版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、南京高新区南京艾普太阳能设备生产基地消防水池泵房工程执行工作组织法建立米平方情况内容第一章,项目概况.3第二章,项目概况及特点.5第三章,施工部署.5第一节、施工组织.5第二节施工管理组织的运行.6第三节建设的总体目标.7第四节劳动力配备.第五节。材料和设备的供应.9第六节施工机械配备.11第四章、施工方案.第一节、土方工程.12第二节主要土建工程施工.13第三节电气安装工程施工.14第四节、设备安装工程施工.15第五章、工程质量保证措施.第一节。组织保障措施.23第二节建立和完善质量管理体系.23第三节质量管理的技术措施.25第四节、重要部位的质量控制措施.25第六章安全生产保证措施.27第
2、一节。组织保障措施.27第二节,建立严格的施工安全制度.47第三节安全技术措施.49第七章文明施工环境保证措施.50第八章、成品保护措施.52第九章、雨季施工措施.52第十章,配合施工的措施.53附件.55附件1。项目人员资格证书.56附件二,施工进度横道图.57附件三。施工图纸.59附件4、土方开挖施工方案.60附件五,临时用电施工方案61第一章编写说明和依据一、准备说明:施工方案不仅对工程运行的全过程具有指导作用,而且是工程竣工后的重要技术经济文件。为建设单位和监理单位检查和指导工程建设提供理论依据。我公司根据南京爱普太阳能设备生产基地消防水池泵房工程的施工设计资料和招标文件,结合国家和地
3、方现行的施工及验收规范、技术标准、操作规程、质量评定标准、相关政策法规以及我公司在类似工程中的施工经验编制而成。本施工计划的目的是为工程施工提供完整的系统技术文件,指导施工管理1.本工程是典型的消防泵房工程。2.本工程为半埋式混凝土结构水泵房设施。第三章建设部署第一节施工组织该项目被列为我公司重点项目,实行项目目标责任管理。建立以项目经理为核心的“统一领导、分散管理”的施工组织,形成高效精干的项目管理领导班子,对全体员工进行全面、全过程的系统管理。本工程由在类似工程中具有丰富施工经验的管理人员和技术人员施工,并建造了许多优秀的工程,为业主提供高质量的产品。项目组分工明确,实行层层对口责任制,采
4、取责、权、利相结合的多种方式,确保谁主管、谁负责;谁负责施工,奖惩分明。第二节施工管理组织的运行一、建设管理机构的运行机制:为了有章可循,项目部将建立和完善以下项目的主要管理制度,实行优罚劣、勤奖励、懒惩懒,充分发挥每位员工的主观能动性,调动员工的工作积极性。同时,公司在技术、资金、设备和材料方面积极合作。参与本项目的主要管理/技术人员名单详见本章附表1。公众的部门总数穿过理由理由项目命令穿过理由技能方法否定责任人项目目的执行穿过理由土地建设主工作长的安装母版管水和电事先会计师建立准备在.之后频繁的工艺设备强电室内工业工作长的钢肋造型板砌体机械机械水泵罐体安装材料搅拌器员工食堂农民工宿舍魏豹推
5、测数量质量安成员具体的耐水反腐败项目部的组织管理系统网络图二、施工组织管理机构高效运行的保障措施:1.组建一个强大的项目团队,选择有好想法、好业务、能力强、合作好、服务好的经理进入项目管理团队。2.强化激励约束机制,制定奖惩办法。定期组织项目管理人员会议,检查工作质量。3.建立公司领导小组现场办公制度,每周召开一次现场办公会议,重点帮助解决项目资金、质量、进度等问题。并推动项目所有工作的高效运行。5.每天,项目执行经理和责任工长将召开班组长会议,解决施工中的安全、质量、进度、材料等实际问题,并组织第二天的工作。6.建立项目周会制度。会议由公司主管生产的副总经理主持,公司建设、质量、安全、设备等
6、部门和现场单位的代表参加。会议重点解决质量、进度、施工技术等难点,明确各种问题的解决方案和时间,形成会议纪要。7.实行劳动用工动态管理,选择组织能力强、技术水平高的作业队伍,本着连续作业的精神,确保工期按时提前完成。第三节建设的总体目标一、工期目标:根据本工程的特点和业主的要求,以及我公司多年类似工程的施工经验,我公司将工期定为50天(与招标文件中规定的日期一致),争取业主获得预期的投资效益。二、质量目标:项目主体确保良好的标准。为了确保目标的实现,我公司领导、相关职能部门和项目部全体施工人员必须高度重视本项目,从源头上保证本项目的顺利实施1、施工现场项目经理和责任工长做全面考虑,认真研究施工
7、阶段所需的人力,做到心中有数,以减少盲目性,避免造成人力短缺或浪费。2.当工程进入最后阶段时,应特别注意合理安排工序、交叉作业和成品保护,防止对已完成工程的破坏或污染。因此,竣工验收前应组织专门人员进行清理和保护。主要劳动力需求详见本章附表2:劳动力需求计划。第五节材料和设备的供应开工前计划材料数量,根据分部工程计划施工时间确定进场日期。1.土木工程材料应按计划及时供应到现场。2.加工设备应按计划及时供应到现场。3.主要周转材料应按计划及时供应到现场。4.准备材料并做好必要的储备,以确保连续施工所需的材料。周转材料动员详见本章附表3:主要周转材料需求表附表:3主要周转材料明细表序列号名字规格单
