砍掉成本赚取利润的方法

1、聚成华企在线商学院,砍掉成本赚取利润的方法 讲师： 李 践,工作岗位竞选制度 -设立标准 1 设定明确目标 -目标建立,利润导向数字说话. 2 如何组建团队 -通过绩效评估找到差距. 3 用什么措施和方法 -建立电网(最低绩效要求)未位淘汰制度. 4 要有承诺 -个人利益和公司利益对接.,绩效评估与岗位职责同时进行 绩效评估时刻都伴随身边 绩效评估有时效性,每个岗位都要有电网 末位淘汰制 每个月对末位员工进行一次排行榜 针对不同的部门设置不同的评估指标,有压力的目标不是压力， 是动力,不同的部门可以通过不同的指标来进行绩效评估。 数字反映在各种绩效评估表 低工资+高绩效 案例分析： 办公室主任

2、成本控制绩效考核方法（后勤人员是花钱的，奖金要和成本控制挂钩） 公司绩效和个人绩效相结合的考核办法,低工资+高绩效 让员工没有安全感，迫使员工不断提高自身的绩效！既能降低企业的经营风险，又能提高员工的工作主动性！,数字量化：个人加公司绩效 案例分析： 办公室主任绩效与个人收入 案例说明：后勤人员是花钱的，奖金就应该与成本挂钩,砍人手总结： 1、目标建立 目标导向 数字说话 2、通过绩效评估找到差距 3、建立电网 末位淘汰 4、个人利益和公司利益对接,企业家的财务砍刀 砍机构 1、机构复杂会造成资讯不顺畅. 2、机构过多会带来整体绩效的下降. ,机构臃肿来自三个方面的障碍： 盲目扩大 没有招聘到

3、优秀可独当一面的员工（侏儒政策） 没有绩效量化,砍机构的误区： 机构多而砍机构 实际上：机构只要精就可以砍机构,砍机构的具体方法,扁平化，一专多职（职责明确，独当一面） 把每个岗位利润量化，数字量化 实行绩效考核，把每个部门都变成利润中心 以利润为导向考核绩效，考核部门，考核团队,扁平化是企业的反应速度加快，服务能力加强，客户洞察力和预测能力加强。 对每个岗位利润量化，数字量化。 把每个部门都 变成利润中心。,企业家的财务砍刀 砍固定资产 固定资产等于负债。 尽量不买固定资产。 资本性开支要严格审核。,巨人集团失败的原因： 资产投资失误 财务管理失误 有了第一次的失败的经验和教训，加上他 执着

4、的工作态度，他又重新站起来了,史玉柱,尽量少买固定资产，能借用的借用，能租赁的租赁，以避免购置固定资产带来的后续的固定资产支出以及对固定资产带来的折旧。 资本性资产开支严格审核 严格把关、建立流程、责任到人,企业家的财务砍刀 砍采购成本 砍掉成本的方法： 以招标方式，不断开发新供应商 过关斩将，高层出马 直捣黄龙，源头购买 动之以情，感恩图报 釜底抽薪，原始单据,鲶鱼效应： 西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。 当压力存在时，为了更好地生存发展下去，惧者必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。,采购的过程中，全国或全球采购，得到最