中央广播电视大学开放教育行政管理专科毕业论文

1、中央广播电视大学开放教育管理学院毕业论文浅谈企业节能降耗增效管理创新机制学校名称：乌海电大教员：王艳梅学生姓名：王学生：没有。1015001405754专业：行政管理专业入场时间：2010年3月论文提案一、管理创新(a)整个章节由系统组织和管理。(二)树立以人为本的管理理念。(三)专业责任、联合保险责任。(四)开展劳动竞赛，实施奖惩。(五)建立风险共担和利益共享的激励和约束机制。(6)定量评估和动态管理。(七)质量认证，规范管理。第二，技术创新(一)建立激励机制，形成创新氛围。(二)适用于新技术、新工艺和新设备的使用。1、挡风墙工程2.污泥处理3.2011年5月技术改造项目(3)内部拓展和优势

2、互补。第三，业务创新(一)加强成本管理。(2)日清日常结算和动态控制。(3)服务用户，提高用户声誉。(4)多元化和对外扩张。四是完善能耗管理新机制(一)激励机制和约束机制。(二)完善监督机制。(三)建立企业节能降耗责任制。企业节能降耗增效管理创新机制研究【摘要】神华乌海能源公司勾平洗煤厂是神华乌海能源公司的下属单位，年生产能力120万吨。它于1991年4月开始建设，并于1994年6月投入生产。从那以后已经十多年了。由于设备老化、工艺复杂、系统技术落后、维护困难，资源和人力被大量浪费。为了提高生产效率，降低能耗，理顺管理体制，满足市场经济客户对选煤质量的要求，我们从管理创新、技术创新、业务创新、

3、完善新的能耗管理机制等方面采取了相应的措施，依托国际领先的技术、先进的洗涤设备、一流的洗涤技术、严谨有序的工作管理模式、优秀的员工、专业的技术培训和优秀的工作技能，让每一位员工都意识到节能降耗可以提升企业。关键词节能管理体系责任制效益随着社会主义市场经济的发展，各行各业都在积极开拓自己的市场，努力提高经济效益。作为煤炭深加工的选煤企业，如何创新选煤工作，增强企业活力，适应煤炭市场经济形势的要求。以神华乌海能源公司勾平选煤厂为例，探讨了在管理、技术、操作、节能降耗等方面的一些创新方法。一、管理创新俗话说“三分技术，七分管理”，意在强调企业管理的重要性。企业的经营依靠管理，在一定技术水平的保证下产

4、生效益。只有不断创新管理，才能使企业效益最大化。(一)全章组织系统，依托系统管理煤炭行业作为劳动密集型行业，管理粗放，缺乏必要的规章制度，严重制约了选煤厂的发展。因此，建立和完善洗煤厂的规章制度，加强制度管理，明确职责范围，有效防范管理漏洞，是洗煤厂管理创新的基本着力点。(二)树立以人为本的管理理念人在企业管理中起着决定性的作用。管理者应充分调动员工参与企业管理的主人翁意识和积极性，努力营造“团结、务实、进取、创新”的企业文化氛围。(3)专业责任和共同保险责任职业责任应该垂直于e选煤厂管理的重点是班组，实行班组与车间之间的劳动竞赛，奖优罚劣，可以充分挖掘员工的内在潜力，最大限度地提高设备效率和

5、人们的积极性。(5)建立风险共担和利益共担的激励和约束机制在选煤厂安全管理、质量控制和改造工程方面实施安全风险抵押金制度，可以增强干部职工的参与意识，有效防止管理漏洞。(6)定量评估和动态管理随着市场经济的深入发展，管理正朝着量化和精细化的方向发展。选煤厂的产量、质量、加工费和标准化可以量化到车间和班组，明确工作目标和方向，实行动态管理，变压力为动力。(七)质量示范、规范管理质量论证使管理者有章可循，有据可查，并能更好地界定和落实责任。工厂自1999年获得ISO9002质量认证以来，管理水平明显提高。第二，技术创新技术创新是企业发展的源动力。只有不断创新才能保持其先进性，而过程的改进往往依赖于

