园林工程管理33447.ppt

1、2020/7/2，a，1，5园林工程管理，中文雨明报，中文雨明报，2020/7/2，a，2，园林工程管理是园林工程单位企业管理的重要内容，从执行工程任务开始完成工程包括建设准备、技术设计、建设计划、建设组织设计到组织现场建设、接受项目完成、使用交货等全过程。2020/7/2，a，3，第一节园林建设管理摘要，1，园林建设管理任务2，园林建设管理的作用3，园林建设管理的主要内容4，施工准备5，完成验收工作，2020/7/2，a任务：根据建设项目的要求，按照批准的技术图纸和制定的建设计划，现场全面合理地组织，合理分配劳动资源，确保建设项目按照预定目标优秀、快速、消耗少、安全完成。2020/7/2，a

2、，5，2，园林工程管理的作用，(I)在建设全过程中实施建设计划，遵循建设进度的基础，以确保计划成功完成的重要条件；(2)保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过施工手段充分表达。(三)组织好劳动资源，合理安排劳动力，减少资源波动，减少建设费用。2020/7/2，a，6，(4)及时发现施工过程中可能出现的问题，通过适当措施解决，保证工程质量；(5)协调各部门、各工程环节的关系，使工程不中断，一律进行。(6)有利于劳动保护、劳动安全和技术竞争，促进建设新技术的应用和开发。(七)加强园林工程管理，保证各种规章制度、生产责任、技术标准、劳动定额等的遵守和执行，以便按质量按时完成整个工程任务。2020/

3、7/2，a，7，3，园林项目建设管理的主要内容，(1)项目管理(2)质量管理(3)安全管理(4)成本管理(5)劳动管理，2020重要环节：施工前做好各种准备工作。准备项目计划确定合理的工期。制定技术措施，确保工期和施工质量。通过各种图表和详细的日程计划，进行合理的工程管理，将工程中可能出现的问题纳入工程计划，做好必要的预防工作。2020/7/2，a，9，(b)质量控制，根据项目的质量特性确定质量标准。是建设产品的全面保障，满足园林绿化和其他功能要求。按照质量标准，对整个过程进行质量检查监督，利用质量控制图和评价要素进行建设管理；对施工中供应的物资要检查验收，做好材料保管工作，保证质量。2020

4、/7/2，a，10，(c)安全管理，确保顺利建设和企业经济效益。设立相应的安全管理组织，制定安全管理规范，实施安全生产的具体措施，监督建设过程的各个方面。发现问题，要及时采取必要的措施防止或减少损失，杜绝劳动伤害。2020/7/2，a，11，(4)成本管理，建设管理的目的是以最低的投资获得最高的经济收益。为此，在施工过程中要有成本的概念，保证质量，符合工期，同时还要计算经济效果。做好预算管理，做好经济指标分析，大大降低工程成本，增加盈余。，2020/7/2，a，12，(5)要注意劳动管理、建设工程、建设人员，特别是建设人员园林植物栽培管理技术培训，除了必要的劳动合同、物流支持外，还要做好劳动保

5、险工作。加强职业技术培训，采用竞争性奖励制度，激发建设者的积极性。与此同时，制定生产责任制，确定先进合理的劳动定额，保护劳动者的利益，明确其工程责任。2020/7/2，a，13，建设管理工作总结，(1)工作实施，工程合同签订；(2)做好施工前的各种准备，特别是现场施工条件的准备。(三)编制建设计划，确定建设期限；(四)做好各种物资、机器、机器供应的准备工作，注意劳动力的合理组织和布局。2020/7/2，a，14，(5)合理详细的现场规划和科学管理；(6)全面监控各项工程的各个方面，及时发现问题，采取应急措施。(七)在施工过程中，做好检查验收，特别是隐蔽工程的现场检查和早期验收，最后组织工程交货

