华为-供应链管理

1、供应链管理，陈洁，1，目录，公司介绍和组织结构介绍，计划和订单系统，采购和认证系统，提高预测和计划能力，加强库存管理，提高库存利润，库存分析的一般方法，2，目录，公司介绍和主要产品包括手机终端(WCDMA手机、CDMA手机、GSM手机等)、数据卡终端(w卡、c卡、TD卡等)、固定台终端、视频终端、汇聚接入终端等。其战略是，通过徽标和颜色、外壳、频段、软件、语言等自定义路径，使通信公司成为市场垄断的领导者。主要合作伙伴包括VDF、T-Mobile、O2、China Unicom/mobile/telecom、日本软银、印度Tata、巴西Tim和法国orange。09年销售额330亿RMB。4、了

2、解市场管理(MM)市场领域的产品/服务分析开发战略、集成产品开发(IPD)概念和计划开发及测试验证和发布管理产品生命周期、集成供应链(ISC)供应需求管理采购制造计划和订单实施、客户关系管理(CRM)公共关系管理关系管理销售管理企业将从市场(信息)到市场(产品)的整个过程作为企业的命脉，使流顺畅，使流、物流、资金流、资金流、信息流在此管道系统中有效运行的端到端过程。5，公司的整体组织结构，董事会，干部，研发产品线，供应链管理，销售和服务，企业运营计划部门，财务部门，财务部门，数据卡BMT，技术部门，CDMA IPD的核心是流程重组和产品重组两个方面，流程重组和产品开发流程，产品重组和异步开发和

3、基于共享的模块重用。例如，区域运输系统、目标(如何快速和轻松地进行客运)、重组(区域道路网络流程、客运车辆产品)、客户需求分析、组合优化、结构化流程、项目管理/管道管理、部门间团队/评估系统、共享基础结构、异步开发执行计划阶段工作，制定最终产品建议和计划，审查计划决策，扩展PDT，执行开发阶段工作，计划和开发产品详细信息，验证系统设置，构建初始产品，测试系统集，系统验证测试，beta测试，确保满足客户要求，认证和负载测试，营销/销售和客户支持验证阶段，发布阶段，产品运营管理，生命周期结束决策评估，生命周期结束决策审查，转移到服务，产品生命周期结束，生命周期阶段，IPD开发流程，8，计划，cus

4、tomers，return，oo 端到端交付系统的连接和控制中心，10，流程框架，供应链管理，运营支持部门，产品管理部门，计划和订单实施部门，制造工程，质量管理部门，制造管理部门，采购实施部门，物流部门，区域供应部门，产品供应链代表，产品供应链代表成品物流、逆向物流、物流监控、制造部门、外部管理、设备管理、中国地区、亚太地区、中南美、欧洲、中东北非、北美、北美、产品两个供应链联系人、GSM手机系统工程、数据卡质量、数据卡质量加强库存管理，提高库存收入，库存分析的一般方法，12、计划和订单系统，统一市场计划：相关销售和服务，主要负责各地区需求计划(预测)的审查和汇总，定期输出市场需求计划，参与季

5、度和年度销售计划的制定。业务计划：主要负责召开SOP计划会议的从属业务运营计划部门，协调相关部门(EPU)门一起制定和发布SOP计划。还将参与制定企业中长期计划、应用企划书弱势、战略储备等审查。生产计划：参与SOP计划，提供数据支持(如物料和半成品成品库存)，并根据发布的SOP计划制定相应的物料需求计划和生产计划。监控库存水平/到货管理和生产状态，以确保订单及时交货。可分类为主生产计划、产品计划、采购计划、加工计划等。，企业运营计划指导计划：SOP计划(Sale and operation plan)，13，计划和订单系统，SOP计划的制定和发布包括计划委员会审查、计划委员会、计划委员会、计划

6、委员会、一级计划委员会：包括成员(总经理、副总经理等) SOP计划制定流程：每个地区计划，统一市场计划，输出估计，审查和总结，商品计划评估会议，6个月的预计商品计划，研发PDT经理，每个地区市场营销，EPU专家，总部商品计划，输出，SOP审查，研发经理主计划/产品计划、产品调整、采购人员、市场计划、计划和订购系统、市场需求计划审查数据示例，请注意：XXXX、XXX产品、市场定位：全球销售、中低价智能手机、在业务中优势较低的XXXX、16、计划和订购系统销售风险意大利VDF项目30K之前的销售速度慢，因此客户推迟发运，在市场线明确最终时间，将需求放在9月的第一周。2.制造风险3。研发风险，决策点

