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文档简介

1、,标 准 作 业,生産改善,、標準作業？,同作業繰返,標準作業守 品質保証、生産量安定下,繰返作業！,、标准作业的目的,造方明確化,物造方管理根幹、 質量安全考慮、仕事方設定,改善道具,標準（正常、異常区別） 改善,標準作業中見（具現化） 、初改善取組事出来, 安 大盛 安心,）,）作業順序,）標準手持,内機 完成品以下時間 機止,作業者番効率的良品生産作業順序,作業順序従作業時、繰返同手順動作仕事出来様、工程内持最小限仕掛品,、標準作業要素,（A加工機）,（B加工機）,（C加工機）,加工時間,加工時間,加工時間,完成品個造掛時間,秒,完成品個造最時間掛設備人,（設備CT例）,MCT,、,材料

2、製品過程、作业者物運、 機械取付、加工、取外最効率的作業 順序作業順序言,物,物,人,作業順序工程順序必一致,、作業順序,ABC 部品組付時、最 効率良組付順、ABC CBA組付出来場合、 作業者 ABC 順作業 問題。,A,B,C,作業順序不明確場合、作業者好勝手作業 問題点、品質不具合後工程流事,最無手順、守、守 作業順序決事重要。,、作業順序,、標準手持,）標準手持？,作業順序従作業時、繰返同手順動作仕事出来様、工程内持最小限仕掛品,）標準手持必要性,生産効率上為 （入替作業無） 金無（内品物金同、品物 等不良事） 先入先出出来 整理整頓出来 手待時間 立上時作業,標準手持数必守造,、标准手持,）標準手持設定？, 50秒, 60秒, 40秒,钱,溜一方 (金）,60秒完成品出来（MCT60秒） 上記状態休憩入時 C者1回作業抜,钱,钱,钱,钱,钱,钱,钱,、标准手持,、標準手持,、标准手持,、标准手持,、标准手持,、,标准手持数守！,班長理解作業者指導,作業者標準手持遵守,副部長理解班長指導,守場合,班長理解作業者指導,作業者標準手持遵守,副部長理解班長指導,、标准手持,、标准作业,标准作业 繰返作業,造方明确化 守 改善道具 问题点見 対策,MCT 作业順序 标准手持,标准作业的要素,作业

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