公司总部员工层级管理办法

1、公司总部员工管理办法一般规定集团公司统一职级体系管理办法是为了加强公司人力资源的开发和管理，建立更加全面的员工职业生涯评价体系，促进总部员工的专业发展而专门制定的。2适用范围这种方法适用于公司总部的员工。3员工层级的总体框架3.1层级划分总部人员级别的初始设置以岗位为基础，结合集团职级的统一管理方法，分为八个级别。主要包括：领导团队层、一般助理层、部门经理、副部门经理、经验层(助理部门经理)、独立层(高级经理)、成长层(业务经理)和助理层(业务助理)。其中，副部门经理及以上级别属于管理序列，副部门经理及以下级别属于专业序列。专业序列的每个级别(开发间隔)被分为三个等级。详见公司总部员工层级管理

2、办法相关规定。总部具体工作分类见附表1 公司职级统一实施细则(以下简称“积分认可表”)。3.1.1领导级别：指执行董事、总经理、党委(总支部)书记、副总经理、三科科长(总会计师、总经济师、总工程师)、党委副书记、纪检委书记、工会主席。3.1.2总助理层：指总经理助理、三名副总工程师(副总会计师、副总经济师、副总工程师)和总法律顾问。1.13.1.3部门经理和部门副经理是部门的主要负责人。3.1.4助理部门经理应具有主持或领导本部门核心业务领域(两条或多条业务线)工作的能力。3.1.5高级管理人员应精通本部门的某项核心业务，并有能力在部门主管的授权下组织一至两名业务线人员开展工作。3.1.6业务

3、经理应熟悉某一业务领域，有能力独立承担或组织某一业务领域的工作。3.1.7业务助理应能在上级的指导下协助他人或完成具体任务。3.2层级影响因素：员工层级管理的评价考虑当前职位，综合考虑工作绩效和专业简历的确定。主要包括工作业绩(个人、部门)、职称、执业资格、企业实际工作年限、职业经历、公司及上级相关荣誉奖励、遵守公司员工守则等。3.3层级划分的基本方法：员工层级划分采用积分制，员工积分由三部分组成：基本岗位积分、相关因素加分和相关因素减分。公司为每个级别分配相应的基本点。在基本点的基础上，员工通过相关因素加(减)分后得到分数，员工分数是公司确定其具体等级的唯一依据(即员工达到一定等级的基本点后

4、才能确定自己的等级并享受相应的待遇)。3.3.1根据岗位确定基本岗位点。除助理级和领导组级外，没有基本岗位点，公司对其他六个级别给予不同的基本点。具体分配见公司总部专业、管理序列积分认定表。3.3.2相关因素的加分根据公司各级员工的职业素质、职业能力和绩效要求确定。具体奖金因素和标准见积分认定表。3.3.3相关因素的减少根据中国建筑市政工程有限公司员工纪律处分处理办法、公司对各级员工的职业能力要求和绩效管理要求确定。具体扣分因素和标准见积分认定表。4员工级别点识别和级别到位4.1确定员工层面的具体点员工等级积分是区分员工等级和明确员工等级的主要方法和手段4.1.1基本岗位得分：该得分基于公司初

5、始等级评估中的员工身份，其中部门副处级以上人员的岗位标识以公司的任职文件为准，部门副处级以下员工的岗位标识以入职审批表或职级晋升审批表中确定的职级为准，所有员工具体岗位职级的基本得分由公司员工级管理领导小组审批。兼职员工基本上被分成更高的职位。4.1.2工作年限加点数：工作年限是指企业的实际工作年限。助理级(商务助理)至独立级(高级经理)可享受额外的工作年限。员工最多只能享受一次员工工作年限的最大奖金因素。4.1.3专业简历(基层工作经历)加分：部门副经理及以下级别的员工连续两年以上有企业基层工作经历的可以加分，没有企业基层工作经历的部门经理扣分。4.1.4职称奖金：教授级高级工程师可作为部门

6、经理的奖金因素；其他高级职称可以作为从独立级别(高级经理)到部门副经理级别的奖金因素；中级职称可以作为从助理级到独立级的附加因素。4.1.5执业资格加(减)分：公司要求部门经理(总部综合管理部经理除外)具备相应职位的国家一级注册会计师的相关执业资格，不符合此条件的将扣分。同时，副经理及以下级别的员工将因其相应的资格而获得加分。(总部综合管理部具体指：办公室、党群规划部、人力资源部。)，具体奖励积分见中建市政工程有限公司员工违纪行为处理办法、公司对不同层级员工的职业能力要求以及绩效管理要求确定的。具体减分因素及标准详见积分认定表员工资格包括注册一级建造师、注册建筑工程师、注册结构工程师、注册岩土

7、工程师、注册安全工程师、注册造价工程师、注册会计师和注册律师。同时，公司鼓励员工在获得该职位相关资格的基础上获得更多证据，并鼓励他们同时获得多个国家资格证书。具体措施如下：第二个证书颁发该岗位证书的50%，第三个证书颁发该岗位证书的30%。(建议从鼓励员工获得更多证据的角度来积累额外的分数)公司鼓励员工参加国家二级建造师考试，对获得二级建造师的助理和成长型员工给予加分，但不在国家注册一级建造师处累积加分，加分按高分计算。4.1.6荣誉加分：可计入加分的荣誉包括获得公司先进个人或优秀员工、获得集团或同级年度奖励、获得公司年度优秀讲师等。具体奖励积分见积分认定表。其他荣誉向公司等级评定领导小组申报

