企业用工风险有效规避和防范

1、1、第一讲：招聘员工的风险与对策，2、风险1:招聘原则不明确，后果：1、招不到人；2.戴长子就业歧视；3.“小圈子”与“大集体”竞争。3.风险1:招聘原则不明确，对策：完善招聘制度1。招聘原则2。招聘条件。招聘方法。招聘程序。风险2:招聘条件不明确，后果：原则性和主观性的设计策略使试用期内的劳动合同难以终止。风险2:招聘条件不明确。对策：招聘流程是关键。(1)不称职实际上意味着丧失就业资格。(6)风险3:知情权使用不当，导致“南国先生”无法脱身。(7)风险3:知情权使用不当，对策：招聘过程是关键。(2)行使知情权和保存证据。(8)风险4:虚假掩盖真相，导致：(4)虚假掩盖真相。2.人才评价；3

2、.背景调查。10.风险5:员工体检的风险，后果：1。涉嫌就业歧视；2.体检结果不能作为雇用员工的依据；11.风险5:员工体检的风险；对策：明确员工体检的禁忌和原则；12.风险6:聘书发放时间不成熟；后果：违约/赔偿难以避免；13.效果有限。15，风险7:设计风险雇佣函，对策：告知内容要全面1。告知就业情况；2.告知劳动关系的基本内容；3.其他内容的通知，如遵守纪律的通知。16，风险8:聘书申请的风险，后果：1，员工违约的风险，2，不签订或不签订劳动合同的风险，17，风险8:聘书申请的风险，对策：1，违约责任的设定，2，临时劳动合同的角色设定，18，第二讲：劳动合同的内容设计和签订的风险及对策，

3、(1)劳动合同2。复杂的描述并没有赋予专业化的功能。20，风险9:描述当事人的基本情况，对策：1。应该描述的内容应该是全面的：a .雇主；劳动者2，给予特殊角色-传递。21，风险10:劳动合同期限协议的风险和后果：1。劳动合同的期限是随意商定的协议多长时间？2.试用期合同；3.服务期不具有约束力。22，风险10:劳动合同条款约定的风险，对策：1。劳动合同期限内约定的法律标准和应当参照的因素；2.试用期应如何约定；3.服务期与劳动合同期的关系。23、风险11、工作协议的风险、后果：1、工作协议不明确(具体职位不明，工作内容不明)，难以实施有效管理；2.擅自调整岗位的约定有违法后果的；3.无固定期

4、限合同=铁饭碗。24、风险11、工作岗位约定的风险，对策：1。工作协议必须明确；2.岗位内容必须全面：具体岗位、岗位职责、考核标准和变更条件；3.事先同意无能；4.无固定期限合同中的岗位聘任方法。25、风险12:劳动报酬协议的风险和后果：1。劳动报酬协议不明确且难以证明的；2.浮动工资变得固定；3.拖欠工资。26、风险12:劳动报酬协议的风险，对策：1。劳动报酬协议必须明确；防止不良后果；2.浮动工资协议的技巧；3.支付工资的时间和方法应达成一致，以避免形成拖欠工资。27，风险13，约定的工作时间风险，后果：1，无效；2.成本支出。，28，风险13，商定的工作时间风险，对策：1。特殊工作时间制

5、度和行政许可协议；2.加班和其他费用的支出技巧。29，风险14，机密内容同意的风险，对策：1。机密信息包括商业秘密和商业秘密的合法化；2.机密信息描述的总结和列举；3.零保密费用；4.确定保密期限的技巧。30，风险15，避免利益冲突协议的风险，后果：1，一心一意梦想成真；2.商业间谍活动；3.巨大利益的损失。31，风险15，避免利益冲突的风险协议，对策：1，打破梦想避免利益冲突和利益一致性；2.商定的技能：1。乙方不得成为与甲方有或可能有业务往来的企业(如客户)的大股东或相应的利益主体；不得担任与甲方业务竞争的企业的董事或合伙人。2.乙方不得受雇于甲方的任何竞争对手，或作为竞争对手的承包商或顾

