精益生产管理培训-陈忠雄-价值流程图.ppt

1、a、1、德阳新特电工有限公司广州和企业管理顾问有限公司mikechendec8-9、2007、lean制造系统精益生产系统，a、2、What Shall We Talk？ 内容安排，精益生产系统概述精益生产的基础价值流分析运行效率柔性生产单元招牌的牵引和精益供应链的精益指标和推进战略模拟讨论，a，3，lean制造系统briefing精益生产系统概要，1，制造系统要点a，4，tratingtityotityotationthette 50 sandcatingthemid 80 sinthereminderoftheindustrialworld leanmanufacturinghasbeco

2、meakeystra 随着微利时代的到来，精益生产模式成为企业竞争的有力武器，leanthinkingandleanmanufacturingsystem精益思想和精益生产系统，a，5， 制造演进制造系统的进化史henryfordassemblylinemassproductionproduceinhighvolumewithlowvarietysingleskillford开始的组装线是大规模的工人被认为是工作机器的totoyotaproductionsystem (TPS )即时生产(produceonlywhatisneeded ) pultsystemhivaritytomeetscu

3、s 为了应对订单多品种化的课题，以定时化的观念构筑的拉式生产模型a、6， 市场竞争和全球化shorrterleadreadtimeandontimedelivery迅速、准时地推出了Grow the mix， special configurations的需求品种增加，特别定制maintain/improvequalityandreduceprice提高了质量， 降低销售价格totallifyclecyofproductbecommingshortersandshortter产品的生命周期越来越短，没有业务全球化village边界，业务“地球村”、a、7、 市场竞争和全球化，a，8，贫-形容词

4、：没有肉，没有脂肪，文体和语言的反义词：肥胖，肉多，不结实，肥胖，肥胖，肥胖，肥胖精益生产：通过消除企业所有环节的不附加价值活动，实现了连续的信息流、物流和现金流，降低成本，缩短生产周期，改善质量，实现了Lean -精益释义，a，9， 所谓精益生产就是价值，站在客户的立场上，价值流的流动，从订单到发货的所有活动，流程的流动，开发的河流，需求拉动，BTR-需求a，10 thecompetitionadvantageproleanenterprise精益企业的竞争优势，生产时间减少90%库存减少90%生产效率增加60%到达客户手中的缺陷减少50%不良率减少50%与工作有关的损害减少50%的话检查一

5、下在哪里犯了错误精益思想、Womack公共物、供水、电力供给、道路交通管理、社会道德、人的思想意识等【效果】治疗企业现场的疑难病症是有效的【用法】一天三次，每三分钟开始服用【注意事项】后，继续，中途中止，或药效、a、35、工作组织- 5S、alwaysfollowthespecifiedandstandardizedprocedures .根据规定和标准，step 5: sustain or disc 啊！ a，36，所有零件都有指定的保管场所，什么不在地方一目了然。 因为有好的标志，所以很快就能找到需要的东西。 workplace organization-visual AIDS现场组织管理

6、-视觉管理，a，37 workplace organization-color coding现场组织管理-色彩管理，a， 38、workplace organization-addresssystem现场组织管理-地址系统，a， 39个团队建设和peopleinvolvement团队的建设/人员参与，performingtheworknotheoperationbestdecisionsentobemedatalllevershewerentheworkingth needtoparticipateinmakingthatchange，工作的人，最清楚自己的工作必须在职场的各个层面做决策的人，

7、为什么需要实施这个改革？ a，40，团队建设和人员建设/员工参加，changeisexchitiingwhenisdentisdendbyus，threadingtingwhenisdendentous . a，41， teambuilding&peopleinvolvement团队的建设/员工参加的a、42、Team Performance Review组评价体系， focus on team notindividualset-upkeymessystemkeymetricpointsrelatetoteambonusrecognizeandpostthebesttteam， 评审组个人确定

8、指标体系指标得分并不决定班级奖金定期奖励最佳班级，而是a，43，团队建设和个人参与，作为自然集团的日常工作，参加建议率为90% 必须在60天内实施，承认有正式形式和非正式形式并予以表彰，与工厂目标相结合，Idea！ a、44、价值流映射价值流分析、理解流程看价值向往未来的状态，a、45、价值流“whneverethereisaproduct (or service )” fora customer thereisavaluestream.thechallengeliesinseedingit .”“只要有提供顾客的产品和服务，就一定存在价值流。 挑战是如何看那个。(deplodesabilit

9、ytoseethetotalflow.beyondthesingleprocesslevel确立了超越单一流程水平看宏观生产流程的能力， 帮助sidentifythesourcesofwaste linkagebetweeninformationflowandthematerialflow显示了信息流和物流之间的联系确定based on barriers to flow优先级tiestotignethetionceptsandtechniqueshelpsavoidcherry -将picking与贫的概念和技术结合起来，避免“简单”， 改进Forms the basis of an im的p

10、lementation plan实施计划的基础描述性数据应如何影响这些定量数据，a，47 VSM工具制作价值流分析图所需的工具，a，48 值流映射步骤价值流程图分析步骤、当前状态现状图、未来状态图、关注单一产品系列，理解流程过程当前如何工作，并设计精益价值流的“未来状态”实施计Value Stream Mapping Icons描绘了价值流分析图的图标，a，50，valuestreammapping-currentstatus现状图，I，信息控制(销售，材料，采购，生产控制)，I，I，I，I MCT=23.5 Days，VA=188 Sec，6周预测，每周订单，90/60/30日预测，每天订单

11、，a，51，发货次数发货量需求信息源，发货方式客户组装班次客户假日，信息收集客户信息：a，52， 信息收集原材料/成品信息：原材料信息库存量供应商性质购买周期信息交流方式发货量，成品信息成品战略生产计划方式成品管理方式，a，53，信息收集流程信息(续):等待此流程加工的部件库存量(包括该流程加工的数量) 该流程名该流程的机器数操作该流程的人数该流程机械的运行班数该流程各班的生产数量该流程加工零件的时间该流程不同形式的产品的更换时间该流程的每个班的有效工作时间该流程的平均不合格品率，a，54，current 关于如何使用当前的状况图，建议通过改进整个improvethewholesinsteadofoptimizingparts而不是seeperhapsfasterthannormalprojects来制定进步的调度。 比普通项目更快地进行culture change“企业文化”的变化速度Typical“典型”pilot area-12 weeksfirstwall-to-walllinehalftooneyearplant 试验区3个月的最初的“全方位”生产现场半年到1年的工厂：4 - 5年，a，97，设计目标流程和目标测定，