟主要是美国、西欧和日本的 国际

29、企业之间为了对付技术与来法的高额成本和 巨大风险而建立的。,.,69,3、股权参与 这是指国际企业在其他企业中占有少数股 权，其战略目的在于确保供应商的能力和建立非 正式的工作关系。 4、合资经营 这是由两家或两家以上的国际企业共同出 资、共担风险和共享利润而建立的独立企业，这 种形式的联盟被普遍采用。,.,70,二、国际战略联盟的动因,国际企业建立战略联盟的主要动因包括以下 几个方面： 1、开拓市场 这个动因是最普遍的，因为国际企业的首要 目标就是向国外市场渗透，而建立咱略联盟是开 拓国际市场的有效方法之一。 2、分担研究与开发的风险 先进的技术是国际竞争的关键，而任何研究 与开发项目不管以

30、后的销量和市场有多大，总要 支付高额的固定成本，这种情况在电脑、电子、 航空等行业尤为突出。,.,71,3、优势互补 战略联盟可使各方的技能及资产形成互补的 优势，而所形成的综合技能和资产是任何单独一 方所不能够拥有或开发出来的，这种战略联盟使 各方做到优势互补。 4、有利竞争 传统的企业竞争方式就是采取一切可能的手 段，击败竞争对手，把他们逐出市场，因此企业 的成功是以竞争对手的失败和消失为基础，“有 你无我，势不两立”是市场通行的竞争规则。,.,72,三、建立有效国际战略联盟 的原则,1、要确定合适的联盟伙伴 2、明确联盟伙伴之间关系 3、联盟各方要保持必要的弹性 4、坚持竞争的合作 5、

31、在战略联盟中向联盟伙伴学习,.,73,关键词与思考题,关键词： 国际战略联盟 思考题： 1、简述企业开展国际化经营 的原因。 2、简述企业国际化经营战略。 3、简述国际战略联盟的形式。 4、举例说明国际企业战略联盟成功或失败的原 因。,.,74,第五章 战略发展 核心竞争力,学习要点： 、掌握企业盈利模式的内涵 、了解培育核心竞争力的基 本思路。,.,75,第一节 核心竞争力的概念,一、核心竞争力问题讨论的背景 .国际经济环境变化的影响 .我国企业与国际先进企业比较中存在的主要问题 （）产品雷同化、产品同构性 （）与国际企业规模相比较， 我国企业规模偏小 （）我国企业缺乏对资源的战 略控制能力

32、,.,76,二、核心竞争力,1、是指企业在某些或某个方面具有抗衡或超越竞争对手的力量。 2、是指先进的现代企业制度。 3、是指企业掌握了一种 长期的、独创的、别人 难以把握、难以模仿的 盈利模式。,.,77,三、盈利模式的内涵,1、全局性、长远性的战略思维： 是盈利模式创建的前提 2、利润点线面的有机结合与价值链的整合： 是盈利模式的核心。 3、资源整合与运作能力： 是盈利模式的基础，也是直接影响长期盈利能力的关键。 4、企业管理文化的内在控制力 是企业文化的核心，也是构筑盈利模式的精神内涵。,.,78,第二节 核心竞争力的培育,一、我国企业核心竞争力缺失的原因分析 1、对竞争的恐惧心理，害怕

33、竞争 2、竞争手段原始、单一。一讲竞争，就是价格战。 3、随波逐流，目光短浅， 注重短期的市场份额， 没有长期的产业开发准 备，缺乏对长期市场需 求趋势的研究能力。,.,79,一、我国企业核心竞争 力缺失的原因分析（续）,4、创新能力不足，产品、技术、工艺、材料等 方面研发投入水平低。 5、缺乏协同竞争的观念，习惯于单打独斗，“宁做鸡头，不做牛尾”，面对强大的外来竞争，很少考虑建立企业战略联盟，实现双赢或多赢。 6、核心产业虚化，横向产业跨度过大，纵向产业层次过多，结构松散，尾大不掉。,.,80,二、培育思路,1、用“重构式学习”建立经验曲线。 欧洲著名教育学家皮亚杰认为：重构式学习是一个实验的过程，你以全部心智投入深层的实践尝试，使自己适应那变化之中的世界，你不知道会有什么结果，只知道这个过程完成之后会突出一个新的自我。这种自我与环境的相互关系，会促使你生存、成长、发展、成功。重构式学习过程的基本要素：注重观察深入调查总结问题制定对策行动,.,81,2、通过要素资源整合 建设核心竞争力,(1)、要素资源： 决策层的超前预见和捕捉机遇的能力； 发展战略的研究规划能力； 企业产品的核心技术和核心产业的开发能力； 市场运作能力； 政治和社会资源的利用能力； 品牌和企业形象的运用能力。 2）、整合途径 渐进增量式发展 跳跃扩张式发展,.,82,关键词与思考