测绘工程监理学.ppt

1、1、测绘工程监理，1、2、基础信息课程，课程名称：测绘工程监理：36学分：2教学对象：本科教材：测绘工程监理，孔祥源，武汉大学出版社(第二版)任务和目的：通过本课程的教学，学生可以掌握工程监理的基本理论和方法，包括从可行性研究阶段到工程项目。在监理工作中注重三个控制(投资控制、进度控制、质量控制)、两个管理(合同管理、信息管理)和组织协调，具备从事一般工程监理和项目管理的能力。a、3、本课程的重点是掌握工程监理的基本理论和方法，这些理论和方法是在项目管理和工程监理实践中积累和规范的，具有很强的系统性和可实施性；注重在自己的工程和科研领域的应用，解决实际问题；关注国内外项目管理、项目监理和注册测

2、绘考试的内容，包括：IPMP和PMP，监理工程师，注册测绘考试；按照程序和顺序培养工作习惯；注重项目监理知识和其他课程知识的综合应用。一、4、1章工程项目监理概述、本章主要内容项目及工程项目概念项目管理概念基础、任务、程序及措施工程项目监理核心内容工程项目监理机构发展概况我国工程建设项目监理及与监理相关的测绘工程项目监理概念、一、5、本章学习要求一般理解：项目及工程项目的定义、特征、构成及生命周期一般理解：工程监理的概念、任务及核心内容；重点：工程监理的程序和组织，A、6、11项目和工程项目的概念，以及项目的定义：在有限的资源、规定的时间和要求的质量等限制条件下完成的一次性任务都称为“项目”。

3、该项目具有以下特点：(1)项目具有一定的约束性。如成本、时间、质量和范围。(2)项目一次性且不可逆转。(3)项目有生命周期。一次性项目决定了项目管理的重要性，项目必须成功。项目的约束给出了管理目标。下列哪些任务不能视为“项目”，(1)举办音乐会；(2)开发软件；(3)清扫街道；(4)西部开发；工程项目及其特征工程项目，又称工程建设项目，是指既有投资行为又有建设行为的建设项目。项目特点：重大、投资额大、内涵深刻、环境复杂、影响深远、不可逆转、公众关注。一、10、建设项目的构成、单项工程、单位工程1、分部工程1、子工程1、单位工程1、子工程j、子工程k、为了项目管理和项目预算编制的需要，整个项目通

4、常分为四个层次，第一、第二、第三单位工程：有独立的设计文件，可以独立施工，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的项目；子项目：单位项目按零件和建筑材料分解的子项目：子项目按工作分解的项目。例1、a、12、动力车间、轧钢车间、基础工程、主体工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、单项工程、单位工程、分项工程、a、13、工程项目周期、工程项目周期是指从规划中建立一个项目项目周期分为四个阶段：(1)项目启动阶段(2)设计阶段(3)施工阶段(4)竣工、调试和运行阶段(a、14、各阶段工作内容、a、15、各阶段投资、项目启动阶段、设计阶段、竣工阶段、施工阶段、时间、投资和投资中国古代项目管理(a、17)

5、明代南京城墙质量控制：在砖上刻制生产商名称；儒林外史第40卷描述了萧云贤对枫城城墙的改造。修复工程完成后，肖云贤向工贸部上报了该工程的造价清单。在对名单进行全面审核后，工业部认为这是高估了。“工部会计：题目被取消了：砖、灰、工匠，总成本为19360元2.1分15美分，减少7525.2”。减少的这一部分必须由他自己来弥补，最后他不得不回家卖掉他父亲的财产来填补空缺。火灾后，丁伟宋朝负责修建北宋皇宫。他设计和组织的施工过程如下：首先，水在故宫转移，材料通过河流运输，砖与土壤燃烧。完工后，建筑垃圾被用来填河，最终节省了“数亿银元”。都江堰；长城。一、19、我国社会主义建设过程中已经实施的几种管理模式

