浅谈工程项目管理模式的应用

1、浅谈项目管理模式的应用论文关键词：项目管理；模式；模式。工程论文摘要：文章在探讨项目管理方式应用的基础上，主要介绍了我国工程管理系统的弊端和应采取的方法。有些项目管理在很多方面不适合现实需要。要适应现代工程项目管理的特点和要求，必须创新工程项目管理模式。常用的现代项目管理模型包括：设计-投标-构建模式(设计/构建/构建simplebb模式)、设计-构建-转盘模式，以及构建buildoperate transfer(BOT)这三种模式各使用不同的工程，不同的条件使用不同的模式。项目管理是指项目经理在有限资源限制下使用系统的观点、方法和理论有效地管理项目中涉及的所有任务，即计划、组织、命令、协调、

2、控制和评估项目从项目的投资决策开始到项目结束的整个过程，从而实现项目的目标，项目管理适合于投资巨大、关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。目前我国的工程管理体制还有不少弊端，一些工程项目管理在很多方面已经不适合现实的需要。一、当前中国项目管理的弊端1.1组织臃肿，级别重叠，管理员比例不平衡，影响管理性能和生产力。原监督单位可以负责工程的全面监督和管理，在项目法人下又设立了项目经理管理组，不仅造成了机关的膨胀，还摆脱了增加不少建设单位管理费用降低成本的要求。此外，在关于实行建设项目法人责任制的暂行规定中，项目法人任命的建设项目经理具有从初始设计到项目后评价的管理权限，负责组织项目建设的

3、实施，控制项目投资、工期和质量，与监督官的权限大相径庭。所有这些都严重影响工程管理性能和生产力。1.2必须遵守法律。建设市场的不规则现象令人担忧。一些建设主体因经济利益而左顾右盼，严重损害消费者利益。湖南衡阳发生的113起火灾中，烧毁的建筑物非法运营。此外，对项目管理的规制不健全，有些项目在政府特别批准下容易发生腐败。二、项目管理的三种模式2.1设计-投标-建设模式，这是传统模式业主与承包商之间建立一种内在的对立关系。在设计机构的帮助下，通过竞争投标，同时满足报价单和质量，将建设任务交给最合格的投标人(总承包商)。在施工阶段，设计专家通常起到重要的监督作用，充当所有者代理人的作用，在所有者和承

4、包商之间架起沟通的桥梁。选择建筑师和工程师与所有者的顾问和受托人处于同等位置，以便在所有者和建筑师/工程师之间轻松地协作。建筑师/工程师和承包商之间的工作关系，承包商必须经常接受并遵守建筑师/工程师发布的命令，因此两者之间存在潜在的相反关系。参与项目的三方，即所有者、设计机关(建筑师/工程师)和承包商，可以看到他们在各自的合同下行使各自的权利，履行自己的义务。2.2设计-构建-转盘模式承包商应根据雇主的要求负责包括土木、机械、电气等综合工程和建筑工程在内的工程的设计和实施。这种“转钥匙”合同通常包括设计、建设、设备、改造和设备，承包商在向雇主传递“钥匙”时，必须提供可以运行的完整设施。此型号有

5、两大特点：(1)，效率很高。一旦签订合同，承包商就相应地进行施工图设计，如果承包商本身具有设计能力，承包商就会积极提高设计质量，通过合理细致的设计创造经济效益，通常可以通过更少的努力取得更多的效果。承包商本身不具备设计能力和资质，应委托一家或多家专业咨询公司进行设计和咨询，承包商以甲方的身份进行设计管理和调整，使设计既符合所有者的意图，又符合建筑和费用节约，使设计更加合理实用，避免两者之间的矛盾。(2)责任的统一性。总的来说，建设项目的合同关系是业主与承包商之间的关系，业主的责任是按照合同支付，总承包商的责任是及时提供业主想要的产品。承包商对项目建设的整个过程负有全部责任，这种责任的统一性避免

6、了项目建设的各方相互矛盾和入阁，促使承包商不断提高自己的管理水平，通过科学管理创造利益2.3建设-运营转移模式该模式是80年代发生在海外的民间资本引起的基础设施建设资金筹集和建设项目管理模式或基础设施国营项目民营化模式。利用bot的投资方式开发基础设施的优点在于：有利于引导外国投资成为基础产业，取得实际规模的经济效果。有助于在投资建设和运营管理中引入先进的技术和管理方法。有助于改善利用外资的结构。有助于提高基础设施项目的建设效率。有助于解决当前面临的基础设施不足和建设资金不足之间的矛盾。有助于分散基础设施投资风险，而不影响政府所有权。有助于确定基础设施用户收费使用的新想法，实现基础设施建设的良

7、性循环。目前在我国推进bot投资方式的优点是政府信用等级好。如果项目主办国政府想对项目的特定风险提供保证，贷款银行有很多机会开发bot项目，如果该国的信用等级和社会状况稳定，高信用等级的国家有很多机会开发bot项目，成功率就很大。我国经济快速增长，居世界第一，信守合同，国际信用等级仍然很高。但是，我国有很多不利因素。我国是建立社会主义市场经济体制的时期。目前各种经济法规还不完善，要推进bot投资方式，必须采取特别的形式，没有完美的法律性，外国商人对此有更多的担忧。结束语使用项目管理模式为了适应现代工程项目管理的特点和要求，现代工程项目管理模式必须创新，必须从系统工程的要求、高知识和高技术的要求、专业化和社会化的要求等方面选择工程项目管理模式。水平有限，到此为止吧。希望受到同事的教导，也希望和同事们一起鼓励。参考文献1(美国)j . d . perem。新建