“三比一看”活动实施方案

1、杏林华铃花园三期工程9#13#楼三比一看活动实施方案浙江八达建设集团有限公司2016年4月21日“三比一看”活动实施方案为了认真贯彻落实厦门市人民政府办公厅转发市建设局关于开展市级政府投资重点建设项目三比一看活动实施方案（试行）的通知文件精神，围绕我项目部制定年度目标计划，结合本工程实际情况，特制定了本方案。 一、活动目标以“三比一看”活动为载体，引入竞争机制，引导施工单位加强施工组织和质量、安全、文明施工管理，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，掀起保质量、保安全、保进度、增实效的工作热潮，并为重点项目择优选择施工单位提供客观依据，促进优胜劣汰。按照这一要求，制定“三比一看”评比内容。（一）比

2、质量：建立完善的质量控制体系，质量管理人员配备合理、履职到位，工程实体质量控制良好，质量管理资料健全，预防和控制质量问题、及时完成整改工作等。（二）比安全：建立完善的安全保障体系，安全管理人员配备合理、履职到位，安全管理资料健全，预防和控制安全问题、及时完成整改工作，现场安全防护措施到位，现场文明施工措施到位等。（三）比进度：制定合理的施工计划，确保按计划完成形象进度和投资进度，及时优化施工组织，及时协调解决现场问题，及时拨付材料款、农民工工资等。（四）看实效：及时办理、完善相关施工手续，有效促进固投增长，积极参与各类考评检查，及时总结经验并交流推广，及时在主流媒体正面宣传，积极推广“四新”应

3、用，减少对周边交通、市容等环境的影响，廉政建设落实到位等。二、组织机构为了落实厦门市政府办公厅关于这次活动的精神，我项目部专门成立了“三比一看”活动领导小组，活动领导小组办公室设在项目部安质部。组 长：林锦裕副组长：唐帆 段海涛组 员：曹晓明 陈俊龙 林燕斌安质部具体负责“三比一看”活动的日常工作，主要职责为：负责组织全体员工的“三比一看”活动总动员，策划本工程“三比一看”活动内容安排，综合指导并协调各作业队、各部门之间开展好“三比一看”活动宣传工作。具体活动开展情况由质检员陈俊龙负责。三、保证措施和要求1、比质量保证措施【1】.机械配置按施工组织设计要求配备足够的、经验收合格的施工机具。配备

4、经监测合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平时的检验。建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查，并做好机械检修和保养台帐的记录，确保工程质量和进度。【2】.材料采购、储存、检验试验（1）材料采购优良的工程决定于优质的材料，采购的材料质量对确保工程的优良至关重要，为确保优良的工程质量对本工程所采购材料质量采用以下措施加以控制。1)对施工材料的采购、进场检验、施工使用，建立材料质量管理制度。2)对施工主要材料，必须进行市场摸底，对材料的性能、质量状况，进行相互比较，在确准材料符合施工质量要求，具备各种质检文凭后，才可进行材料交易采购。采购员在采购材料时，尽量在“合格

5、供应商名录”中挑选，如不在“合格供应商名录”中的采购要进行调查、评价。对合格供应商进行动态管理，跟踪其供货情况，根据供方的供货业绩，确定长期的供方合作伙伴。3)材料进场，必须提供产品合格证、质保书。主要材料必须签定供应合同，内中讲明材料规格、质量状况、保修期限。4)材料如需复试检测的，如钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等必须在使用之前做好取样复试检测工作。在取得复试、检测合格证后，才可投入使用。5)材料的复试检测取样，必须有监理见证员参加，项目部取样员经手经办。其他人不得代办。6)对材料的使用配料、翻样，按照施工规范要求进行。7)施工过程中的材料控制，随时进行检查。（2）材料储存1）钢筋采取垫

6、高防潮措施，定点分类堆放，并做好标识，禁止锈蚀严重的钢材投入使用。水泥采用散装水泥，容器罐装防潮。砖进场后，不能野蛮装卸，使砖块缺棱掉角，根据本工程的实际情况，到场后，马上转入各楼层面指定点堆放，以便以后砌墙的快速展开和施工现场的合理运用。2）仓库中的零星材料和易耗用品有些也应防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面这一关，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用货架的形式架空起来，仓库保持通风良好，保持室内的干燥。仓库中的每件物品做好标识，物品要和仓库台帐对的起来。3）材料的使用要“先进先出，先复试后使用”。就是说先到场的材料一定要先用完，不能因为新材料到了就使用新材料，而不去使用原先进的材

