动作经济四原则教材(最新版).ppt

1、a，1，行动经济原则Laws of Motion，IE/GK，行动经济原则也被称为“省工原则”，用最少的劳动力获得最大工作效果的经济法则缩短操作者的操作时间，减少操作者的疲劳，提高工作效率lilliangilbertreth，运动研究的先驱者，弗兰克和莉莲吉尔布雷斯夫妇，运动研究的创始人吉尔布雷斯夫妇在1885年工人盖房子时的运动、方法不同寻求最佳工作方法的结果，工人的效率大幅度增加，砌砖的动作从18次减少到4.5次，每小时的砌砖量从120张增加到350张，引起了企业行业的重视，发展了今天广泛使用的动作经济原则。 1 .剔除2 .合系3 .再配置4 .简化到现场合理化，a，4，同样的工作，不同

2、的人，音乐VS辛苦，工作动作的想法，a，5，动作原则三种方式和类别，人体应用，场所配置，工具设备，1，2，3，动作能量活用方式，动作能量节约方式动作原则三种方式活用人的身体各部位，具有动作能力的部分，任何部分，都想全面地活用a，7，动作原则三大方式节约，多馀的运动量，不仅浪费时间和空间，还消耗体力。 有附加价值的经济动向。 a、8、动作原则三大方式改善、活用、节约、改善、改善为中心进行节约和活用，a、9、第一类：人体的应用，双手并用原则对称降低等级原则利用惯性原则避免突变原则，弹道运动原则、节奏音乐原则、手脚并用原则适当的姿势原则降低动作注意力，a、10、双手并用原则，双手的动作不可能(作业时

3、一只手辅助另一只手的组装作业)、a、11、对称逆原则、双臂或两只手的动作，是指与反向对应。a、12、降低等级原则，身体的动作幅度越小，动作时间越短越好，例如利用：电视选择器：旋转式推式触摸遥控器：手柄式拨式推式触摸存储式，a、13，惯性的原则利用储罐、空储罐、挡板、斜面重力，回避了a、14，突变的原则，连续曲线运动比方向突变的直线运动好，动作的速度和方向突然改变，扰乱了工作的节奏，同时消耗了很多体力，突变，a、15，弹道运动的原则，人体的(固定式肌肉) 两种控制向外侧扔肌肉的弹道式运动，只有在初期开始动作时才能控制，一次运动就不能变化，弹道式运动是轻快(惯性)，a，16，节奏轻的原则，动作应该

4、尽可能有节奏，习惯的节奏有助于提高熟练度，a，a 动作应该尽可能有节奏，习惯性的节奏有助于熟练度的提高，a，18，根据适当的姿势原则人类工程学的最理想的工作点，最佳工作位置的好球点是50cm150cm，a，19，动作注意力降低，中途需要犹豫和判断的情况下，动作暂停定量，a，20，第二类：工作场所的配置，定点配置原则双手和原则工序顺序重力落下原则接近使用点原则的照明换气原则，a，21定点配置原则，工作顺序定量地配置材料，a，22，双手和原则，设定可以自由状态获得材料的条件，a，23，工艺顺序的原则，设备按圆周顺序配置。 辅助应该是经济动作的原则，a，24，重力落下的原则，组装材料的输送，尽量送到

5、使用点的零件材料的供给，应该把它的重力供给和各种盛盘送到使用点，越近越好。 堕落的方法要尽量使用。 成品盒，a，25，照明通风原则，适当照明，视觉舒适。 需要适合工作的充分的照度。照明必须避免反射和耀眼的光。 光的方向最好从左前方来。 a、26、第三类：工具和设备的设计，工具和材料尽量放在车间。 节省解放的时间。 发布前的动作必须用非人力进行。 尽量完全预放，凝视眼睛的疲劳(同步)定量地排列材料。 易于操作的原则，尽可能将两个以上的工具合并为一个。 避免更换和寻找，提高效率【例】打开茶壶。 喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓653 角a :越小越好y :越短越好。 利用工具原则，现场的情况下

