工程项目管理最全完整——对应丁士昭教材ppt课件

1、蒋，2012.02，项目管理，2，基础课程信息，课程名称：项目管理(1)学时：46教材：项目管理，丁，中国建筑工业出版社，课程的地位、作用和任务：本课程为“项目管理”专业的管理平台课程。通过本课程的教学，学生可以掌握项目管理的基本理论和方法，包括项目前期规划、项目系统分析、项目组织与规划、实施控制、信息管理等。并有能力从事一般项目管理。本课程的注意事项：掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一种方法论；掌握项目管理的基本技能，如工作分解结构法、网络计划法、成本计划与控制法、质量管理法等。注重在工程领域的应用，解决实际问题；阅读最新的研究和应用成果(学术期刊和其他人的研究成果)；关注当前国际国

2、内项目管理教育和考试的内容和要求(如IPMP、PMP等。)；按照程序和顺序培养工作习惯；注意项目管理知识与其他课程知识(如项目估价、合同与合同管理、项目经济、战略管理等)的交叉和综合应用。)。第一章绪论，1项目的意义和特点2项目管理的意义3项目管理的类型和任务4国内外项目管理的背景和发展趋势5、6、6、7、国家体育场鸟巢工程，俗称鸟巢，总建筑面积25.8万平方米，面积20.4公顷整栋建筑呈椭圆形马鞍形，混凝土结构主要分为一层和七层，形成一个三层的碗形倾斜看台。2008年，承办开幕式、闭幕式、田径比赛等活动，可容纳观众91000人。包括11000个临时座位。奥运会后，可承办特殊重大体育比赛、各类

3、常规项目和非竞赛项目，将成为北京市民参与体育活动、享受体育文化娱乐的大型专业场所，成为国家标志性体育娱乐建筑。问：标杆管理的“鸟巢”方案是从暂停建设的高度赞扬中挑选出来的，但只花了一年半的时间。这是什么意思？基准“鸟巢”方案是从暂停建设的高度赞扬中选出的，但只用了一年半的时间。这是什么意思？寻求创新、发展和国外带来的安全和浪费问题已经成为2008年北京奥运会场馆建设中的一大伤害。当进入实质性建设阶段时，这些问题变得越来越明显，尤其是鸟巢。国家体育场是2008年北京奥运会的主要场馆，其设计费用必须在40亿元人民币的范围内。然而，在鸟巢中标后，人们意识到“事实上，这40亿元不仅仅指成本，还包括征地

4、费、配套费、不可预见费、管理费等。”因此，该预算在上报国家发展和改革委员会批准时被调整到22亿英镑以上。“鸟巢”的设计象征着原始生命的孕育过程，是体现科技、人文、绿色奥运精神的绝佳方案。然而，“鸟巢”在实施过程中出现问题的原因应该是，在选择之前，没有权威机构事先对其可行性、建设周期和成本进行审查和论证。“鸟巢”的关闭实际上暴露了项目前期的软管理问题。预算约束过于宽松。在“节俭办奥运”的政策下。国家体育场的优化调整方案主要包括拆除开敞的屋顶和开敞的较宽的开口，但其独特的设计风格没有受到影响。调整后的“鸟巢”方案不仅没有降低设计质量，而且进一步提高了结构的安全性，使工程造价回到合理的范围。经过近五

5、个月的停工，“鸟巢”正式复工。10。我国现行工程项目管理理念的缺陷主要有五重性、五重性、性、常规性、变更性、协调性、计划性、效益性、风险性和内部环境性。11，1。工程项目的含义和特征。项目：指按照有限时间、有限成本、有限质量标准完成的一次性任务和管理对象。基本含义：在一定条件下，用一个完整的组织，一次性的活动来达到它的特定目的。项目是一系列复合工作的总称，是一项需要实施的活动。过程，如新产品和新技术的R&D特征，包括一次性(整体单一性，目标管理)，明确的目标(功能要求，目标管理)，约束(最低标准要求制定管理计划)，系统性(要素，部分，阶段)，相对独立性(不同学科科学定义的项目范围)，生命周期(

