学习曲线-成功曲线

1、学习曲线成功的自然规律,创业家精神,劳动合同提供你稳定的收入问题是稳定的高？还是稳定的低？它限制了你对月收入新高的期待这辈子领工资就剩二百多次了,创业精神的几个逻辑：必需全心全意，全力以赴初期可能回报低要有可持续发展的成功模式要有良好的工作态度与习惯要能【当责】不让,突破月收入,DMTMMetLife,表现潜力干扰Performance=potential-interference,摘自提姆.高威（InnerGameofTennis）,潜能方程式取长补短,TSRMaturity成熟度二要素,学习能力专业知识,能力,意愿,动机信心,提升能力的具体做法,训练主管明确的工作教导资深同仁的指导与协助成

2、功经验的分享由浅入深设定不同阶段的目标其它,提升意愿的具体做法,口头赞美授权提醒他过去优秀的表现给予实质的诱因给予美丽的愿景创造竞争的环境电击其它,意愿,TSR进化史TSRMaturity成熟度,M0,M1,M2,M3,M4,入职前，能力意愿不明,刚入职，能力低，意愿高,入职3月，能力有些，意愿低,入职6月，能力稍高，意愿在变动,入职9月，能力高，意愿高,TSR进化史团队发展矩阵,能力产能,明日之星Tomorrowstar,M1,M4,M2,M3,意愿通时,Activity3.5hr,Ability,Ability3万,閃耀巨星Superstar,陨落流星Fallingstar,昨日之星Yes

3、terdaystar,1,2,3,5,7,8,9,10,4,6,TSRMaturity成熟度：能力（专业知识+学习能力），意愿（动机+信心）,差异化管理,能力,明日之星Tomorrowstar新成長點,M1,M4,M2,M3,意愿,Activity,Ability,Ability,閃耀巨星Superstar頂尖高手,陨落流星Fallingstar中間力量,昨日之星Yesterdaystar懷才不遇,不同成熟度的TSR（M1-4)，应用不同的领导风格（S1-4),S4：董事长充分授权关注结果,S2：教练明確要求給予激勵,S1：教官一个口令一个动作,S4：啦啦队强调激励认同成就,学习曲线揭示的规律

4、,.起起落落是事物发展的必然规律.主观意识决定所处平台的高低.能力和心理的完美组合才能决定水平,团队发展,.沉淀期（6-12个月）特征：士气低落、人员脱落严重、业绩下滑、团队萎缩等现象；需要重点关注团队氛围的营造，多举行一些集体活动，加强团队整体的技能提升培训，拉近团队属员之间的距离。.成熟期（12-24个月）特征：整体技能提升，团队结构比较脆弱；需要关注团队的成长，借助公司的力量提供各种技术支持，并为团队设立明确的目标，寻找制衡的对手。,新人育成,.牛犊期（入司1-3个月）特征：意愿好、技能低，业绩不突出；需要加强技能辅导，快速转正的训练.沉淀期（入司6-9个月）特征：客户拒绝，情绪低落，业

5、务瓶颈；需要加强心理辅导，走出低落期.成熟期（入司12个月）特征：成功概率增加，留存提高；需要更多激励，技能再上一个台阶.突破期（入司18个月）特征：技能有一定水平，疲惫感；需要树立典范，协助转型,新人招募候选人角度,.与最容易找到人，主管在寻找准招募的对象的时候可以锁定处于此类阶段的人群。.的候选人，拥有一定的技术和能力，但事业发展出现瓶颈，上升空间受阻，心理承受能力较弱。.的候选人，处于事业发展的疲惫期，技能和自我认同程度较为稳定，但失去了事业发展的目标。此时，最容易通过公司以及行业的各种优势进行成功增员，激发准增员对象的成功欲望，引起他的兴趣。,招募的成功要件,成功案例分享机制,招募体系培训体系荣誉体系EL学习平台WeChat宣传MTS界面呈现积分系统奖励,BestPractice,