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1、案例 1佳华个人及家用护理品生产基地迁址湖城案例研究,案例分析,背景简介,公司成立于1930年 总部在荷兰鹿特丹及英国伦敦 是世界上最大的食品和饮料公司之一 在中国是与宝洁并列的日化用品寡头,总体结构,外部竞争,公司内部,市场需求,市场需求,外部竞争,外资品牌,国内品牌,丝宝集团推出的舒蕾洗发水， 一举攻占了低端市场 雕牌洗衣粉的低价，也一举 成为销量冠军,佳华和宝洁 等外资品牌,高,低,产品质量,低端,高端,市场地位,纳爱斯和丝宝 等国内品牌,好迪和飘影 等一般品牌,二、三级品牌,公司内部,上海是个寸土寸金的地方 人力资本也是全国之冠,佳华内部,外部竞争,市场需求,竞争战略,成本领先战略,构

2、建成本优势,统一的ERP系统,整合生产基地，形成规模效应,组织架构的调整,生产基地内迁,迁址方案的分析,选出最优位置,定性,定量,土地,东莞地处我国东南沿海，属于边缘地带 其余城市都能够对内地形成辐射之势,备选地方的交通都涵盖了公路、铁路、水路和航空，但是整体来看上海和合肥的交通相对来说更为发达、便利,合肥与上海从科研院校,专业人 才方面都具有比较优势,合肥还有另一个优势，那就是佳华在合肥已经拥有一个生产基地,层次分析法对上述指标进行了量化的评定,合肥,卢浦分厂 肥皂生产线 （2002.4）,嘉定护肤品旧厂 （2002.5）,卢浦分厂 洗发水与洗涤产品 （2002.6）,长宁一条牙膏生产线（试

3、验） （2003.4）,长宁厂 （2003.9）,嘉定厂 沐浴露制造 （2003.10）,上海的护肤品制造 （2003.12）,合肥佳华洗涤剂有限公司 （工业园二期完工）,上海剩下的液体制造 （2003.12）,合肥一工工厂,嘉定新厂,妙洁洗衣粉生产厂 （2002.5）,嘉定厂剩下的产品制造 （2003.12）,每家分公司都拥有自己的 生产线、分销系统及销售 人员，这样就造成了许多 部门和人员的重置，增加 了生产成本，采购、物流 、销售的浪费,提高资源利用效率，避免不必要的职能重复,佳华作为一个整体来运作,供应商A,供应商B,供应商C,供应商D,上海工厂,合肥工厂,配送中心,世界各地,土地成本方面可以节约82.38+583.19-75.6=589.97万元,对佳华的组织架构进行了调整，将其以前的事 业部制整合成职能制与项目制的混合型组织,集中采购，降低采购成本 降低生产及库存成本 通过建立统一的ERP系统 ，提高物流管理水平 成倍增加的产量要求会使分摊的生产成本大幅度下降,佳华的搬迁可能会恶化其与上海市政府的关系，但是在佳华的全球布局中，上海将成为其中心，所以必须与上海市政府搞好关系，上海的政府公关上作文章。 佳华将整个制造工厂落户安徽合肥，可能影响消费者心目中佳华的产品品牌形象。,上海政府的挽留与不再重视,上海原有的供应商仍然继续向佳华供货 对于愿意随厂搬迁的老员工，帮助其在合

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