组织领导艺术ppt课件

1、领导艺术，经营能力自我鉴定表管理技术评价表，准备练习。、管理管理、计划、组织、领导、控制、管理功能、管理者是通过别人做事的人。管理是通过别人做事的人。而你要做的是领导、讨论主题、有效组织的特点：价值和文化、使命、愿景“洞穴结构”，“北方在哪里？”组织有效性分析mckinse7s模型组织是社会技术系统领导的意义：灯塔和电网“ABB清洁工”领导模式_决策模式：“沙漠幸存者”寻宝游戏是有时间的领导团队建设团队角色3354BELBIN的“团队角色类型”，“组织价值和文化”组织的价值和文化是什么？价值，状态，行，工作满意度，工作参与度，组织成努，鼓在哪里，游泳游戏，大家站起来放松身体，闭上眼睛，原地转三

2、圈，伸出右手指向北方。睁开眼睛观察：都一致吗？都在北面吗？怎么了？协调组织、分散组织、核心价值，在事业成功的过程中，企业追求的基本信念和追求的目标是企业全体或多数员工一致同意的企业意义的最终判断。持续企业的增长是深植在公司职员心中的核心价值。吉姆柯林斯。于是5日，在学校，他的爱：说，2，2，2，3，4，5，法国。岛民和他们的同意，他们死了，可以活了，也没有对危险的恐惧。 孙子兵法.始计篇，路，“洞结构”的组织价值和文化，组织必须有相同的价值观，不能决定共同价值，甚至不能决定共同价值，是企业文化的基础，拥有强大企业文化的公司，员工不需要告诉你该怎么办。价值、使命和愿景与企业文化的关系，企业文化是

3、企业普遍认可的，由集体压力实施的行为规范和思维方式。企业的竞争归根结底是企业文化的竞争。企业文化，企业文化，思想，维度，模型，风格，价值概念，所以，生活，荆，愿望，头，指示，执行，行，行，系统图，过路，业务，赚更多的钱(利润最大化)成为垄断者，巨大的影响力为了满足顾客的需要股东权益最大化利益最大化市场价值最大化体现老板的自我价值的“活着”本身为什么还活着.组织的意义，组织的愿景、使命、领导风格各不相同，有很多不同，但是所有的领导都有引导的目的和愿景计划，具有必要的共同特征。使命宣言的存在原因，解决创造性问题创造愉快的气氛创造竞争的感觉，为大众改善和应用利益的技术的乐趣击败竞争对手，使世界人民更

4、健康。远景宣言BHAG长期，宏伟和大胆的目标，1960年超越阿迪达斯，1956年成为最著名的公司，改变全球日本产品质量下降的形象，1908年汽车大众化，结构结构结构，人事Staff，战略Strategy，技能Skill，系统统计结果如下。各个组织都应该这样生活：发挥人的生产力，为大众谋福利，彼得德鲁克。研究主题，有效组织的特征：价值和文化、使命、愿景洞穴结构，“北方在哪里？”Mckinse7s模型组织是社会技术系统领导的意义：灯塔和电网“ABB清洁员”领导模型通信：拼图游戏决策模型：“沙漠幸存者”寻宝游戏是“包裹递送驾驶员”团队角色3354BELBIN的“团队角色类型”。领导、管理能力、领导、

5、管理者(灯塔和电网)、领导的重要工作之一，要向员工发送“梦想”，学会创造希望。领导者说：“领导者是做人们本来不喜欢的事情，让人们喜欢这种事情的能力。”哈利杜鲁门，“领导者”的任务是把人们从现在状态带到未知领域。亨利基辛格。组织的愿景和使命是领导风格多样的，但是所有的领导都有一个共同的特点，那就是都有有意义的目标和愿景计划。领导的意义“ABB清洁工”，所有领导都有一个共同点.他们都有追随者。彼得德鲁克，组织的任何角落都必须有领袖。因为不需要告诉你该怎么办.彼得德鲁克，有效的追随者应具备的素质，1，他们能管理好自己。2，他们可以献身于目标。3，他们构建自己的能力，努力实现最佳结果。4、他们诚实、勇

6、敢、可靠、相信，领导、负责、想要的力量管理两件事。案例研究，帮助魁北克电力公司。研究主题，有效组织的特性：价值和文化、使命、愿景洞穴结构，“北方在哪里？”Mckinse7s模型组织是社会技术系统领导的意义：灯塔和电网“ABB清洁员”领导模型通信：拼图游戏头脑风暴决定模型：“沙漠幸存者”是“包裹递送驾驶员”团队建筑团队角色3354BELBIN的“团队角色类型”，“”，案例分析，“沙漠幸存者”，决策模型“沙漠幸存者”，第一步发现了问题的原因-问题-结果(脱水)第二步明确的决策目的结束：你想要什么结果？不拒绝三阶段分析方案，确定尽可能多的选项。四阶段评估选项成本/收益分析(美国先进结构系统)五阶段实

7、施决策。六阶段评估决定流程评估过程评估过程中，确定哪些阶段没有做好，讨论主题，有效组织的特点：价值和文化、使命、愿景3354“洞穴结构”，“北方在哪里？“麦肯锡7S模型组织是社会技术系统领导的意义：灯塔和电网“ABB清洁员”领导模式通信：益智游戏头脑风暴决定模型：“沙漠幸存者”是“包裹递送司机”的有时间领导者，“包裹递送司机”，“包裹递送司机”、幻灯片、在暴风雪肆虐的冬夜下午5点30分，联邦快递(FedEx)包裹递送司机罗杰完成了今天最后的递送任务，下午早些时候联系了这个包裹的主人加里夫人，并承诺今天晚上发送这个包裹。当他开车去加里夫人家的Sesame路时，突然发现这条路被暴风雪阻断了，他立即

8、用他的手机联系了加里太太，但一直忙着。他认为可能暴风雪破坏了电话线，打电话给电话公司问道。果然，电话公司表示，Sesame road的电话线电缆被暴风雪摧毁了，直到明天早上才恢复。罗杰给他的上司打了电话，这时已经过了下班时间，上司已经离开了办公室。现在他手里有一部手机，一张个人信用卡和250美元的现金，这包裹不是紧急包裹，但他答应今天寄给客户。他们的行为准则准时送达条款已经被大众认为是“交给联邦快递”和“遵守承诺”。他犹豫了一会儿，打电话给商业直升机公司，租了一架直升机给顾客寄包裹，用自己的信用卡支付了5000美元。第二天早上，罗杰走进他上司的办公室，报告了昨天的情况，出示了那张5000美元的发票，要求上司偿还送货费用。如果你是他的上司，你怎么处理这件事？“包裹递送司机”案例讨论题目