8、奖励积分(包括国家/北京市劳动模范、五一劳动奖章、国家发明专利、国家和省科技进步一等奖、二等奖、三等奖、国家一等奖、二等奖、省建设方法奖、相关建设规范(规定)作者、建设部/工业部专家委员会成员等技术荣誉，对公司经营和营销做出突出贡献等)。)。4.1.7绩效加(减)分：1。员工年度绩效考核：连续两年，从助理部门经理级到考核优秀的部门经理级给予加分，年度考核优秀及以下的独立级别(高级经理)给予加分。2.集团业务系统评估：如果您在集团业务系统年度评估中获得前三名非主要业务系统和前五名主要业务系统，您将从经验水平(a4.2员工级别初始安置和积分计算规则4.2.1员工级别的初始位置由员工岗位的基本点，加

9、上工作年限、职称、职业资格、职业经历、对创造效率的贡献等相关因素的分值，以及未达到职业资格要求等相关因素的分值综合决定。4.2.2员工荣誉中，国家/北京劳动模范和五一劳动奖章可追溯增加，公司先进个人、优秀员工、集团或同级获得的年度奖励可追溯至2014年。4.2.3绩效奖励积分(考核奖励积分)不计入员工的初始岗位得分，从本办法实施之年起执行；违反积分认定表造成的降级或降级，自本办法实施之日起执行。4.3员工级别点数和级别调整4.3.1除年度荣誉根据上一年度考核进行考核后集中调整，绩效考核根据本办法的规定定期集中外，其他因素应根据实际情况通过加(减)分和立即调整等级进行调整。员工职位提升(降低)后

10、，绩效将重新计算。4.3.2如果员工的职级(级别)因工作需要而发生变化，当职级提升时，工作奖金和职级将立即调整。职位降低时，由公司人力资源部根据实际情况确定职位降低和级别。4.3.3对于根据职位处于本级最低等级的人员，如果加(减)分后基本分低于基本分，其在本级的分数和等级待遇将暂时保留2年。如果两年后仍然不足，公司将根据新的职位调整他们的职位并将其重新安置到管理层。4.3.4公司根据办法和积分认定表规则的有关规定进行加(减)分，加(减)分作为抵销后的实际得分。除本办法规定的相关级别员工因职务和执业资格可以直接晋升甚至跳跃式晋升外，所在级别以上员工的奖金因素在一年内不得超过两个级别，奖金因素调整

11、后，级别原则上不得超过同一级别以外的一个级别。特殊人群的5个等级点和管理措施5.1见习员工。试用期员工没有分数。试用期满后，根据其在试用期内的表现，将其放入相应的助理层和成长层档案中，并得到相应的分数。但是，被延迟成为全职员工的员工可以进入助理级别的p3档案，同时获得相应的积分。(详见中建市政工程有限公司员工违规违纪管理办法)。5.2社会引进成熟人才。社会引进的成熟人才在试用期内没有加分。通过试用期后，将根据其试用期表现、素质和能力分配到相应的职级。工作年限(管理职位年限)从加入本公司时算起。5.3待命员工5.3.1待命人员上岗后应封存积分，不再保留军衔，并据实进行初始定位。5.4休息期间的员

12、工5.4.1休息期间，员工级别初步到位，取决于休息期间员工的岗位状况，与去年同期相比降低两个等级。休息期满后仍未上岗的，按待命人员处理，休息期满后上岗的，应先安置到位。5.4.2在职员工在上岗后进入休息的，按上述条款处理。5.5出借(转让)员工。借调(调动)的员工调回公司后，将根据他们的实际职位进行初步安置。公司派遣到相关单位并特别注明的员工的工作年限可计入奖金因素。5.6社会人力资源管理公司引进人员。6.1.1为确保员工层级管理的严格有序推进，公司成立了员工层级管理领导小组，由公司执行董事、总经理、党委书记、人力资源负责人、各系统负责人和人力资源部门经理组成。负责制定公司员工层面的管理措施，

13、制定与员工层面相匹配的薪酬福利政策，审核确定员工层面的初始职位，指导、监督、检查员工层面的日常管理工作，研究处理员工层面管理过程中的特殊情况。6.1.2公司人力资源部具体负责根据员工级领导小组的意见实施公司的员工级管理措施，核实员工的基本情况和职业经历，评估员工的工作表现，在此基础上推动员工初次安置的组织实施，提出员工级初步计划并报领导小组审批，负责员工级的日常管理。6.2员工级管理步骤和日常管理6.2.1员工初始安置在本办法发布后实施，公司人力资源部具体负责公司层面的初始安置工作，并报公司层面管理领导小组审批确定。6.2.2入职后，公司将在每年年初统一审核员工的工作年限、基层工作经历、绩效、

14、年度考核荣誉等奖金因素，并对职级和相应待遇进行微调；其他正(负)因素会立即调整，员工的级别和待遇也会相应调整。员工级别调整应立即向员工本人公布。6.2.3为了方便员工了解自己的级别位置，提升职业发展意识，员工的具体级别位置应通过公司人力资源管理平台进行公示，员工自己可以随时查询自己的级别情况，包括各种因素的基本点、加减分、最终得分和相应的等级。6.3相关级别调整的审批流程6.3.1当员工的职业资格等奖金因素出现时，经所在单位负责人批准后，提交给人力资源部，人力资源部审核后提交给人力资源经理审核，再给予奖金。因每日奖金因素引起的员工在层级内的职级调整，需经员工所在单位负责人和主管领导批准，并报公司人力资源经理和人力资源领导批准确定。6.3.2如果员工因奖金因素超过其职位