6、问(无论是全职还是兼职，无论是否有报酬)，或以其他方式直接或间接成为甲方的竞争对手。3.未经甲方同意，乙方不得受雇于甲方的客户，不得担任其业务承包商或顾问，也不得以其他方式直接或间接参与其业务。4.未经甲方批准，乙方不得提供或销售与甲方类似的产品或服务.不要在竞争性销售中或以任何方式支持或推广竞争对手的产品和服务。5.乙方及其亲友与甲方做生意时，应提前通知甲方。未经甲方同意，不得与亲友进行业务往来。此外，乙方应避免参与决定是否与亲友做生意。32，风险16，商定的劳动保护风险(条件)，后果：忽视协议，形成与员工无故终止合同的权利，33，风险16，商定的劳动保护风险(条件)，对策：1。普遍同意。2

7、.特殊岗位的特殊协议。风险17。劳动纪律协议的风险和后果：缺乏处理或惩罚员工的依据讨论：劳动纪律条款能否在劳动合同中达成一致？35.风险17。劳动纪律协议的风险与对策：劳动纪律总协议与企业规章制度的遵守。36岁。风险18。劳动合同中变更协议的风险，后果：单方变更权无效，37。风险18。劳动合同中变更协议的风险，对策：将变更转化为履行，38。风险19。解除(终止)协议的风险，后果：协议条件无效，39。风险19。解除(终止)协议的风险。风险20。劳动合同补充条款约定的风险。对策：1 .附件的适用；2.关于交付方法的协议；3.强调诚实；4.争端的解决；(内部溶液和外部溶液)5。其他内容。42，第二讲

8、：劳动合同内容的设计与签订劳动合同的风险与对策，(2)签订劳动合同的风险与对策，43，风险21，确定签订劳动合同时间的风险，后果：1。劳动合同不能签订；2.支付双倍工资。44.风险21。确定签订劳动合同的风险。应对策略：1。确定签订劳动合同的正确时间点；2.有效的对策。45，风险22，员工拒绝签订合同的风险，后果：1，赔偿；2.无固定期限劳动合同的订立；3.实际劳动关系管理的风险。46，风险22，员工拒绝签订合同的风险，对策：1。责任的有效转移；2.确定劳动关系基本内容的技能；3.确定劳动关系期限的技巧。47，讲座3:劳动合同变更的风险与对策，48。风险23。谈判变革的风险和后果：1。谈判失败

9、会吓到蛇；2.口头结果无效。，49，风险23，谈判变更的风险，对策：1。谈判情况提前确定；2.改进谈判结果的形式-及时签署变更协议。50.风险24。依法单方面变更的风险。后果：证据不足和非法变更结果。51，风险24，依法单方变更的风险，对策：1。依法掌握单方变更的法律规定；2.依法收集相关证据；3.改进已更改的法律形式。52.风险25。根据合同单方变更的风险和后果：约定内容不完善，变更结果无效。53，风险25，根据合同单方变更的风险，对策：变更的原因，变更的结果=变更行为转化为履约行为。54，风险26。签署变更协议的风险和后果：变更内容的不完善导致后遗症的存在。例如，职位改变后，薪水会改变吗？

10、55，风险26，签订变更协议的风险，对策：1。改进变更内容；2.协商所有变更。56，讲座4:解除劳动合同的风险与对策；(一)协商解除劳动合同的风险及对策；57.风险27。通过协商解除的风险；后果：谈判方法的缺陷导致成本增加。(人力和材料成本)，58，风险27，谈判和取消的风险，对策：1。正确理解谈判和取消的法律规定；(实质性要素和程序性要素)2。法律规定的成本预算。59、风险28、谈判解除签订协议的风险，后果是：犯错误。60，风险28。通过谈判签订协议的风险，对策：完善协议内容。61，讲座4:劳动合同终止的风险与对策，(2)劳动合同过失终止的风险与对策，62。风险29。试用期终止的风险，后果：

