版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、1,冠军销售之十大步骤,2,冠军销售之十大步骤:,1. 充分的准备 2. 使自己的情绪达到颠峰状态 3. 建立信赖感 4. 了解客户的需求和渴望 5. 提出解决方案,塑造产品价值 6. 做竞争产品分析 7. 消除反对意见 8. 成交 9. 要求转介绍 10. 客户服务,3,一 、充分的准备,4,我们需要准备些什么?,客户分析 产品介绍话术 竞争产品分析,5,产品的类型,理性产品:机构客户(产品解决方案) 感性产品:个人客户(标准化产品),6,(一)客户分析,分析客户的购买流程及决策人员构成 分析客户的购买心理和需求 迅速接近关键人物,把握关键人物的需求 判别客户购买的真实性 分析成交可能性,减
2、少成交障碍,7,(二)掌握产品介绍话术,我们跟成交只差一套产品介绍的方法 科学完善的产品介绍法能使说服力倍增20倍,8,话术与产品类型的匹配,理性产品:理性话术(晓之以理) 感性产品:感性话术(动之以情),9,当推销产品时, 顾客会问我们:,1、你是谁? 2、你的背景? 3、你要介绍什么? 4、听你介绍对我有什么好处? 5、为什么非买你的产品而不是其它家的? 6、你如何证明你讲的真的? 7、为何我一定要现在买而不是以后买?,10,让我们的话术具有震撼力:,将自己的话术全部写出来 熟读写好的话术 不断演练 立即使用、融会贯通、自我 改进,11,钻研产品知识:,1、产品的基本知识 硬件特性: 软件
3、特性: 使用知识: 交易条件: 相关知识: 2、产品的卖点,12,学习产品知识的途径,身边的成功者、专家 客户反馈(意见、建议、异议、需求) 相关的资料 专门的培训,13,一句话概述产品卖点,最简洁的语言 最亲切的态度,14,FAB: 特征/优势/利益,产品特征:客观的属性 产品优势:主客观的桥梁 产品利益:主观的感受,15,二、使情绪达到颠峰状态,16,掌控心境的秘诀,动作创造情绪 注意力 = 事实 想象的力量,17,三、建立信赖感,18,怎样才能产生信赖感?,亲和力 专业度,19,如何建立亲和力?,营造氛围: 感谢 赞美 认同 寒暄(积极话题、兴趣点、共同点) 幽默 不断地亲切地称呼对方
4、进入对方频道,20,四、了解客户的需求和渴望,21,重要的观念,客户只有对我们产生了信赖感,才会说出真正的需求和渴望。 人长两个耳朵一个嘴巴、就是让我们多听少说。,22,销售是用问的,了解客户的需求、要用问 做竞争产品分析、也要用问 解除反对意见、同样要用问 成交、更是要用问,23,五、提出解决方案, 塑造产品价值,24,客户买的到底是什么?,金钱是价值的交换 真正的人才是免费的、 真正有价值的产品或服务也是免费的。 顾客最终购买的,只是一种内心需求的满足。,25,客户为什么会购买?,销售是一种信心的传递、情绪的转移. 所有消费者的购买决定都是一种情绪的反应. 销售的过程就是影响、教育客户的过
5、程。,26,六、做竞争产品分析,27,如何做竞争产品分析?,与同等级的竟争对手作比较 与高端的产品作比较 绝对不能批评竟争对手,而要适当赞美竟争对手 讲出自己的产品的三大优势,以及一个无关 痛痒的劣势 讲出竞争对手的一大致命弱点,28,七、消除反对意见,29,重要观念,成功者决不放弃、放弃者决不成功 挑毛病的才是真正的买主 真正的购买从异议开始,30,解除抗拒的步骤:,耐心 倾听 停顿(表现理性、非反抗) 问出真正的原因 确认抗拒点 解除抗拒点 确认满意,31,解除抗拒的方法:,以问题代回答 合一架构,32,解除价格抗拒的方法:,不到最后不谈价 介绍产品时, 永远把注意力放在客户获得的利益上 强调物超所值的好处 化整为零法,33,八、成交,34,重要观念,销售的关键在于成交 成交的定义是收到钱,35,九、 要求转介绍,36,如何要求转介绍?,1、再次确认产品价值,并肯定和赞美他。 2、要求介绍同等级的客户一、两位。 3、要到电话号码。 4、了解准顾客背景资料。 5、了解准顾客为什么会购买。 6、电话预约准顾客,并肯定和赞美他。,37,十、 客户服务,38,如何做好客户服务?,1、
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 重点高中数学自主招生试题
- 2025年高校研究生导师管理岗笔试题(附答案)
- 2025年高校新农科建设管理岗笔试题(附答案)
- 2025年高校行政岗青年教师培养笔试题(附答案)
- 2025年高校科研团队管理岗笔试试题(附答案)
- 新员工入职培训方案与教案
- 企业年终绩效考核方案及操作指南
- 供应链管理优化方案示例
- 消化内科专业考试题
- 软件开发团队敏捷管理实践方案
- 《相见欢无言独上西楼》课件
- 浓硫酸泄漏应急预案
- 广东省普通高中学生档案
- DB13T 5714-2023 道路运输企业安全生产风险分级管控规范
- 华中科技大学研究生入学考试组织行为学
- 濮良贵机械设计课件完整版
- RB/T 024-2019合格评定服务认证技术应用指南
- GB/T 4010-2015铁合金化学分析用试样的采取和制备
- GA/T 832-2014道路交通安全违法行为图像取证技术规范
- 输电线路工程组塔施工质量控制
- 公共伦理学(第三版)-课件
评论
0/150
提交评论