公路工程施工项目管理

1、道路工程施工项目管理、一、组织机构设置二、施工组织管理三、环境保护管理四、安全管理五、质量管理六、技术管理七、进度管理八、合同管理、一、组织机构设置，(一)所在地建设一、基本要求(一)所在地建设一般是建设单位的所在地(建设管理事务所)、监理单位的所在地(监督事务所或监理部)、施工单位的所在地(2)驻地建设目前要以人体为中心的理念，着力改善项目各建设部门的生产、生活环境。 (3)驻地建设应根据土地条件，尽量减少对环境的影响。 一、组织机构的设置、二、驻地位置距建设项目线路两侧垂直距离1km以内，出入方便，应满足以下要求： (1)不受洪水、泥石流等威胁。 (2)避免塌方、落石、滑坡、高压线、危险岩

2、等。 (3)离开土地。 (4)距爆破区500米以上。 一、组织机构的设置，三、现场建设(1)可以建设或租赁沿线的适当单位和民间房屋，但要满足坚固、安全、实用、美观、工作和生活的需要。 自营住宅的最低标准是可动板屋，应该选择阻燃材料，安装、拆卸方便，满足环境保护的要求。 (2)办公室地区、生活地区以及车辆、机械的停车区域应合理配置、分区管理，相互不干涉。 一、组织机构的设置，(二)机构的设置(以施工单位项目部为例)一、项目部一般设有项目经理办公室、总工程师办公室、副经理办公室、各职能部门办公室(名称统一为部和室)、资料室、试验室、会议室等。 成立安全、质量管理小组，明确人员和相应责任。 2、办公

3、用房间应实用、美观、隔热、通风、防潮，责任图表应放在墙上。 明确领导层、各部门岗位的责任，明确权利和责任。 一、组织机构的设置，三、生活用的房间包括宿舍、食堂、浴室、厕所等，要统一管理，体现以人为中心的理念，达到实用、美观、隔热、通风、防潮的标准。 4 .项目部设置消防池和沙池，配置相应的消防安全标志和消防安全器材，始终进行检查、维护、保养。 一、组织机构的设置、一、组织机构的设置、一、组织机构的设置、二、施工组织的管理、组织为学科，主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流组织。 组织结构模型反映了组织系统中的每个子系统之间或组织元素(如各部门)之间的指令关系。 一般的组织结构模型有功能组

4、织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 二、施工组织管理在人类历史发展过程中，当手工业研讨会发展到一定规模时，企业内需要设立人、财、物和产、供给、销售管理的职能部门，从而形成初级的职能组织结构。 因此，职能组织结构是传统的组织结构模式。 在职能组织结构中，各职能部门可以根据其管理职能向直接和非直接下属的职能部门发出工作指令，因此各职能部门可能会接受直接和非直接上司的职能部门的工作指令，其中有很多矛盾的指令源。 二、施工组织管理，许多建设项目也采用了这种传统的组织结构模式，在工作中经常出现交错矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。 二、在施工组织管理、军事组织体系中，组

5、织纪律非常严格，军、师、旅、团、营、连、列和班的组织关系是命令逐步传递的，一级指挥和一级指挥对一级负责。 线性组织结构源于这种非常严格的军事组织系统。 在在线组织结构中，各作业部门只能向直接的下属部门发出作业指令，各作业部门也只有直接的上级部门，因此各作业部门只有唯一的指令源，避免了矛盾的指令影响组织系统的运行。二、施工组织管理、国际上线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的常用模式。 一个建设项目的参加单位多，少则几十，多则几百，大型项目的参加单位数千几千。 虽然在项目实施过程中矛盾的指令对工程项目目标的实现有很大影响，但线性组织结构模型能确保工作指令的唯一性。 二、施工组织管理着，在特大组

6、织系统下，线性组织结构模型的指令路径太长，组织系统可能在一定程度上难以运行。 二、施工组织管理、基质组织结构是一种较新的组织结构模式。 在矩阵组织结构的最高指挥者中设置纵横不同类型的工作部门。 纵向工作部门有人、财、物、产、供给、销售的职能管理部门，横向工作部门有生产现场等。 如果施工企业采用矩阵组织结构模式，纵向工作部门为计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，横向工作部门为项目部门。 二、在施工组织管理、矩阵组织结构中，各项纵向和横向交叉的作业指令来自纵向和横向两个作业部门，其指令源有两个。 如果纵向和横向工作部门的指令发生矛盾，该组织系统的最高指挥者会做出协调或决策。 二

