《加强成本管理理念》PPT课件

1、强化成本管理理念，重建企业成本优势、成本、成本、活动成本、平均成本、项目成本、现金成本、债券成本、评估成本、税收成本、沉没成本、组织成本、内部损失成本、显性成本、服务成本、增量成本、检验成本、调试成本、车间成本、资本成本、目标成本、物流成本、风险成本、运输成本等。绿色成本、未来成本、费用成本、原始成本、技术成本、生产成本、产权成本、重置成本、当前成本、非法成本、房地产成本、预算成本、计划成本、社会成本、产品成本、质量成本、历史成本、外部损失成本、犯罪成本、估计成本、机会成本、设备成本、差异成本、直接成本和控制成本融资成本、差异成本、执法成本、开发成本、投资成本、订购成本、所有权成本、环境成本、

2、人力成本、采购成本、折扣成本、精益成本、折扣成本， 递延成本、运营成本、物流成本、人力资本成本、财务成本、折旧成本、运营成本、机构成本、解雇成本、隐性成本、管理成本、人工成本等。 仓储成本、管理成本、固定成本、股权成本、标准成本、战略成本、教育成本、损失成本、成本动因、行为成本、供应链成本、采购成本、可变成本、占有成本、交易成本、司法成本、沉没成本、销售成本、工程成本、企业成本、边际成本、美国和日本农业设备制造商，单位：百万柔性制造系统(FMS)、计算机辅助设计、工程CAE、制造CAM制造资源规划(MRP)、计算机集成制造系统(CIM)， 管理理论和方法的创新对成本会计、准时制(JIT)、全面

3、质量管理(TQM)、战略管理、标杆管理和持续改进(理论约束)目标管理的影响，我们的对策是，各级政府机构(特别是财政部门)、各级主管部门和各级领导要有勇气、决心和能力来推进成本会计制度改革，培养大批合格的成本会计人才； 结合国情，介绍了引进西方先进管理理论和新的成本核算方法，并结合实际，避免纸上谈兵；计算机化成本核算手段；总结、完善和推广我国有效的成本核算方法。目录，成本概念压力下的中国制造环境分析，如何建立成本管理体系和如何削减成本，成本概念，成本概念，(1)普遍理解成本是一种各行各业的消耗成本的活动，(2)“理论成本”C V，其中C:物化劳动的转移价值，V:工人为自己的劳动创造的价值。(马克

4、思的资本论)成本是为了某种目的而用金钱衡量的价值牺牲。(美国会计学会)(3)实际工作中的成本概念不仅包括成本价值，还包括不构成产品价值的损失支出，如废物损失和停工损失。1987年，库珀和卡普兰首次提出了“成本动因”理论，认为成本本质上是一个函数，是由各种独立或交互的因素(自变量)驱动的。那么是什么因素推动了成本，或者成本的动机是什么？多代理理论的成本管理概念，传统上把业务量(如产量)作为唯一的成本驱动因素(自变量)，至少认为它在限制成本分配方面起着决定性作用，而其他因素(驱动因素)则不管。根据库珀和卡普兰的“成功动机”理论，成本动因可分为五类：数量动因、批量动因、产品动因、加工过程动因和工厂动

5、因。除了驱动成本的客观因素外，企业成本也是由主观因素驱动的。成本函数可以表示为：成本f(客观动因，主观动因)。在中国制造业环境分析的压力下，思考如何建立成本管理体系，如何开始削减成本，产品更新快，原材料成本越来越高，客户议价能力越来越强，竞争全球化，人工成本越来越高，产品个性化要求越来越高。中国的制造业如何变得越来越强大？利润越来越少了！中国制造业面临的外部压力，中国制造业本身的管理状况，内外压力的结果，成本、价格、利润、劳动力成本增加，服务成本增加，材料成本增加，市场供大于求，企业不赚钱就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪！在中国制造环境分析的压力下，如何建立成本管理体系，如何开始削减成本，以及如

6、何找到问题的解决方案，将成本降低10%，利润增加2倍，利润率增加100%。不要做其他事情。彼得德鲁克，如何正确理解新形势下的成本管理，传统成本控制的重点，现代成本控制的重点，以及“中国制造”带来的思考，有人开玩笑说，如果我们能发明一种眼镜，我们就能在工厂里一眼就找到浪费，然后我们就会发现到处都是浪费。工厂里满是黄金，如果你想在工厂里发现黄金，你必须按成本改进这种武器。，建立计划，购买，生产，销售和销售概念图材料，资金，材料，设备，人员，运输，流通，广告，部门，开发成本，采购成本，制造成本，销售成本，标准化，生产，流通效率，价值工程/价值工程，外包制造商选择，经济销售效率，以适当的价格购买设备，

7、注意选择的广告效果和价值工程/价值工程处理方法的质量，企业活动的联系图包括成本观点，成本概念比较， 成本现在和过去的观点：过去：成本利润销售价格现在：销售价格利润成本，利润销售直接成本(直接材料成本)一般管理价格(直接人工成本)销售费用(直接资金)总制造成本(直接成本)间接材料成本(制造间接费用)间接人工成本计入总成本(制造成本)间歇成本(一般管理费用)成本(销售费用)直接材料成本计入销售价格(总成本)(收益)直接资金用于人工成本，成本结构， 损益结构(损益计算)(构成比)总销售价格(销售额)100总费用(可变费用)可变费用率)边际利息边际利率利润)固定费用)固定费用率利润和收益率，堆积成本计

