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文档简介

1、电商仓储-用数据看成本,谭冲 Ken1437,合理的控制成本，就是有效的增加利润,原新蛋华南大区负责人 原京东华东区物流总监 申通贝宁仓储创始人之一及运营VP 杭州咔淘物联科技有限公司 CEO,服务过的部分商家 NALASHOP 七格格 海航集团大新华物流有限公司 心蓝T透 OSA 歌瑞尔 韩都衣舍 千姿百袋 AZA 天使之城 皇冠家纺 百分一女装 御泥坊 联合美妆 南通宝缦家纺 比度克 欧莱度 宝洁 迪尔玛奇 多喜爱，苏州伟伦，,迷尚，LILBETTER男装，谷绿农品， 万色，洁婷，维达纸业等,分享人简介,分享常规电商仓库核心成本细节 人效与坪效对成本的影响 通过 员工的KPI的合理设定及实

2、施，达到成本降低，效率提升及客户体验提升的目的,电商企业 传统企业电商项目负责人,目录,1.影响仓库成本核心因素 2.人效及坪效的解析 3.仓库员工如果制定合理的KPI,成本中心,=,仓内核心三大要素,和经验说NO,和唯一性岗位说NO,人工化接力拣选 案例（卫浴）,鞋类 零拣传送,大件接力,边拣边分（化妆品）,混合拣选（全品类）零拣+边拣分分,未做SOP整改商家,已做SOP整改商家,VS,坪效： 平均每平方生产的订单量 坪效直接与仓库面积挂沟,人效： 平均每人每天生产的订单笔数 直接与人工及发货效率挂沟,结论：坪效过低，成本高 人效不佳，有提升空间 坪效=仓租 人效=人工 均为持续递增性成本,

3、成本控制-持续性成本及摊销性成本的区别,根据备库量及订单状态进行阶段性的成本选择,成本控制的核心,人效,核心控制-持续支出性成本 人工成本 KPI设计合理笥 实施单人单件计件模式 实施全员计件模式 拣选流程优化 库存管控流程优化 人事管理-培训，入职，招聘 系统及手持终端的利用性 场地成本 场地可扩容性 传动设备添置利用 ABC摆码计划 场地细节化规划合理性,KPI设计与实施,实发工资=基本工资+岗位工资*KPI%（提件提成*KPI%）+工龄工资+补贴,量化的KPI设定详情,最真实的数据来源日常的作业行为的采集,KPI薪资体系构成,单件操作成本：0.3元/订单,多件操作成本：0.47元/订单,订单打印，收货，理货，补货岗位固定岗位薪资,合理的控制成本，就是有效的增加利润,净利润,

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