安全家-安全专业人员的安全管理技能

1、1,专业安全人员安全管理技能,2,安全经验分享,3,4,5,为什么要做好安全？ 怎样做好安全？,业务成功的基本要素,7,卓越的安全绩效,卓越的安全绩效=世界级的安全标准强有力的执行力,X,=,你的安全体系、标准,你的安全执行力（落实）,安全业绩,8,造成伤害的原因 伤害是怎样发生的？,S1a,不安全状况,不安全行为,E.I du Pont de Nemours and Company 2000年版，版权所有。,9,造成伤害的原因伤害是什么造成的？,4%,96%,你真的发现不安全行为了么？,10,死亡 损工伤害 医疗处理 急救事件,不安全行为 不安全状况 危害 风险,冰山理论,11,危害金字塔,

2、1,30,300,3,000,30,000,死亡,重伤 （损失工作时间，限制工作能力）,轻伤 （医疗处理）,紧急救助,不安全行为 不安全状况 危害因素 风险,12,如何消除不安全行为和隐患？,安全稽核 Safety Auditing,13,何谓安全稽核？,一种走动式安全管理，通过观察、发现、指出并纠正各种不安全行为、不安全状态以及可能影响环境的危害因素.,14,安全稽核与安全检查的区别,人 物（设备） 全员 专家 互动 单向 正面、负面负面,15,安全稽核的优点,避免伤害与财产损失； 加强正面的安全行为； 能和员工在安全方面形成共鸣，提高员工安全意识； 建立安全标准； 测试员工对有关法规、标准

3、、规范的了解和执行情况； 可以确认安全管理系统的缺陷，并促进安全系统的完善； 激励大家，创造良好的安全文化氛围。,16,以下人员可参与稽核,专业安全人员 线上领导 普通员工 甚至可以是门卫和清洁工。 目的：是让所有的人都知道安全是“我”的责任，安全关系到每个人，当然前提是所有人都应掌握一定的安全稽察技巧,17,安全稽核过程,计划,行动,记录 追踪 落实,统计 分析,18,稽核计划应包括：,稽核内容 稽核时间 责任人或组织者,计划,19,为什么制定稽核计划：,进行安全稽核的依据； 现场稽核更加有目的； 更加深入地发现问题；,20,稽核行动-6步法,行动,观察，决定要采取的行动，以安全的方式； 肯

4、定、表扬或赞赏正面行为； 讨论不安全的行为或状况； 不安全之处 可能产生的后果 取得其承诺； 探讨其他方面的安全问题； 感谢。,21,人的活动和行动 安全的行为和不安全的行为 以安全的方式阻止其不安全行为 物的状态 环境状态,1、观察什么？,22,练习1,23,观察的5个方面,人员的反应（RP） 人员的位置（PP） 个人防护用品（PPE） 工具与设备（TE） 程序与5S（PH）（整理、整顿、清扫、清洁和修身）,稽核技巧(观察类别),25,26,稽核技巧(观察类别),28,坠落,撞到,触电,29,坠落,砸伤,稽核技巧(观察类别),31,面部防护,手部防护,呼吸防护,32,问题在哪里？ 有没有值得

5、表扬的地方？,稽核技巧(观察类别),34,35,稽核技巧(观察类别),37,38,39,2、肯定和赞扬,加强正面的行为 激励作用 赞扬要具体，不能含糊,40,3、讨论不安全行为,表达你的担心 通过案例 不安全行为可能导致的后果 通常以提问的方式，开放性的问题？,4、取得承诺,让他本人说出来 是自愿接受，而非强迫,5、讨论其他安全问题,与当前工作有一定联系的 对方有一定了解的,6、致谢,42,记录、跟踪、落实,稽核发现的问题形成书面报告； 稽核问题的描述； 稽核类别； 伤害等级； 整改要求； 整改时限。 稽核发现的问题必须进行有效的沟通；,问题描述清晰，有对象、地点、过程的描述,RP、PP、PP

6、E、TE、PH,死亡、重伤、轻伤、无伤害,从根本上解决这个问题的角度出发,43,记录、跟踪、落实,发现的问题要从“根”上解决，谨防“立刻整改”误区； 落实的含义： 类似或相同的问题不再出现； 是面上的改善而非点的改正； 意识的改变而非行为的改变； 管理的改进和完善。,44,统计、分析,安全专业人员的工作。 统计稽核项的类别、区域稽核项、伤害等级、气象指数等。 分析哪类问题最多？分析那个区域问题多？分析哪个区域整改率高？分析整个工地的安全状况？,45,分 享,46,安全我的责任,孔子曾说过：告诉我，我将忘记；给我看，我或许会记住；但是让我参与进来，我将把它作为自己的一部分。,人 人 参 与 共

7、创 安 全,47,创造良好的安全文化,良好的安全文化,48,我的区域，安全我负责,49,十大安全理念,十大安全理念之一： 我的区域，安全我负责,我的区域是我的一亩三分田。 安全： 人的安全 物的安全 活动的正常进行 环境的安全,展现一种安全态度和决心。 不妥协： 对上级不妥协 对安全承诺不妥协 对成本、进度、产量等不妥协,十大安全理念之二： 安全决不妥协,理念要高标准，低标准等于默认事故。 理解： 我们奋斗的目标 可以避免，发生了就是不正常 调查原因，控制事故发生,十大安全理念之三： 所有事故都是可以避免的,预防事故发生，必须将事故控制在萌芽状态。 隐患： 失控的隐患就是事故 隐患：人不安全行

8、为、物的不安全状态、管理上的缺陷 地上一摊油就是事故,十大安全理念之四： 隐患就是事故,隐患既然是事故那就必须整改。 彻底消除隐患根源,十大安全理念之五： 安全隐患必须及时整改,事故频发的公司不可能有好的业绩。 良好的安全： 安全的工作环境-员工 展现企业对社会关怀-社会 体现一种责任、态度和卓越的管理-客户、承包商,十大安全理念之六： 良好的安全创造良好的业绩,自我保护不仅是内在要求，也是公司要求。 他人的安全和自己的安全同样重要。 我不能伤害他人 见到他人的不安全行为要制止 他人不限于万华员工，还应包括承包商、客户、其他外来人员。,十大安全理念之七： 每位员工都必须为自身和他人的安全负责,不具备安全条件的工作、活动都不能进行。 我们要： 做任何事前要先想到安全 其次落实安全措施 安全经验分享、逃生疏散提示、安全开工许可,十大安全理念之八：