店铺开店陈列流程_第1页
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文档简介

1、店铺开店陈列流程以及后续跟踪,一、开店前计划二、店铺陈列三、开店后工程跟踪四、开店报告五、日常维护,一、开店前计划,1.企划空间设计2.直营总监审核签字3.实地教练计算具体SKU量及铺货具体要求4.实地教练POP下单.,1.平面图与设计部门沟通确认,和设计部门沟通确认:男女分区2.主题活动区域的确定3.店铺POP位置,内容4.道具摆放及器架数量在图纸确认前明确店铺规划,做到对后期工作心中有数,女子区域,男子区域,对象：店铺所有店员培训时间：即将开店前目的：让店员对新店铺有所了解，包括道具使用，区域划分等，使开店工作有序进行。内容：1.认识道具、及其使用规范2.店铺前期规划：区域划分、板墙样式图

2、等3.人员安排及分工,2.开店前培训,例如:GZ广百区域划分&SKU规划,男子区域,女子区域,男子运动,搭配陈列,搭配陈列,POP,女子运动,女子网球,一、开店前计划二、店铺陈列三、开店后工程跟踪，销售分析四、开店报告五、日常维护,按照平面图、板墙样式图陈列,根据实际情况，适当调整板墙样式图。注意店铺整体效果，巧妙利用策略性隔断。,陈列第一步,清洁陈列器架,准备陈列.货品到店后,安排好人员进行盘点进仓.所有的SKU先出三件样衣(盘点时同时做此工作).将所有出样的SKU按照男女,系列,颜色以及你的规划草图集中到相应位置.,陈列第二步,平面图、板墙规划根据平面图区域的划分，进而我们可以规划所有板墙

3、的陈列样式，包括到店实际图片确认、板墙策略性隔断等.,各个区域实际照片,各个区域实际照片,各个区域实际照片,各个区域实际照片,各个区域实际照片,一、开店前计划二、店铺陈列三、开店后工程跟踪,销售分析四、开店报告五、日常维护,三、开店后工程跟踪，销售分析,1、POP核实，道具核实2、销售分析,1.POP核实，道具核实,1、POP核实：确保所有POP全部到位,包括板墙POP，鞋墙顶牌、中岛系列牌等2、道具核实：确认店铺收到的道具是否与开店的道具订单一致，不能少道具。检查道具是否有破损。如果发现有上述问题，应及时反映给贵公司工程部，让其与公司SP设计部门及时沟通，尽快解决问题，不要影响今后的陈列工作。,柱形图,2、销售分析,一、开店前计划二、店铺陈列三、开店后工程跟踪，销售分析四、开店照片回传至品牌推

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