6、技术和设备的创新。(一)建立激励机制，形成创新氛围充分调动专业技术人员的积极性和创造性，对技术创新的相关内容进行量化和分解，落实到人，对取得成绩的专业技术人员给予必要的精神和物质奖励，为专业技术人员应用知识、发挥潜力创造必要的条件。(二)适用于新技术、新工艺和新设备的使用新技术的应用、技术改进和设备更新可以给企业，特别是选煤企业带来巨大的经济效益。应对工艺改进和设备更新进行充分调查和论证，必要时应组织相关专家进行评审。技术改造要务实，特别要注意投资效益比和回收周期。1、挡风墙工程从2008年到2010年，该厂分阶段在精煤堆场和混煤堆场安装了15米高的防风抑尘墙，有效地抑制了春秋季强风吹动裸露的

7、成品煤。项目建成后，每年将节约2000吨精煤和1500吨混煤。2.污泥处理自2006年以来，该厂积极开展技术创新和效率创造，加大节能减排投入，做好节能减排、节能降耗、减少污染物排放工作。通过系统改造和新设备的使用，该厂洗涤水达到了一级闭路循环。3.2011年5月技术改造项目2011年5月，该厂技术改造项目利用原有空间将原有的120万吨/年改造为300万吨/年的生产能力，并对设备进行了更新，增加了一套配煤分选工艺，增加了该厂煤炭产品的品种，对人员进行了相关岗位知识的培训。(3)内部拓展和优势互补充分发挥选煤厂专业技术人员的技术专长和创造力，解决选煤厂技术管理中存在的问题，是选煤厂技术创新的立足点

8、。与大学和研究所联合办学，在兄弟单位学习技术和良好的管理经验，可以优势互补，促进科技成果转化，促进企业技术进步。第三，业务创新进一步增强节能减排意识，充分认识节能减排的长期性、艰巨性和复杂性，采取有效措施确保节能减排目标任务的完成。(一)加强成本管理在o(4)多元化和外部扩张随着市场经济的发展，选煤厂应由原来的生产型向生产经营型转变，并能充分利用现有的技术、设备和人力从事加工、设备制造、安装、维修和技术服务等经营活动，这也是企业管理和技术水平的有力体现。第四，完善能耗管理机制现代行为科学侧重于从机制上分析人类行为。在一定程度上，人类行为可以说是机制的反映和表征。因此，要提高企业节能降耗的粒度，

9、必须首先转变机制，建立更加完善的制度，建立有利于加强企业能耗成本管理的激励机制、约束机制和监督机制。(一)激励机制和约束机制激励机制和约束机制是要建立的最基本的制度，实现这两个制度的关键是对称，即“激励=约束”。如果“激励大于约束”，可能导致企业或员工不主动处理和解决无报酬范围的问题，而“激励小于约束”，可能导致企业或员工不负责任，挫伤其管理创新和科技创新的积极性。(2)完善监督机制一是注重完善规章制度，用制度规范企业行为；第二，强化专职机构和专职人员的检查监督职能，赋予他们应有的监督权力。(三)建立企业节能降耗全面责任制企业节能降耗是一项系统工程，仅靠领导和管理是无法取得明显成效的，需要几个部门密切关注。有必要建立和完善全员参与的责任网络。在社会主义市场经济发展的新形势下，要加强选煤厂的工作创新，采取有效措施，充分调动各方积极性，增强企业活力，节能降耗，提高质量，提高效率。参考资料1陈进。可持续发展-企业技术创新透析。北京：科学出版社，2001。2卢贤文，郑刚。企业技术创新过程模型的发展演变及其启示。辽宁：大连理工大学学报，2004。3芮明洁。现代企业可持续发展