6、开始开发和实施)，相互依赖和冲突等。各种建设项目；各种科学研究项目；各种环境保护和规划项目；各种社会项目；各种投资项目；各种国防项目；从以上可以看出，该项目已经渗透到经济、文化和军事的各个领域，渗透到社会的各个层面和各个角落。项目的其他应用，项目导向型公司：国际合作公司，房地产公司，项目导向型公司：三峡公司，南京地铁公司，资本运营，企业重组，项目管理方法以管理企业经营项目为战略支撑(如合资，合作，多种经营，灵活经营，改造和重组)新的管理理念和方法：物流管理，学习型组织，变革管理，危机管理根据项目成果的实体形式：工程项目和非工程项目根据项目规模：大型项目， 中型项目、小型项目1大中型项目：新建和

7、改建200公里以上的国防和边防公路、省际和重要干线公路、1公里以上的独立公路桥。 小型：新建或改建公路长度小于200公里，或长度超过200公里，但总投资小于1000万元。独立公路桥的长度不到一公里。按行业：国防、环境保护、农业等。按项目主体：按项目生命周期分列的政府、企业、私人项目；按项目复杂程度划分的长期项目、短期项目：大型综合项目、复杂项目和一般项目的新建、扩建、改建、恢复和搬迁项目；内资项目、外资项目和中外合资项目分为：建设项目：一次性任务，需要一定的投资，按一定的程序在一定的时间内完成，符合质量要求，并以形成固定资产为明确目标。建设项目必须在总体设计或初步设计的范围内，由一个或几个相互

8、联系的单项工程组成，实行统一的经济核算和统一的行政管理。固定资产的形成在一定的约束下是一个特定的目标。有序、具体、投资一般是指符合国家总体建设规划，能独立发挥生产功能或满足生活需要，其项目建议书已获项目批准，可行性研究报告已获批准的建设任务。例如，工业建筑中的工厂和矿山，民用建筑中的住宅区、房屋和学校都是建筑项目。建筑工程：建筑产品由承包商建造的过程和最终产品的形成是建筑企业建造建筑产品的过程，即建筑企业的生产对象。这是建筑工程中的一件作品。16岁。项目的相关组织者、用户、业主、投资者、承包商、生产经营者、政府和其他组织。项目涉众不是单一的角色。17岁。项目的意义和特点。项目是形成工程实体(建

9、筑物和结构)的项目活动特点：1。在一定的约束条件下，固定资产的形成是特定的目标；2、必须遵循必要的施工程序和流程；3.建设周期长，投资大；4.施工活动的特殊性(如一次性)；5.存在许多不确定因素和巨大风险；6.有投资限额标准。18、工程项目分类：1。根据不同的管理主体和内容：业主项目、设计项目和施工项目；2.根据不同专业：建筑、安装、桥梁、公路、铁路、水电等33个类别；3.根据工程项目的不同建设性质：新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目；4.根据工程项目的不同用途：生产性建设项目和非生产性项目。根据工程项目的建设过程分类：预备项目、预备项目、在建项目、试运行项目、收尾项目。按投资规

10、模：大、中、小项目7个。按建设投资来源：国家投资建设项目、银行信贷建设项目、自筹建设项目、引进外资和资本市场融资。19岁。工程建设项目的构成1。建设项目：总体设计或2。单项工程：在建设项目中有独立的设计文件，竣工后能独立发挥生产能力和效益的工程。3.单位工程：具有独立施工条件，但竣工后不能独立生产或发挥效益的工程。4.子项目：根据建设项目的主要部分或工程项目和安装项目的类型划分。5.子项目：它们是施工图预算中最基本的计算单位。根据不同的施工方法、不同的材料和不同的规格，进一步划分子项目。20.项目施工程序1。项目建议书阶段：项目建议书不是项目的最终决定。推荐项目审批权限2。可行性研究阶段：项目

11、建议书批准后，在投资决策前制定。它包括各种评价，包括项目法人组建方案和运行机制批准后的最终决策变更。3.设计阶段的大中型项目：初步设计和施工图设计中的重大专项：初步设计、技术设计和施工图设计。土建工程：方案设计、初步设计和施工图设计。4.控制纳入年度固定资产投资计划的审批指标。21、5、设备订单和施工准备。6.施工阶段：施工开始日期7。生产准备：生产前的生产组织准备、技术准备、材料准备、生活福利设施准备8。从基本建设到生产或使用。项目后评价内容的评价水平。22、工程项目有以下特点：(1)具体对象：工程技术系统；(2)时间限制；(3)财政限制和经济要求；(4)与企业的一次性独特性和差异性；(五)

