企业的经营与发展资料

1、第五课 企业与劳动者,企业的经营与发展,讲授：易县中学 侯爱玲 2014 年 10 月,回忆上节课的知识: 1.什么是企业？ 2.什么是公司？ 3.有限责任公司与股份有限公司的主要区 别是什么？ 4.公司制优点、国有企业为什么要进行公 司制改革？,1.企业经营的直接目的：,利润！,只有保持一定的盈利能力，企业才能开发技术、更新设备、扩大规模，增强企业的市场竞争能力，为社会创造更多的财富。,为什么这样说？,2、一个企业能否成功经营，主要取决于哪些因素？,好空调，格力造，格力空调为什么能后来者居上，迅速成为可与春兰、海尔、科龙等品牌相互抗衡的著名企业？,格力产品开发的最大特点是一切以市场为导向，适

2、应市场需要，同时又根据未来发展潮流创造市场。 在适应市场需求方面，格力“思消费者之所思”，先后开发出：“空调王”制冷效果最好的空调器；“冷静王”噪声最低的空调器；三匹窗机最便宜的空调器。 在创造市场方面，格力开发出：灯箱柜式空调适用于酒吧饭店广告兼制冷；家用灯箱柜机适用于三室一厅的家庭之用；等等，这些产品的开发，各有自己的特色和目标市场，又形成了较为完整的产品系列，充分显示出专业化经营战略的优势。,首先，企业要制定正确的经营战略。,所谓企业经营战略，是在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。,如果一个企业在战略上定位不准，又会怎么样呢？,巨人集

3、团的总裁史玉柱，靠研发文字处理软件而起家，4个月赚取了100万，到1992年巨人集团成为当时中国电脑业的领头军，然而其后巨人集团盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把大量的精力和资金投入到自己不熟悉的领域-房地产、保健品业等，由于行业跨度太大， 新进入的领域并非优势所在 ， 最终破产、倒闭。,就会遭受挫折，甚至导致破产。,2014年10月15日，第116届广交会格力电器展台前人头攒动，赞叹声不绝于耳。无论是“-30超强制热 54超强制冷”的经典全能王系列家用空调、不用电费的光伏变频离心机、迈入智能时代的睡梦宝III，还是高效节能的磁悬浮变频中央空调，格力的自主创造产品在家电展区均独领风骚，而其

4、中又以格力新一代光伏双机并联增焓多联式空调最为引人注目，引来各大媒体争相报道。,从中可以看出格力空调成功的因素还有什么？,提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。,如劳动生产率、价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。,格力空调服务理念：您的每一件小事都是格力的大事,在格力人看来 ，“ 质量管理没有人情可讲。”为了控制零部件的产品质量，格力成立了独一无二的筛选工厂,600人的工厂不产生效益只负责对所有零件进行100%的筛选都要经过各种检测，合格后方能上生产线，连最小的电容都必须经过严格测试，然后提供给组装车间。这一举措被外界评论为“最笨的方法”，而格力人要用“最笨的方

5、法”制造出最好的空调。,从中可以看出企业要想成功还有具备什么要素？,企业要诚信经营，树立良好的信誉和形象。,企业的信誉和形象是企业的一笔宝贵的无形资产，关系到企业的成败。,重要性,公司是否诚信经营，关系到企业成败。企业如果通过不正当手段谋取利益，不会真正得到成功，违法者还要受到法律的制裁！,三鹿原董事长田文华被判生产、销售伪劣产品罪，判处无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处罚金人民币2468.7411元。,2、公司经营成功的因素,（1）制定正确的经营战略。,（2）提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。,（3）诚信经营，树立良好的信誉和形象。,3、公司经营的优胜劣汰,（

6、1）企业兼并,由经济效益好的优势企业吞并那些相对劣势的企业的经济现象。,兼并的意义：,扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力（企业）,提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展（国家和社会）,以优带劣,“海建”“城建”强强联合 海南省建设集团、 海口市城建集团战略合作签约仪式在2014年10月16日上午举行，省市国企充分利用国资的优势资源、强强联合，为实现企业做大做强又增添新动力。 市国资委主任邓传明表示，近两三年来，我们一直探讨寻求各级国资国企的合作。海建与城建签署合作协议是全面战略合作的良好开端。,（2）什么是企业联合？,企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行

7、的合营或合并。,2008年9月15日， 曾为美国第四大投资银行的拥有158年历史的雷曼兄弟公司申请破产。雷曼破产震惊全球，这一天也是华尔街百年来最黑暗 一天。,（3）企业破产,是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。,破产的意义：,有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力。（企业）,有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。（国家和社会）,（是市场经济、价值规律的必然结果）,我们的共识： 虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产，但兼并与破产还是不一样的，所以，国家的政策鼓励兼并，规范破产。,企业的经 营与发展,公司的经营直接目的?

8、,经营成功的主要因素,1、制定正确的经营战略。,2、提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。,3、诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。,企业的兼并与破产,利润,练习 1.“红豆生南国，此物最相思”。生于南国的红豆集团有限公司是我国著名的民营企业，红豆品牌已成为中国驰名商标。多年来，红豆坚持“顾客至上，质量至上，诚信至上”的原则，创立民族品牌，保护民族品牌；并坚持反假打假，维护品牌形象。这说明红豆集团的成功在于( ) A、制定了正确的经营战略 B、依靠技术进步、科学管理等手段形成自己的竞争优势 C、注重品牌效应，树立良好的信誉和企业形象 D、深化改革，优化自己的产品结构,C,2.自主创新是海尔成功的秘诀之一。相反，一些企业延续传统的工艺，其产品成本高，逐渐失去市场，这些企业终因负债过多而不得不申请破产。这启示我们（ ）A企业必须不断提供服务质量B企业必须面向市场，不断提升新工艺，开发新产品。C企业必须重视提升自身的信誉和形象D服务社会是企业生产经营活动的根本目的,B,3.“十二五”期间，山