7、、在施工组织管理、矩阵组织结构中，为了避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，采用以纵向工作部门指令为主或横向工作部门指令为主的矩阵组织结构，可以减轻该组织系统最高领导的协调工作量。 二、施工组织管理、二、施工组织管理、三、环保管理，(一)成立环保指导小组，明确环保责任。 (二)实施“开工检查审批”制度，施工现场必须通过主管部门的组织检查审批后才能施工。 (三)施工过程为“八百%”1、现场封闭围100%2、现场湿式作业100%3、现场道路硬化100%4、裸土、材料复盖100%5、残土车输送密闭100%6、出入车辆清洗100%7、在线监视设置100%8、尘责任卡100%3、确保环境保护管理工

8、地内禁止现场露天搅拌混凝土2，工地内禁止现场露天调制砂浆(五)环境限制天气内(大风、雾、污染天气等)，严格遵守限制要求。 (6)相应的环保内业资料1、环保巡逻记录和帐簿2、环保会议纪要和签名表3、审查表和帐簿4、车辆清洗记录5、“三人”网格管理制度和环保责任书6、环保费用使用帐簿和目录7，结合项目特征和实际，制定扬起灰尘的防治专业方案四、落实安全管理、安全管理体系的要求，建立安全管理制度，实行安全对策，加强安全训练，建立安全检查制度，确保施工安全。 1、建立安全生产组织机构，收集安全有关法律、法规、规章，建立安全环境保护制度，设立安全生产指导组，设立专门的安全管理机构。 发表正式文件进行确认，

9、明确责任。 以5000万元配置专职安全管理人员，持c证出港。 项目经理拿着b证出港。 有负责环境保护工作的部门和人员，四、安全管理，必须收集或购买与安全有关的法律、法规、规则，制作册子。 至少需要以下法律、法规、规则： 1、安全生产法2 .建设工程安全生产管理条例3 .特殊设备安全监察条例4、生产安全事故报告和调查处理条例(国务院493号令) 5、交通部道路航运工程安全生产监督管理方法6 .建设建设部建筑工程安全检查标准7 .环境保护法8 .其他项目的安全环境和密切项目应建立安全相关制度： 1、安全生产责任制2 .安全教育培训制度3 .安全技术基础制度4 .安全检查制度5、安全例会制度6 .安

10、全费用计划、使用制度7 .安全事故报告制度8 .机械设备安全管理制度9 .安全奖励处罚制度。 10 .环境保护管理制度11、其他必要的安全环境保护制度。 四、安全管理、二、劳动保护、意外伤害保险和安全管理记录应对工地人员办理意外伤害保险。 应当规定施工人员配备符合要求的劳动用品。 向安全设施器材和安全防护用品提供劳动用品等实施入场检查，收集合格的证据。 有工作场所管理规定，避免职业病的危害。 项目要做好各安全管理登记表和记录，至少要具备以下安全管理记录： 1、项目与施工队和班组等签订的安全环境保护责任书。 2 .安全训练记录(包括新员工、经常性)。 3 .安全技术基础记录。 4 .安全检查和巡

11、逻和记录的整理。 5、安全例行会议的记录。 6 .安全费用投入计划和帐簿。 7 .安全事故不会放过记录。 8、安全护照发行记录。 9 .安全防护用品的发行记录。 十、“违反三”处罚和其他安全处罚记录。 (记录要清楚、清洁、签字手续齐全)、四、安全管理、三、危险源辩识、危险调查管理、安全特别施工方案和临时电气方案项目出现后， 必须组织有关人员进行危险源的辨别编制危险源统计表对各危险源的特征执行具体的预防措施，对安全危险进行全面调查的危险性，在必须制定调整计划的人员、设备和资金执行调整的规定时间内四、安全管理、项目应根据道路航运工程安全生产监督管理方法和危险性大的支部分项工程安全管理方法的要求，对

12、危险性大的工程制定特别的施工方案，经有关部门批准后再实施。 项目入场后，必须立即制定临时电力使用方案，通过审查后再实施。 4、特殊作业员有资格的情况和特殊设备的使用情况特殊作业员必须有资格，特殊作业证明书必须实际有效。 制作特殊作业人员总账。 特殊工作人员主要包括电工、电焊工、架子工、起重机信号司索工、起重机机械司机、起重机机械解体工、爆破工等。 四、安全管理、项目编制特殊设备总账，需要检定的特殊设备通过具备检定资格的机关检定后使用。 特殊设备主要是指生命安全、危险的锅炉、压力容器(包括气瓶)、压力管道、电梯、起重机机械(如汽车吊、龙门吊、塔吊、架桥机)等设备。 四、安全管理、五、应急救援和预

13、案项目应制定综合应急预案，针对项目特征制定准确的特别应急预案，对危险性大的工程(桥、隧道、大型水上构造)和潜在危险作业区域(滑坡、泥石流、洪水)制定特别应急预案。 6、工地施工用电、安全防护设施的设置、三违规行为、火灾品管理、环境保护(三废排放、噪音污染、植物破坏、粉尘)。 五、执行质量管理、质量管理体系要求，贯彻质量管理方针，制定科学合理的施工质量管理措施，严格流程管理和现场管理，确保工程质量。 1、建立健全质量管理组织机构和制度，建立质量管理指导小组和专业机构，以文件形式分发。 至少配置一名满足要求的专业质量检查技师，配置满足工程需要的专业质量管理员。 建立健全的质量管理制度至少有以下制度