8、算方法， 直接材料成本直接材料成本主要材料成本零零件成本模具成本直接人工成本工具成本直接成本工资外包成本制造间接成本折扣旧间接材料成本动态成本间接人工成本维修成本工厂间接成本保险成本管理部门工资办公室成本(制造成本)直接成本销售人员工资一般管理费用和差旅费销售费用等待费用制造成本一般管理费用销售费用广告费用(总成本)总非营业费用， 销售折扣(销售成本)、利润和收益、总费用、净收益(销售价格)、总销售量、目录、成本概念、在中国制造环境分析压力下的思考、如何建立成本管理系统、如何削减成本、回顾成本管理的定义，成本管理是组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本过程。 一个完整的成本

9、管理系统包括七个环节。成本-数量-利润决策定价决策。计划成本库的目标成本，制定资金计划、支付计划、盘点操作计划。采购成本会计分包成本会计总消耗分配生产成本会计存货成本会计。标准成本差异控制计划实现异常预警存货异常预警客户信用控制业务的审批控制。成本结构分析成本比较分析材料单耗分析库存成本分析订单成本分析浪费损失分析业务环节分析。责任成本评估人力资源关键绩效指标员工评估。时间线、成本预测、成本决策、预计划、业务会计、业务控制、后分析、后评估、一些常用的成本预测方法、历史成本方法、预成本测量、实时成本方法、移动平均成本预测、时间序列移动平均成本预测、订单历史成本预测、历史成本物料清单查询、新产品订

10、单成本预测、新公式成本物料清单查询、子项目结转、定价决策、投资决策、目标分析、预算基础、成本-数量-利润决策模型的精彩运用、标准成本控制模型、直接物料、直接人工、 可变制造成本、固定制造成本、原材料、半成品、工资、福利费用、水电成本、维修成本、折旧成本、保险费。标准成本计算、差异分析、原材料、半成品、工资、福利、水电、维修、折旧和保险。价格差异、数量差异，根据标准成本项目类别、标准成本凭证处理、成本核算的一般流程，逐一进行差异分析，首先确定成本计算的对象，根据生产特点和管理要求选择产品品种和批量产品。其次，确定成本项目，并根据以下三个基本项目进行必要的调整。第三，确定成本计算区间(多久计算一次

11、成本，取决于生产组织的特点，大量批量生产：成本计算期与会计期一致。单件小批量生产：成本计算期往往与会计期不一致。4.生产费用的审核(生产过程中发生的各种费用的审核)确定是否应花费各种费用；5.生产成本的收集和分配(成本计算的关键)直接成本：直接计入产品成本间接成本：计入产品成本的分配应计入当前生产成本，应在产品之间进行分配和收集，以计算每种产品的成本。6.计算成品和半成品的成本。在成品和产品之间分配各种产品的生产成本，并在成本核算的核算过程中分配各种成本要素；分配预付和应计费用；分配辅助生产成本；分配制造费用；结转无法弥补的废品损失；废品的分布和停工损失；结转产品和自制半成品的成本。成本核算方

12、法，产品成本计算的基本方法和辅助方法，第1节变化法，1。品种法1的特点及适用范围。品种法：以产品品种为成本计算对象计算产品成本的方法。是最基本的成本计算方法。2.适用范围：适用于发电、采矿等单步批量生产。它也可用于多步批量生产，如小水泥、制砖等。3.特点：以产品品种为成本计算对象，建立产品成本台账和成本计算表，收集生产费用；定期和每月进行成本计算；也就是说，成本计算期与会计报告期一致，但与产品生产周期不一致。在月底，通常需要在成品和成品之间分配生产成本。二、变分法的计算程序1。根据产品品种打开基本生产成本台账(成本计算单)；2.根据相关数据分配各种因素的成本；3.登记基本生产成本、辅助生产成本

13、、制造成本和管理成本等明细账目；4.分配辅助生产成本；5.分配基本生产车间的制造成本；6.分配和计算各种成品的成本和在制品的成本；7.结转成品成本。原始凭证及相关资料、材料费用分配表、工资福利分配表、外购动力分配表、折旧费用计算表、其他费用分配表、基本生产明细账、制造费用明细账、管理费用明细账等。制造费用分配表、辅助生产成本分配表、产品成本计算表、产品成本中的成品成本，成品包含在本次交易的汇总表中、(1)、(2)、(3)、(4)、(5)、(6)、第2节批量方法、第1节批量方法2。分批法的适用范围该方法适用于小批量生产和单件生产，如：专门从事维修业务的小型制造厂的新产品试制车间，该车间经常根据买

14、方的订单进行变更；3.特点：成本计算的对象是产品批次或工作订单编号。通常，产品批次是根据客户的订单确定的，但产品批次与订单不完全相同。根据客户的要求和生产组织的需要，一个订单可以分成几个批次来组织生产，而几个批次的订单可以分成几个批次来组织生产一般来说，与每批产品的生产周期一致，与会计报告期不一致。一般来说，不需要分配成品和半成品的成本。单件生产，没有必要在月底分配成品和在制品的成本；对于小批量生产，如果批量中的产品可以同时完成，则不需要在月末分摊成品和半成品的成本；对于小批量生产，如果批次中的产品一个接一个的完成，月底时有些产品已经完成，有些还没有完成，所以需要分摊成品和在制品的成本。分配方法：如果有许多情况下，产品分批跨月连续完成，且月末分批完成的产品数量占所有批次的很大比例，则生产成本在成品和产品成本之间的分配应以固定比率法或等效生产法或在制品定额成本定价法为基础。如果批次中的产品很少能在几个月内一个接一个地完成，可以采用简单的分配方法。也就是说，成品成本是根据最近一期同一产品的计划单位成本、固定单位成本或实际单位成本来计算的。但是，当