6、，需要把电池弯腰，把电池放在架子上。 电池用架辊滑动定位。 现状是架子是水平的。 没有按计划制作，a，29，视觉运动规则资料配置原则眼睛的水平运动比垂直运动视线快的习惯，从左到右和从上到下的运动看圆形物体时总是顺时针看眼睛的垂直运动比水平运动更容易疲劳。 如果眼睛偏离视线中心，那么如果偏离距离相等，那么人眼在四象限中的观测率为左上、右上、左下、右下、例如a、30， 人体运动的柔软性作业移动时人体的躯干和肢体在水平面上的运动速度比在垂直面上的运动速度快，在水平方向上的前后运动比在左右方向上的运动快，旋转运动比直线运动灵活，在顺时针方向上的操作快， 习惯身体方向的运动被认为比身体方向的运动快，后者

7、正确性高，一般人右手比左手快，右手比左手快，例如，a、31、动作经济四项原则是，(1)减少动作次数，即减少动作本身，或减少动作次数。 (例)小偷打开储物柜是从下层开始的。 没有鞋带的鞋。 没有结的领带。a、32、动作经济四项原则，(2)动作药具的改善、方法的改善、零件的配置方法等同时进行，使双手能够同时使用，或者使脚能够同时使用。 打麻将，动双手。 开汽车。 又打太鼓，又弹钢琴。 a、33、动作经济四项原则： (3)缩短动作距离伸手、走路、转身、蹲下等动作时间均与其移动距离成比例。 缩短距离，消除浪费。 中式饭桌。 电视、VTR的遥控开关。 a、34、动作经济四项原则： (4)减轻动作，减轻动

8、作，使作业顺畅，规律疲劳少，促进作业安全。 (例)活用倾斜式机架。 利用刹车。 利用升降机。 a、35、改进行动经济原则的步骤，1 .收集问题点重新审视自己负责的操作范围，收集存在的各种问题点。a、36、改进工作经济原则的步骤，1. A .和操作员将讨论以下各问题可能发生的方向。 太费时间不平衡工序不良多容易疲劳b .将确认的问题量化，知道问题的重量。 a，37，改进动作经济原则的步骤，2 .在动作经济原则上检查有问题的操作，顺便寻找改进的方向。 明确问题点后，用动作经济原则与这项工作进行比较，发现不符合原则的动作。a、38、改善动作经济原则的步骤、2.a.4个基本原则进行比较减少动作次数同时

9、动作缩短动作距离减轻动作、a、39、改善动作经济原则的步骤、2. B .使用动作经济原则从动作方法、工具使用、场所配置等几个方面来看c .记录检查结果和发现的改进方向。分析a、40、改善动作经济原则的步骤、3.a。 找到不符合动作经济原则的原因，整理成特性要因图。 b .重点调查，a，41，动作经济原则的改善步骤，3.B a .动作方法动作的顺序、数量、方向、时间不同操作员的动作方法是否相同使用身体的部位和频率，a， 42、动作经济原则的改善步骤，3.b .工具使用工具的种类、数量、功能、形状工具的使用方法工具的使用难易度、a 43、动作经济原则的步骤，3.c .位置配置材料、工具、机械的配置

10、材料、工具的配置方法、方向、位置照明、温度、湿度等椅子、椅子谁必须让这个人做？ 什么必须使用这个材料？什么时候能改变时间吗？ (作业观察)哪里地方能改变吗？ (门捡酒吧)怎么样有更好的方法吗？ (改变做法)为什么为什么需要这个动作？ b .利用行动检查经济原则，找到改进的方法a，45，改进行动经济原则的步骤，5 .实施和确认改进方案。a，46，动作经济改善检查表，a，47，动作经济改善检查表，a，48，动作经济改善检查表，a，49，动作经济改善检查表，a，50，动作经济改善检查表，a，51，动作经济改善检查表，a，52 53、动作经济改善检查表，a，54，动作经济改善检查表，a，55动作经济改善检查表，a，56，动作经济改善检查表，a，57，动作经济改善检查表，a，58，动作经济改善检查表，a，59，动作经济改善检查表60、动作经济改善检查表，a，61，动作经济改善检查表，a，62，动作经济改善检查表，a，63，动作经济改善检查表，a，64，动作经济改善检查表，a， 65