7、料，使材料变质或堆积。进场的材料需要复试的要复试后才能使用。对商品混凝土的进场实行现场验收取样复试，复核合格证。4）严格仓库的管理制度，建立材料员和保管员的责任制度，并要严肃对待。（3）材料的检验与试验根据我公司的质量保证程序文件，对进场的物资材料进行全面的检验、试验和控制。1）建立好物资，材料的验证台账，对进场的各种物资、材料等手续要齐全，定期检查各种质量证明和复试报告，一定要真实有效，并切实做好台账。始终保持受控状态。2）施工过程中，对进场的材料物资在检验中如发现不合格品，严格执行公司的不合格品控制程序，并做好记录。【3】.施工过程控制（1）对施工班组管理施工班组管理必须以合同为依据，各种

8、管理制度为附件。选择施工班组时，需把质量要求条款写清楚，内容详尽、周全。在班组管理上很关键的问题是把分包管理纳入到项目的管理体系，接受项目的组织和协调。在各分项工程施工前组织有班组技术人员参加的方案，全面听取其合理意见和建议。班组必须执行项目下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对分包出现的质量问题，不论大小一律不能放过，分析原因提出批评甚至罚款。（2）以施工组织设计和方案为龙头，建构创优工程的技术基础开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和班组的意见。每个方案的实施都

9、要通过方案提出讨论编制审核定稿交底实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员、班组及分包队伍进行书面交底。（3）过程控制的有效制度1）质量例会制度每周生产例会制度，项目经理部每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记录，以便在下周例会时逐项检查执行情况。2）样板制度在分项工程施工前，由施工组长根据施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准，组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术

10、交底人、操作班长、施工日期等。样板未通过验收前不得进行下一步施工。班组及分包队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收规范。3）三检制自检：在每一项分项工程施工完后均需由班组对所施工产品进自检，如符合质量验收规范要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，由项目质量工程师参加、责任工程师组织的上下工序施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收规范要求，在双方填写交接检记录，经班组长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目质量工程师要亲自参与监督。4）检

11、查验收制度a. 操作人员作业完毕后，进行自我检查，自我检查验收合格后，通知班组长进行验收。b. 操作人员作业完毕后，请求其它操作人员进行互检工作。c. 班组长自检合格后，报专业质检员进行验收和下步工序的交接检。d. 质检员验收合格后，再报监理验收。e. 须请质监站验收的部位，须经监理验收合格后才可通知质监站验收。f. 以上验收步骤部分可以综合验收，但每一级验收必须单独完成。g. 须报监理工程师验收的项目，提前通知监理工程师做好验收准备。h. 须报质监站的验收项目，提前一天通知质监站做好验收准备。i.报项目专职质检员验收的项目，专职工程师须将质量检查验收表按规定填写完毕，施工班组、专业工长签字齐

12、全后，方可报验。j.报监理工程师验收的项目由工长组织，专职资料员将相关资料及项目质检远签字认可后的验收表上报监理工程师检查验收。k. 报质监站的验收项目由项目经理组织，由专职资料员将相关资料及监理工程师签字认可后的验收表报质监站检查验收。2、比安全保证措施根据工程特点开工前项目部制定针对本工程的施工场地有限，认真策划创建，根据施工现场实际情况及施工总平面布置图，项目班子组成后，我项目部根据我司质量、职业、健康安全和环境管理体系的要求，确定项目部成员的管理职责，明确项目部各成员的质量和安全文明施工责任及分工，制定了本工程的项目管理目标，项目部采取以下主要措施：1）、我项目部按创建省级文明工地的要

13、求，本着以人为本、构建和谐项目部，为职工创造一个良好的工作、生活环境的指导思想，根据本工程现场场地的实际情况，在建设单位和监理单位的大力帮助指导下，项目部对施工总平面布置进行了科学的规划，对现场安全文明施工进行详细的布置。2）、在项目部四周的红线范围内设置高度为3.0m，总长度为500多米的砖砌围墙，围墙外张贴鲜艳的宣传标语、公益广告和企业形象等。3）、为方便社会各界对本工程的了解在本工程正大门入口右侧围墙外设置本工程的鸟瞰平面图及立面效果图，生活区与工地大门口两侧设置企业标志牌、企业概况介绍牌及危险源辨识牌和六牌二图。4）、项目部成立安全机构和管理小组，由项目经理任组长，安全员为副组长，其余

