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文档简介

1、科龙电器成败分析, 第二小组： 胡琦宇、张莉、朱志强、 胡悦、郑羽、胡江,第一部分：科龙电器的发展历程 第二部分：科龙成败的内因及外因 第三部分：对比案例小天鹅的兴衰成败,科龙电器的发展历程四个阶段,第一阶段：,珠江冰箱厂 镇办企业 1984年,品牌 体制 时间点 关键人物,股改：容奇镇经济发展总公司持股80%，员工持股20%,广东珠江电器股份有限公司,董事长兼总裁：潘宁 控股公司法定代表人： 镇干部徐铁峰,1992年,国有控股企业,科龙电器的发展历程四个阶段,第二阶段：,科龙电器 国有控股的 1993年 中外合资企业,品牌 体制 时间点 关键人物,H股上市,广东科龙（容声）集团有限公司控股公

2、司,董事长兼总裁： 潘宁,1996年,国有控股的 上市公司,财务总监： 李国明,科龙电器的发展历程四个阶段,第三阶段：,科龙电器 国有控股的 1998、1999年 +容声空调 上市公司 A股上市,品牌 体制 时间点 关键人物,潘宁让位， 王国瑞接班,科龙电器 +容声空调,容桂镇政府、 容声集团、 科龙电器分离,2000年,王国瑞正式退出； 原容声集团徐铁峰上任； 李国明、李国荣背后支持； 容桂镇镇长刘知行与镇委书记邓伟根,科龙电器的发展历程四个阶段,第四阶段：,科龙电器 +格林柯尔,品牌 体制 时间点 关键人物,原董事会成员徐铁峰等悉数退场，顾雏军出任董事长,科龙电器 +容声空调,2002年,

3、顾雏军及其 手下四员大将,顾雏军收购科龙，结束国有控股,2001年,容声集团与 科龙电器债务 之间的债务了结,顾雏军正式入主科龙,科龙成败的内因及外因,内因分析体制方面：,1、企业在运行之初，政企不分，所有者与经营者混为一谈，导致企业受人的影响很大，不能按市场的需求配置资源；,2、企业股改上市后，由于缺乏监管，没有与母公司做到“资产分开、财产分开、人员分开”，且关联交易相当严重；,3、上市后的资本积累让企业家迷恋于资本运作，企业完全成为融资工具；,4、顾雏军收购时并不是以市场手段进行，而是以“关联交易”内幕威胁政府，进行大量的暗箱操作，造成国有资产的流失。,科龙成败的内因及外因,内因分析经营方

4、面：,1、企业在潘宁经营的黄金时代，由于市场竞争不激烈，利润可观，导致企业忽略了其它方面的弊端；,2、潘宁退位时，正值市场竞争激烈之时，企业并没有坚持最初的优质产品策略，而大打价格战应对残酷市场，对品牌造成不良影响；,3、与母公司的身份届定不清楚，子公司既然成为主业公司，则所有相关业务都应该划归子公司，以避免关联交易；,4、经营者之间裙带关系严重，各方利益的争斗屡屡让企业落入不会经营的管理者之手。,科龙成败的内因及外因,外因分析：,1、受中国经济发展的大势影响，国家政策在一定程度上引导了企业发展的走向；,2、金融监管层的监管不到位，给资本操作的人留下了空间，干预资本运作的时间较晚，一般都是在造成了重大影响后才发现问题，处理的手段又过于简单粗暴，没有兼顾到企业的发展问题；,3、科龙所

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