11、1。错误的终止条件导致非法后果；2.不适当的移除时间导致无效的移除后果；63、风险29、解除试用期的风险，对策：1。提前计划，完成吊装条件；2.选择正确的发布时间。64、风险30、严重违纪风险、后果：违纪员工无法解除、65、风险30、严重违纪风险、应对策略：满足两个条件1。必须有一个让员工违反的制度；2.什么是严重的？66，风险31，解除重大损害的风险，后果：1。虽然是“重大损害”，但起重行为是无效的；2.虽然这是“损害”，但没有解除它的依据。67，风险31，重大损害救济风险，对策：1。正确理解“重大损坏”吊装的条件；2.什么是“重大损害”必须界定。68，风险32，兼职终止的风险，后果：不能终

12、止“在但在韩”的员工。69，风险32，兼职解雇的风险，对策：1。正确适用法律规定；2.诚实任务的要求。70，风险33，无效合同解除的风险，后果：“无效合同”的条件不成立，解除的后果无效。71，风险33，无效合同解除的风险，对策：1。决定性条件的设定；2.为严重违纪行为创造条件。72，风险34，解除刑事处罚的风险，后果：1。把握刑事处罚的风险；2.无罪释放的风险。73，风险34，解除刑事处罚的风险，对策：1。刑事处罚的种类；2.刑事处罚与严重违纪相结合；3.行政处罚的适用。74，讲座4:劳动合同终止的风险及对策；(3)非过失终止劳动合同的风险及对策；75.风险35。患病员工离职的风险、后果：无效

13、离职行为的支出和不合理成本；76.风险35。员工生病离职的风险，对策：1 .正确理解终止条件和程序；2.成本计算。(选择终止或终止)，77，风险36，不胜任工作终止的风险，后果：1，不胜任工作定义的风险；2.获取证据的风险；3.非法程序的风险。78，风险36，无能的风险，对策：1。工作职责的描述和评估方法的确定；2.法律程序。，79，风险37，因客观条件变化导致的解散风险，后果：主观变化=客观变化=解散行为无效。80，风险37，客观形势变化的风险，对策：1，“客观形势变化”的条件；2.程序要求：谈判变更不一致。81，讲座4:解除劳动合同的风险及对策；(4)劳动合同保护性终止的风险及对策；82.

14、风险38。职业病员工离职的风险，后果：1。不准确职业的风险；2.不方便的误解。83，风险38，患职业病的员工被解雇的风险，对策：1。什么是职业病？2.如何移除它？法律关系：从事职业病危害作业的劳动者在离岗前未进行职业健康检查，或者疑似职业病病人正在接受诊断或者医学观察的；84，风险39，解雇受伤员工的风险，后果：不能解雇的风险，85，风险39，解雇受伤员工的风险，对策：1。不能忽视的待遇；2.如何移除它？法律关系：在单位患职业病或者因工负伤，并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；86，风险40，医疗期间员工被解雇的风险，后果：1。不可忽视的风险；2.管理风险。87，风险40，医疗期间员工被解雇的

15、风险，对策：1。“疾病”的验证；2.把握医疗期的“完满”。88，风险41，风险解除的第三阶段，后果：1，风险“三阶段”员工管理；2.获取证据的风险；3.消除无效的风险；4.成本支出风险。89，风险41，第三阶段解除风险，对策：1。加强对“第三阶段”员工的管理；2.工作地点差价调整数和薪金调整战略的应用；3.证据的收集和保存。90，风险42，老员工解散的风险，后果：解散无效；成本支出；员工正在变老。91，讲座4:劳动合同终止的风险及对策，(5)劳动合同终止程序的风险及对策，92，风险43，通知的风险及通知方法，后果：1。无效的通知行为；2.费用支出。93，风险43，风险通知和通知方法，对策：1。掌握法律规定的通知方式；2.任命通知；3.通知技巧。94，风险44，工会程序的风险，后果：缺乏必要的程序=解散无效，95，风险44，工会程序的风险，对策：1。改善工会程序；2.没有工会的操作技能。法律关系：用人单位单方解除劳动合同时，应当提前通知工会原因。用人单位违反法律、行政法规或者劳动合同规定的，工会有权要求用人单位予