6、，三年恢复期的企业自我管理模式，一五期间的内部建设、设计和施工分部管理模式；58年来，建设单位负责大合同管理模式；建设、施工、设计独立管理模式；现代项目管理模式，一、二十、现代项目管理的制度保障，改革开放以来，我国已经建立了项目法人责任制；投标和承包制度；合同管理系统；建设监理制度；从而建立现代工程项目管理体系。一、21、国外工程管理模式，英联邦中的QS(工料测量)，即英国的测量员是监督员，而QS的国际组织是皇家特许测量员协会(RICS)。QS为业主提供全方位服务：资金筹措咨询、投资规划和价值分析咨询、施工管理咨询、索赔处理招标文件准备、评标咨询、施工设计变更合同价格修订、投资控制、竣工决算审

7、核、付款审核等。美国的建筑管理，即建筑工程管理，在设计和施工方面对投资者全面负责，并全面管理设计、施工和设备制造商等业务。PMC，项目管理FIDIC，FIDIC颁发的土木工程师合同条件，是国际建筑市场公认和遵守的土木工程监理的规范性文件。a，22，项目管理科目之间的联系和区别，a，23，现代项目经理，项目经理是一个由首席项目经理领导的完整的项目管理团队。项目经理包括：施工单位项目经理、设计单位项目经理和施工单位项目经理。a、24、a、施工单位项目经理的职责确定项目组织体系，明确主要人员的职责分工。确定项目管理体系的目标、总体项目进度并监督实施。负责组织编制项目可行性报告和设计任务书。控制工程投

8、资、工程进度、工期和工程质量。做好合同管理工作，如有变更，及时调整和安排。建立项目技术和行政文件管理系统。审批与项目相关的材料采购活动。各方面的责任和协调，以实现目标。25、施工单位项目经理的职责。组织编制项目施工组织设计，并组织实施。根据公司的施工生产计划，组织制定施工计划并严格执行一、26、项目经理的素质、品德素质(思想、道德、行为、作风等。)，能力素质(决策、组织、响应、创新、指挥、控制、沟通、激励、社会化)，知识素质(基础知识、专业知识)，根据，a，27，1.3，项目监理的概念、概念：监督施工和监督政府也就是说，预定的行为应该从侧面观察或抽查，以免超过行为准则。理性是协调一些合作和交叉

9、的行为，以理顺人们的行为和权益。“监督”可以理解为按照一定的标准对某一行为主体进行监督、检查和评价，并采取组织、协调、疏导等方式，促使人们紧密合作，按照行为准则行事，从而成功实现群体或个人的价值，更好地达到预期目的的机构或执行者。建设监理是对建设活动的监督。也就是说，监理执行人根据相关法律法规和技术标准，综合运用法律、经济、行政和技术手段，对工程建设参与方的行为及其责任、权利和利益进行必要的协调和约束，以保证工程建设的有序进行，达到投资的目的。(1)理念：政府建设监理是国家(包括各级政府)建设主管部门对工程建设全过程和社会监理单位进行的纵向、宏观和强制性的监督管理。(2)性质：强制性和法律性；

10、全面性；宏观性；一、31、政府建设监理，(3)监督建设行为的职能；对社会监督单位实施监督管理职能。一、三十二、社会建设监理理念社会建设监理是一种横向的、微观的、受委托的社会建设监理行为，由企业、事业单位委托施工单位执行监理任务。性质、服务独立性、公正性和科学性，一、33、1.4项目监理的依据、任务、程序和措施，一、监理合同的依据；总承包合同；材料和设备的采购和供应合同；分包合同。设计图纸和设计文件；相关法律、法规和规章；技术规范和质量评价标准；中标通知书中的概算定额、费用标准和费用标准，一、34、1.4工程监理的依据、任务、程序和措施，二、2。工程项目监理的主要任务1施工前期(1)建设项目可行