6、验收工作。(八)种植验收后植物，管理养护和保证期。2020/7/2，a，15，4，实施建筑准备工作，(1)熟悉设计图纸并了解现场状态，(2)准备工程工作，(3)，2020/7/2，a，16，2020/7/2，a，17，(2)项目工作，根据项目的特定要求应用预算，实施工程合同，制定建设计划，编制施工图表，制定建设规范、安全措施、技术责任体系和管理规定。2020/7/2，a，18，(3)准备工作，(1)通过现场平面进行基准点(控制点)测量，确定工作空间的范围，平整t，彻底监视整个建设区域。(2)要配备各种临时设施，道路要环形山，生活和写字楼要沿着周边安装，仓库要根据需要建造，临时设施投入最小化。2

7、020/7/2，a，19，(3)如果需要占用其他种类的土地，就要处理好少少少少的合同工作。(4)组织材料、机械准入。各种建筑材料、机器等要负责检查登记，根据工程进度制定好材料购买计划，出入仓库要办手续，认真记录，保证物料清单规格的质量。(5)做好劳动力配置工作。按照实际施工方式和进度计划合理组织劳动力，平行施工或交叉施工时，要更加重视劳动力配置，避免误工浪费。2020/7/2，a，20，5，完成验收工作，接受园林工程完成是建设单位承包工程的最终验收工作，园林工程最后阶段，建设管理的最后阶段。接受项目完成，尽快提供，对游客开放，尽快发挥投资效果；同时通过验收，及时发现工程结束时可能出现的问题，特

8、别是园林工程中种植的花草、树木等管理保护问题。采取措施解决这一问题，保证工程质量，尽快启动工程，对工程单位和建设单位双方都有利、非常重要的一项工作。2020/7/2，a，21，(a)清理施工现场，(1)拆除园林建筑辅助脚手架；(二)清理各种建筑或砖石废物、废物；(3)水表面清洁和水库整洁处理；(4)种植点、草坪综合清理工作；(5)清理各种石头、假石和素描施工碎片；(六)沿花园项目清洁；(7)需要清理的其他场所(如喷泉消毒清理)。，2020/7/2，a，22，(2)准备完成检查材料，(1)项目列表，项目完成图；(二)图纸审查记录、说明书、各种技术检查清单；(3)材料、设备质量认证、各种考试记录；

9、(四)土木工程记录、各类结构说明、地基处理记录、主要建设登记等；(五)隐蔽工程中间施工检查记录、说明；(六)现场范围内测量控制点的位置和相关说明；(七)管网安装和初始测试结果记录；(八)种植生存检查结果、草坪包装过程记录等；(九)本行业或上级制定的相关技术规定。2020/7/2，a，23，(3)完成接受标准，(1)双方签订的工程合同；(二)批准的各种相关文件；(3)设计图纸、建筑图纸、说明；(四)国家和工业建设技术验收规范；(5)园林管理规定和各种设计规范。2020/7/2，a，24，(4)处理完成验收程序，收到建设单位提交的完成验收申请书和相关资料后，应与有关部门组织工程的审查。合格后，合同

10、双方应签订竣工交接结业证书，施工单位应整理全部收购资料，装订成册，提交建设部门保管。像工程转移手续一样办理，按照合同规定办理工程结算手续。此时，双方的义务履行完成，合同终止。2020/7/2，a，25，2节园林工程现场管理，根据施工现场布局对施工现场水平工作面进行全面控制活动。充分发挥工地工作面的特点，合理组织和调节劳动资源，按进度计划有序施工。2020/7/2，a，26，第一，园林工程组织建设2，园林工程总计划管理3，施工过程检查4，施工进度工作，2020/7/2，a，27，1，园林工程，园林工程加强主要工程建设，不能忽略不重要工程的施工。在劳动力配置上要注意工艺特点及技术要求，具有针对性。

11、各项工程的工程必须明确衔接，材料设备到位，使整个工程过程以高效快速的速度进行。2020/7/2，a，29，(2)组织施工要科学、合理、现实，建设组织设计中规定的建设计划、建设方法、建设进度是科学、合理的组织建设的基础，要注意其他工作的时间要求，合理组织资源，保证建设进度；做好各项工程现场指挥协调工作，建立了必要的岗位责任制，做好了建设现场的原始记录和统计工作。2020/7/2，a，30，(3)建设工程的综合监控，建设工程是复杂的工程执行活动，各方面可能会出现工程组织设计中未考虑到的问题，必须根据现场情况及时调整和解决。这项工作要由有责任心、有经验、有解决问题的能力、有魄力的同志负责，贯穿整个工