14、：1)质量责任制2 )质量检查制度：3)质量奖励处罚制度：4)材料检查制度：5)质量事故报告和处理制度。 制定了质量目标。五、质量管理、二、法律法规和标准规范的收集有关有效版本质量的法律法规。 收集有效版本的质量标准。 3、质量管理记录施工图纸会审记录。 分项、支部、部门工程分开批准。 分项工程检查评定记录。 不合格品(包括材料)的记录。 隐藏工程检查记录。 工程技术基础记录。 五、质量管理、四、质量检查情况专业质量管理员工作日志。 项目部每月实施一次质量检查，有相应的记录，有检查的问题和改进和复查记录。 以“不放过原则”分析处理质量(问题)事故，制定纠正预防措施。 在期限内报告质量月报告。

15、5、材料管理必须检查入场材料，合格后才能用于工程，材料的保管规范。 五、质量管理、入场水泥、钢材等必须有质量保证书，制作材料文件，材料使用需要可追溯性。 显示现场资料，显示内容完整。 6、试验测量管理试验室主任应当具有中级以上的作用。 考生拿着证明书出港。 试验测量仪器必须按规定标定，仪器上有明显的检定标志，防止误用。 各项原始记录真实、准确、完善，编制帐簿。 五、质量管理、各种原材料、半成品的试验检查频率满足要求。 试验室清洁，养护室规范，能满足工程需要，温湿度控制在标准范围内。 混凝土试验片应满足施工各阶段检查所需的组数，并满足同条件的养护要求。 五、质量管理、五、质量管理、五、质量管理、

16、六、技术管理、技术管理体系健全，科学合理的施工技术方案编制，严格图纸审查，加强技术管理工作，试验规范、测量严格。 1、技术管理体系建立了以总工程师为首的技术管理组织体系，技术管理功能部门完善，职责明确，技术责任制完善。 项目总工程师资格满足现场施工管理要求。 专业技术人员资质和数量满足现场施工管理要求。 技术管理制度体系健全，各技术管理制度完善，组织科学。 2、施工组织设计和技术方案立即制定施工组织设计和特别施工方案，内容完整、规范，装订整齐。 六、按照技术管理、程序及时报告监理工程师审批，审批手续完善。 按制度立即报上级主管部门审查，审查程序完善。 严格按照批准的施工组织设计和特殊施工方案施

17、工，技术方案各数据、参数准确，有重大变更，需要补充申报，经原审查部门批准后再执行。 临时工程、模具支架必须具有设计图、计算书，由结构上受力、有资格的第三方机构管理，手续完善。 3、图纸会审开始前进行图纸会审，有参加者、发现的问题、处理结果等记录，图纸会审和现场核对在规定时间内完成。 六、参加技术管理、监理(业主)组织设计并做记录。 施工中必须明确施工图纸的设计方的问题，并记录明确事项、处理结果等的图纸会审和现场对照记录表的内容齐全。 建立图纸会审和现场审查管理制度、职责分工。 图纸变更设计需要变更设计通知书或工程业务联络书，制作总账。 六、技术管理、四、技术基础管理工作项目工程施工前进行施工技

18、术基础、安全技术措施基础，内容全面详细、有目的。 客户人、客户人签名齐全，技术客户有职责分担。 有正确的部门、支部、分项工程分类和检查表，并经监理批准。 施工当初的记录要及时、准确、规范，签名齐全。 原材料有可追溯性的发货合格证和其他质量文件，及时标识施工中出现的不合格品，按照规定的程序处理，对潜在不合格品立即制定预防措施。 施工日志形式统一，记录全面、及时、详细、连续、可追溯性。六、及时归档技术管理、工程照片、声像资料、批准方案、技术创新等技术资料，完善手续，保管规范，提交项目。 总结各项技术交流和工程后的工程技术，内容详细充实。 5 .试验检查有项目试验室管理手册。 项目试验室得到母体试验室的授权，试验检查在资质的允许范围内进行，外部委员检查机构也必须具有相应的资质。 试验检查员持证出港，分工明确，试验资料真实，不造假，试验数据完整，计算正确，资料不丢失的试验帐簿完成。 六、技术管理、仪器(设备)管理制度的建立，仪器(设备)满足试验检查要求，由负责人保管。 制定试验检查计划，试验检查方法、频率满足现行规范、标准和规章的要求。 在各种仪器(设备)的操作规程上设置墙壁，制作使用修理总账，按照规定进行标定和校正，标识清楚，在标定的有效