11、性研究。(2)参与设计任务书的编写。2设计阶段(1)提出设计要求并组织设计方案的选择。(2)协助选择勘察设计单位，协商签订勘察设计合同，并组织实施。(3)审查设计和预算。一、35、3施工招标阶段(1)编制和发送招标文件，协助审查招标文件，并提出中标意见。(2)协助建设单位与承包商签订合同。(3)协助建设单位和承包商编制开工报告。(4)确认承包商选择的分包商。(5)审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出改进建议。(6)审查承包商提出的材料和设备清单及其规格和质量。在施工阶段(1)监督检查承包商严格执行工程合同和工程技术标准。(2)调解施工单位与承包商之间的纠纷。(3)检

12、查工程所用材料、构件和设备的质量，检查安全防护设施。(4)检查工程进度和施工质量，接受分部、分项工程，签署工程付款凭证。(5)监督和整理合同文件和技术档案。(6)组织设计单位和施工单位进行工程初步验收，并提出竣工验收报告。(7)审核工程结算。在保修阶段，他们负责检查工程状态，监理单位应编制并提交监理工作大纲。谈判签订监理合同，监督招标投标阶段的程序，编制工程招标文件，审查投标单位的资质，组织现场考察、开标、定标，发布中标通知书，与施工单位进行施工合同评审，协助完成施工阶段的监理程序，组织监理队伍进场，组织工程的初验，协助施工单位组织竣工验收，总结施工阶段的监理工作，编写工程评估报告。 编制监理

13、规划和实施细则，编制工程保修阶段的监理程序，定期回访工程，确定工程缺陷责任，督促保修，协助建设单位办理与承包商的合同终止手续和监理合同终止手续。 42，4。监督措施、组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。项目监理的核心内容：三控制、两管理、一协调、三控制：投资控制、进度控制和质量控制。两个管理：合同管理和信息管理一个协调：组织和协调。一，44，1.5.1三目标控制，投资控制的基本概念进度控制质量控制正确处理质量，进度和投资之间的关系*，一，45，项目控制的基本概念，项目控制就是运用项目管理的基本理论，技术和方法，通过识别影响建设项目目标的因素和分析建设环境来控制项目目标。一、46、控制的概念

14、，(1)控制需要有明确的控制目标。(2)控制的实质是检查实际值与标准计划值之间的偏差，并采取有效措施予以纠正。(3)控制应控制受控系统的全过程。全过程控制包括预控制、过程控制和后控制。同时，有必要控制所有因素。(4)控制是动态的，所以提倡主动控制。主动控制是在偏差发生前预先划分桥梁，并制定防止偏差的措施。(5)项目控制的基本步骤是制定控制标准，检查和测量实施结果，并在出现偏差时采取措施纠正偏差。47、正确处理质量、进度和投资的关系。1.投资目标、进度日标和质量目标之间存在一定的对立关系。如果强调质量目标，投资目标和进度目标必须降低；为了强调日常的进度标准，必须降低投资目标或降低质量目标；强调投

15、资目标将不可避免地导致质量目标或进度目标的降低。48、正确处理质量、进度和投资的关系；2、投资目标、进度日标和质量目标之间的统一关系；适当增加投资可以加快进度，推进运行，提高经济效益，提高质量；质量的适当提高会导致一次性投资和建设周期的增加，但在系统工程启动后可以节省运行和维护费用；如果项目进度是可行的和优化的，项目抽屉是连续的和平衡的，不仅可以缩短工期，而且可以获得更好的质量和更低的成本。49、正确处理质量、进度和投资的关系3、如何正确处理质量、进度和投资的关系？要控制整个目标体系，追求目标体系的整体效果，争取三个目标的统一。质量控制是三个控制目标中的中心。一、50、1.5.2管理、合同管理合同是监理单位采取各种控制、协调和监督措施并在公正立场上履行纠纷调解职责的依据