7、：1。XXX项目10月初步30K？2.市场情况不容乐观，建议整体计划下调20K，超过需求的在途订单可以取消的首次取消，不可取消的部分暂挂和到货延迟？基于XXX产品、17、计划和订购系统、18、SOP计划和SOP会议记录，各部门将制定以下计划：物料需求计划：指导物料采购和供应商准备的预测，结构部件(主要是普通物料)模具的生产能力计划等。能力计划计划：根据SOP计划，您可以增加或减少每个产品的能力。这主要包括设备/电源测试/机器/人员准备等。财务计划：财务预算的基础。销售计划：SOP本身就是一个可执行的销售计划。它还可以将每个地区引导到市场营销扩展等销售计划中。库存计划：根据会议记录的要求，部分产

8、品执行特定的成品库存、半成品和物料库存。另请参阅长订单和战略储备计划的基础、供应商认证和价格协商等。基于SOP的其它计划实例、计划和订单系统、计划和订单实施组织图、供应链联系人：负责促进整个产品线的产品交付和资源调整。(新)产品计划：负责特定产品的交货计划工作。，采购计划：制定物料需求计划并发出申请订单、跟踪物料到达、库存管理等；加工计划：负责生产进度管理和外协管理；产品调整：负责订单商品期限复查和订单计划；主生产计划：参与SOP开发并促进SOP执行；提供ATP促进主要交货问题；绩效评估等计划部门、每周一系统输入、每周计划和每日计划(计划行和订单行):采购计划、区域供应、运营、订单接收、产品调

9、整、市场开发、订单复查和定期承付款、自定义说明和开发、每日自定义物料、采购实施、物料采购和到货订单接收和履行流程、客户、合同中心、输入ERP系统、销售/商务部、必要时采购物料、采购计划、审查和审查、区域供应部、物流、商品检验申报运输等、发运、订单、集成计划、生产计划、订单、订单存货/制造/采购单(PO)等、在制品、成品或中间产品生产指南、PR、原物料采购指南、原物料需求预测、例外资讯、延迟、提早、取消、准备供应商料号前处理时间、后处理时间、计划用料表、自订用料表、制造用料表、冲销、重组、产品系列、MRP参数范例、24、RPD(需要出货时间)、9.15、输出用料表、生产开始、计划与订单系统、订单

10、排程的基本逻辑、用料表结构范例、完整机器、裸机、单板、裸机其他料号、单板其他料号、完整机器其他料号、25、计划与订单系统、长期销售计划：计划型态汇总此计划于每周一在ERP系统中作为一般原物料采购的基本基准执行MRP。13W滚动订单计划计划，每周一次调整是根据手合同或风险储备进行的实战或预演，主要作用于能力准备和自定义项目/DUN项目等到货安逸。12个月，每月计划主要在长期材料准备和部分战略储备/计划战略的变化/上市/修订转换等方面起到指导和参考作用。年度销售计划：一般是在上一年度年末和今年中制定，主要是对公司年度目标的划分和支持，对各部门年度计划起到指导和参考作用。两周滚动生产计划，1/3/5

11、调整，主要指导生产，比较准确、可行的短期生产计划。短期物料计划：超过2瓦的DUN物料回收计划，每周二提供，每天可调整，主要指导供应商准备和生产DUN物料。，26，计划和订单系统、KPI指标和业绩管理：1。平均库存值和库存周转率，2。低周转率(钝)物料金额比率，3。RPD实现率，4 .料号准时符合率，5。公司层或部门层物料按时完成百分比，6。主要活动，库存周转率(年)=，(N个月)交货值，(N个月)平均库存值，*，12，N，RPD实现率=(N个月)按客户要求时间列出的交货订单总数/(N个月)订单数技术质量认证(TQC)、采购委员会(终端供应链)、设备、结构部件、套件、整机、RF IC类、PCB/FPC类和PCB/FPC类。即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。组织结构、(组)、PCB/FPC类、PCB/FPC类、即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。29，购买策略：1。集中认证，分布式购买，通过集中认证(专家组)寻找公司的整体最佳利益，每个购买组购买，快速市场响应，满足区域需求，集中认证，分布式购买，2。细分采购策略，战略供应商，核心供应商，合格供应商，潜在供应商，市场供应基础，采购策略，3。与核心供应