14、项目员工为组员的管理小组，负责施工生产中安全检查和隐患整改监督。 5）、施工现场生产需要的塔吊、施工电梯均需严按规定进行检验检测，验收合格，并上报主管部门备案及报备手续完整，开机人员持证上岗，才准许进场使用。6）、塔吊后臂悬挂企业标志，在塔吊和施工电梯底节设置了操作规程牌，备案牌、编号及开机责任人员名单牌，规范了塔吊与施工电梯的管理。7）、开机人员严格按照城乡建设部建筑施工特种人员管理规定的通知，认真检查操作证书，做到人证同一及入场教育安全交底。在使用过程中加强对大型起重机械设备定期维护和保养。8）、现场布置的钢筋加工场四周用钢管栏杆及安全网围护，钢筋按品种按规格堆放，每种规格的钢筋设置了标识

15、牌。 9）、在停车场边设置了一处消防安全知识宣传栏，并放置灭火器材，同时在施工现场各个区域均按规定配置了灭火器材。根据现场的实际情况布置灭火器材，建立防火制度、防火领导小组及义务消防队，做好明火审批手续，现场明火作业有专人跟班检查。10）、做好“四口”、“五临边”和安全通道上的防护棚严格按建设工程文明施工与安全防护图集设施。预防施工人员高处坠落和物休打击事故。10）、针对施工用电、脚手架工程编制专项方案，建立建全管理措施，对操作工人严格把关持证上岗。11）、针对本工程施工现场重大危险源编制应急预案，做好危险源识别与监控，防止事故发生。12）、按规定要求配备了4名安全员，安全责任明确，要努力完成

16、公司下达安全生产目标。3、比进度保证措施推行精细管理，落实零缺陷战略为促进精细管理的全面实施，我标段把“零缺陷”、“低成本”作为推行精细管理的实施战略，即以优于竞争对手质量为目标的零缺陷战略和以低于竞争对手成本为目标的低成本战略。依据招标文件提供的有关资料和合同条款要求及承诺认真组织施工，严格控制工程质量、进度和费用。加强合同成本管理施工项目管理，其最终目标是要达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本是这四项目标经济效果的综合反应，因此施工项目成本管理是施工项目管理的核心。施工中要及时分析预算收入和实际成本之间差额的原因，及时采取措施控制成本。另外要加强工程变更的申报工作，按照项目部“

17、设计变更管理制度”的要求对于施工中出现的隐蔽工程、设计变更、材料代用等增值因素要及时做好资料的收集、整理、上报工作，取得业主的承认，为工程决算做好准备。加大对施工机械的维修和保养工作，提高施工机械的利用率设备经常保养、维护，并填写检查记录，对五大部位（要害部位、重要部位、易发案部位、机密机要部位、消防重点部位）认真排查，确保施工安全。结合实际制定机械安全操作规程，做好机械设备维护、保养工作。坚持“工序检查制度”确保工程不返工项目技术负责人对每道工序提出质量标准及控制方法和检查验收的内容，使每个施工人员和技术人员都明确工序质量目标。施工中，通过班组间工序质量自检、互检交接检（下道工序验收前道工序

18、），经理部自检合格及驻地监理工程师检查合格后，方可进入下道工序施工，使工序质量始终处于受控状态，用工作质量保证工序质量，从而确保工程不返工。4、强化现场计划管理，按程序组织施工。根据合同工期，对施工的任务进行分解，按月进度计划安排，把月进度安排分解为旬进度，以此保证整个任务按计划进行，按计划组织施工安排生产，最终实现计划目标；总体工程项目和分项工程按要求逐项申请开工报告，使工程管理达到程序化、规范化、制度化，对各级领导的指示、指令、要求，文件和会议精神不折不扣地贯彻落实，对施工中存在的问题，加强请示汇报，对合理化建议积极采用；对各类工程文件上传下达，不拖延，坚持企业信誉。施工的全过程是一个全面管理的过程，是系统地、规范化具体管理的过程5、保证工程建设资金的投入要求项目部各部门按月报用款计划，主要是是钢筋、混凝土等主材及设备的购置。所有的资金流出，必须由经理、财务主管签字后财务部门方可支付。6、加强安全管理，规范工程施工现场严格执行项目部安全管理制度和应急预案，加强安全宣传和教育，制定相应的安全防范措施，加大巡查力度，抓住重点、难点力求解决，同时加强对危险源点的排查工作，坚持特殊工种持证上岗制