12、特殊的组织、法律条件和组织联系；(6)施工任务明确，具有复杂性和系统性，质量和进度、成本目标明确，施工成果和施工过程固定在一定的地方。建筑产品具有全面管理的复杂性：单位多、技术难度大、规模大、社会、政治和经济环境影响大。23岁。都江堰项目管理：是项目管理主体在有限的资源约束条件下，运用现代管理理论和方法，系统地管理项目活动，以实现目标的过程。英国建筑师学会提出了项目管理的定义为“从项目开始到项目完成，通过项目计划(PP)和项目控制(PC)来实现项目的成本、投资、成本、质量和进度目标。也就是说，项目计划主要包括目标论证、目标分解、组织结构计划、工作流计划、合同结构计划、风险管理计划等。项目规划分

13、为决策计划的目的是控制，项目控制的主要措施包括组织措施、合同措施、经济措施和技术措施。特点：普遍性、目的性、独特性、整合性和创新性项目管理与企业管理的联系与区别：联系：管理学科，企业中存在项目差异：不同的对象、不同的管理方法、不同的一次性和可持续目标、不同的短期和长期特征和运作规则、不同的灵活适应性和标准化内容：任务型管理、实质性管理手段、不同的管理直接责任主体、不同的项目管理个人责任制和集体责任制：(可以是建设项目、 设计项目或建设项目)项目管理是指运用系统工程的观点、理论和方法，对项目周期中的所有工作进行计划、组织、指导、协调和控制的过程。 项目管理的核心任务是控制项目目标(成本、质量、进

14、度)，最终实现项目功能以满足用户需求。工程质量、进度和投资三大目标是一个相互联系的整体，三大目标之间的关系是对立统一的。项目管理的基本理论包括组织理论、运筹学、系统论、控制论和信息论。根据不同参与者的工作性质和组织特征，项目管理的类型分为业主项目管理、设计师项目管理、承包商项目管理、供应商项目管理和设计与建造项目管理。项目管理的任务包括：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调(环境保护)等。发展趋势工程项目管理呈现出集成化、国际化和信息化的趋势。基本原则项目管理的基本原则是：目标系统管理和过程控制。目标的系统管理是将整个项目的任务和目标作为一个完整的系统来协调和控

15、制。目标的系统管理有两个方面：一方面，首先确定项目的总体目标，采用WBS方法将总体目标分解为若干个子目标和可执行目标，并在项目建设周期的各个阶段和所有责任人实施，建立自上而下的局部目标控制体系。另一方面，要协调和平衡整个系统中的各种目标(如质量目标、进度目标和成本目标)，并与各子项目目标协调配合，使整个系统协调有序地运行，从而保证总体目标的实现。27、项目管理的含义(1)，项目生命周期：通用性，便于管理，启动，规划，实施和关闭，不同的特点：不同的资源需求：不同的强度，不同的结构，不同的风险程度，不同的外部因素对项目的影响，28、项目管理的含义(1)、29，项目管理的含义(2)工程管理=项目前开

16、发管理，项目管理，设施管理=核心任务=项目管理项目管理项目管理工程管理：增加工程建设进度的价值实际价值是与里程碑事件相对应的实际进度；定期比较计划值和实际值，并准备进度跟踪和控制报告；出现偏差时，采取纠正措施或调整进度目标。，201，202，例：确定项目里程碑事件的进度目标是()a总进度b总进度c详细进度d运行进度，203，4.2.1在项目进度控制中应用动态控制原理实现动态进度控制，项目经理的主要工作：收集编制进度计划的原始数据；分解项目结构；分析进度计划系统的结构；编制各层(层)的进度计划；协调各级进度执行中的问题；收集、汇总和分析实际进度数据；定期将计划值与实际值进行比较(定量比较)；如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度；准备相关的进度控制报告。动态控制原理在项目投资控制中的应用必须贯穿于项目建设的全过程，面向整个项目。作为项目投资控制子系