品管部量化考核方案模板

1、质量控制部量化考核方案模板评估项目数量指标绩效目标值有权沉重的评价频率得分优异的成绩目标评价目标实际的到达产品质量产品一次合格率100%95%_%10%月份/季节/年份成品检验的准确性98%95%_%10%月份/季节/年份工厂检验合格率100%100%_%15%月份/季节/年份漏检率2%3%_%10%月份/季节/年份产品质量事故数量01次_ _ _次10%年关于产品质量问题的投诉数量03次_ _ _次10%季节/年份质量检验的及时完成率100%100%_%5%月份/季节/年份品质成本总质量成本在预算范围内5%_%10%季节/年份单位产品质量成本3元4元_ _ _元10%季节/年份质量体系管理年

2、检不合格项目02项项目_ _ _10%年指示器解释定量检查和验证，以获得分流表重量解释质量检验及时完成率=产品质量合格率关系到企业的生存和发展。对于质量控制部门的绩效，我们应该更加关注顾客的需求，增强企业产品的竞争力，从而给予相对较高的权重考试重点问题描述考试结果会计描述1.为了更全面地评价质量部的工作绩效，除了上述定量指标外，还需要评价一些定性指标，如“参与生产计划的制定”、“质量管理计划的制定和实施”和“参与顾客投诉管理”。评价等级可设置为优秀10分、良好6分、一般2分、差0分2.因此，在计算评估结果时，建议使用以下计算公式：考核得分=量化指标考核得分70%定性指标考核得分30%在定义指标

3、时，必须结合企业、部门和岗位的特点，因为企业一直在发展，不同发展阶段的企业对同一指标的定义有不同的理解。例如，实施gmp认证后，不仅包括应达到的质量标准，还包括批量生产记录和批量检验记录必须由质量部门审核质量控制经理绩效考核量表模板被考核人的姓名属于本部门的质量控制部门，考核时间指示器尺寸数量指标重量绩效目标值检查频率数据源评估分数金融品质成本10%保持在预算之内月度/季度/年度财务部和质量控制部内部操作产品一次合格率15%高达_ _ _ _%月度/季度/年度生产部和质量控制部成品检验的准确性15%高达_ _ _ _%月度/季度/年度生产部和质量控制部工厂检验合格率20%高达_ _ _ _%月

4、度/季度/年度生产部和质量控制部漏检率10%低于_ _ _ _%月度/季度/年度生产部和质量控制部产品质量事故率15%低于_ _ _ _ 年生产部和质量控制部顾客对产品质量的投诉数量10%不超过_ _ _ _次年质量检查科学习发展部门员工培训计划完成率5%高达100%月度/季度/年度质量检查科人力资源部量化评估总分指示器描述产品出厂检验合格率=100%重量描述要做好培训工作，必须有企业各级各部门的充分参与，而不仅仅是人力资源部。作为部门经理，部门员工培训计划完成率的指标权重可以适当低于其他业务指标评估结果的会计描述根据质量管理部门经理的具体职责，除了表中列出的量化指标外，还应适当设定部门的定性

5、指标，如企业质量管理体系的实施和质量报告的编制。因此，评价结果得分=定量指标评价得分w2=定性指标评价得分w2(w1 w2=100%)评估中关键问题的说明在评估中自_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _序列号量化项目性能检查指示器重量评分标准得分1成品检验检查的及时率15%每次未

6、在规定时间内完成，扣_ _ _ _ _分成品检验的准确性30%每次出现错误，都将被扣分产品开箱合格率25%每低于绩效目标值_ _ _ _%,扣_ _ _ _ _分2质量问题的处理质量问题处理的及时率10%每次未在规定时间内完成，扣_ _ _ _ _分3仪器管理在用仪器的检验率10%每次未在规定时间内检查一台仪器，扣_ _ _ _ _分4提交质量报告质量报告的及时提交率10%每次未在规定时间内提交，将扣_ _ _ _ _分定量评估分数指示器描述产品开箱合格率=100%评估结果的会计描述为了更全面地评估成品检验员的绩效，可以适当增加一些定性指标，如质量记录的标准化和违规操作。总结评估结果时，应对上述定量指标和定性指标设定一定的权重，并进行加权统计评估中关键问题的说明量化评估指标在