12、程的五大管理。2020/7/2，a，31，二，园林工程总平面管理，按施工现场布局进行施工现场水平工作面的全面控制活动。充分发挥工地工作面的特点，合理组织和调节劳动资源，按进度计划有序施工。园林施工现场的特点：范围广，工程多，工作面分散。2020/7/2，a，32，(1)现场平面图是施工总平面管理的基础，不能认真贯彻现场平面图的设计要素，随意变更。(2)实际工作中发现现场布置轻浮，不符合情况，对具体施工条件提出修改意见，但都不影响工程进度，以施工质量为原则。(3)平面管理的本质是水平工作面的合理构成。根据工程进度、材料供应、季节条件及景观特性等，准备实际劳动力，以缩短工期。，2020/7/2，a

13、，33，(4)在现有旅游景点内施工，要注意公园内的秩序和环境，物资积累、运输必须有一定的限制，避免景区混乱。(5)计划管理要重视灵活性和移动性。夜间工程调整式输电线、雨季工程的l临时组织排水、突击工程增加劳动力等，根据工程或建设阶段采取相应措施。(6)平面管理和高价工作管理一样，要重视生产安全。生产岗位要有足够的工作面，不要破坏永久性测量监控点，要及时消除不安全隐患，加强消防意识，保证安全施工。2020/7/2，a，34，3，建设工程的检查工作，园林设施经常由游客直接使用和接触，不能有丝毫危险，所以在施工过程中要特别注意检查和验收工作，把保证工程质量视为不可缺少的一部分，经过整个施工过程。20

14、20/7/2、a、35、(a)根据检查类型，检查可以分为两类。1、材料检验：施工所需材料、设备质量和数量的确认记录；2、中期工作检查：施工期间工作结果的检查和检查、施工阶段中期检查和隐藏项目检查。2020/7/2，a，36，(2)检查方法，1。材料检查，设计图面所需的所有材料都必须按照规定接受检查2。中间任务检查，2020/7/2，a，37，1。材料检验、设计图纸所需的所有材料都必须按规定接受检验，(1)材料购买必须符合国家技术质量标准，不得购买赝品和材料。(2)购买的材料必须有合格证、质量检验证书和制造商名称、生产日期、有效使用期限等。对2020/7/2、a、38、(3)存储库执行数据访问检

15、查和注册操作。要派有经验的人做仓库管理员，做好检查、保管、发放和库存工作，完成“三关、四关”(灌注好数量、关闭质量关、文件的工作)。不合格证明不良、手续不良、数量不一致、质量不合格资料)。(4)绿化用植物材料要按某种质量标准验收，保证存活率，减少后期虫食。(5)检查员要工作，认真填写检查表，资料要实事求是，保管好赝品，严禁虚伪行为。2020/7/2，a，39，2。中期工作检查，(1)可以按日或施工阶段进行质量检查：检查时合同和施工说明书、施工图、施工现场照片、各种证明材料和试验结果的准备：(2)景观外观是外观的重要评价标准。主要通过对形状、大小、质感、质量等进行评价，判断是否符合质量标准。20

16、20/7/2，a，40，(3)景观材料的检查要以生存率和生长状态为主进行多次检查。基础工程、管网工程等隐蔽工程，必须及时申请检验合格，通过，才能进行下一工序。(4)检查发现问题时，应尽快提出处理意见。要规定返工期限，修改必要的技术措施，将具体内容登记在人间册。2020/7/2，a，41，4，建设调度工作，建设调度是保证合理工作面资源优化，有效使用机器，合理组织劳动力的一种建设管理手段。其中心任务是通过劳动的科学组织发挥各工作面的最高工作效率。排程的基本要求是平均合理，焦点有保证，整体连续。调度方法是积累和均衡。2020/7/2，a，42，网络图，展平，积累，2020/7/2，a，43，建筑计划(累计，展平)，2020/其中，a、b、c是第一施工阶段，但c工序14日施工期间可以任意完成7天，时间不太协和。另外