8、位量1钢管48t352十字紧固件成千上万1.53旋转紧固件成千上万0.64直接紧固件成千上万0.55回程销成千上万26木质框架板2003000街区50第六节施工进度安排实施措施1、施工进度安排:消防水池泵房施工50天2.施工进度计划:实施措施在保证工程质量的前提下,为确保工程按合同工期完成,我们在以下几个方面采取措施:A.编制切实可行的施工进度计划,以工期总体目标为控制前提,控制关键线路上各项工作的施工时间,合理组织分层施工和分段流水作业,实施工期动态管理,确保施工按计划进行。b、作为公司的重点项目,公司将从人力、物力和财力上做好充分准备,确保项目资金专款专用,并组织公司相关部门配合,确保项目
9、的劳动力、工程材料和周转材料及时、准确到位。D.施工现场统一安排,均衡统一调度,综合作业计划分阶段安排,每周建立一次现场专业协调联络会制度,及时解决交叉施工中存在的问题,消除影响施工进度的各种因素。E.合理利用空间,特别注意各专业工种的配合与协调。确保施工质量,一次成活,避免返工,按期完成各分部分项工程。f、配合建设单位、监理单位和设计单位,及时确定设计或变更的内容,确保施工的连续性、进度和质量。G.施工进度计划交叉图见附图。第七节施工机械配备设备名称设备类型量设备性能它将部署在哪里进入时间开凿者PC220-61优秀的出租挖土混凝土搅拌车350升1优秀的出租混凝土浇筑插入振动HZ502优秀的自
10、己的混凝土浇筑电焊机BX1-4001优秀的自己的设备安装泥浆泵NL50-242优秀的自己的挖土爆炸夯H20101优秀的自己的基础,回填附表4:本项目主要机械设备机械需求一览表。附表4注:施工机械应按施工要求及时进场。第四章施工方案一、土建工程:本工程为典型的水泵房设施,主体结构为:混凝土结构,基本抗震设防烈度为7度抗震等级。根据施工工艺划分和顺序安排,施工工艺和顺序如下:施工工艺流程:土方开挖垫层底板钢筋底板模板底板混凝土浇筑池壁定位放线1.结构垂直度控制和平面轴线尺寸控制;2.钢筋绑扎的顺序、钢筋与模板的具体处理和配合;3.检查并交叉匹配安装和嵌入。4.控制钢筋和模板的平面位置;5.施工缝的
11、设计与钢筋的弯曲和断裂之间的关系应进行校准;6.混凝土浇筑的质量控制;第一节土方工程本工程开挖量约500立方米,属于粘土。机械开挖的最大深度约为4米,即地下水位。根据标高,所有的池底都已进入地下水位,所以仍需做足够的降水和排水工作。详见土方专项施工方案。第二节、主体(水池)工程施工方案一、主(池)体工程概述:本工程为半埋砖混结构,底板和池体均为C30混凝土。对于这类工程的施工,关键应掌握以下主要环节的施工方法和技术措施。1、施工顺序的安排;2.施工定位放线和高程控制;3.混凝土施工;楼板混凝土连续浇筑、混凝土振捣和分层厚度控制;4、现浇大面积混凝土楼板、池壁防裂措施控制;5.施工缝的设计和处理
12、;6、钢筋下料、长钢筋接头位置、预插筋位置、正确控制锚固长度、主筋定位和保护层控制;7.模板匹配板设计、支撑系统、安装结构和刚度保证;8、池体保护层及回填土施工;9、分部分项工程施工前的操作技术、工艺交底、混凝土浇筑流向和区段划分及班组责任制的实施。二、主体(水池)工程:I)模板工程本工程主体采用钢模板,辅助部分采用木模板。施工前,应熟悉施工图纸,了解池体之间的关系。按照施工方法的施工顺序设计和准备模板,并标出模板的位置、型号和数量。1.缓冲模板:采用页岩砖1: 2.5水泥砂浆砌筑侧模。2.地板模板:采用页岩砖1: 2.5水泥砂浆砌筑侧模。3.池壁模板:(1)池壁支模程序:放线弹线支撑外模板安装支撑放置预埋件绑扎钢筋和垫块支撑内模板调整模板位置紧固固定支撑检查校正连接相邻模板。池壁模板支撑方法:模板安装前,应先检查墙体轴线标记。为保证安装后墙体模板的几何尺寸和轴线位置,宜提前设置模板定位基准。设置方法采用钢筋定位:和 10钢筋切割成与池壁厚度相等的长度,焊接在池壁主筋上。点焊应基于池壁的轴线,以确保模板安装位置准确
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- KRAS-IN-50-生命科学试剂-MCE
- 2026年人教版师生之间测试题及答案
- 2026年生理基础测试题及答案
- 2026年蔡徐坤生物测试题及答案
- 2026年安卓应用测试题及答案
- 2026年物流学概论测试题及答案
- 2026年iqc工作测试题及答案
- (2026年)食堂管理制度流程
- (新)医院感染知识培训制度2篇
- 职业技术检测题目及答案
- 2026年广东惠州市中考英语考试真题带答案
- 邮政机要通信安全
- 中小学学校管理制度汇编
- 2026版中国心力衰竭基层诊疗规范与实践指南
- 2025年高考(福建卷)物理试题(学生版+解析版)
- 中医护理技巧与鼻渊治疗
- 房产2026年租赁托管合同协议
- 2025共青团杭州市委所属杭州青少年活动中心招聘2人笔试参考试题附答案解析
- 2026云南省产品质量监督检验研究院招聘编制外人员2人考试参考试题及答案解析
- 2025贵州贵阳市某事业单位工作人员招聘(公共基础知识)综合能力测试题带答案解析
- 2025-2026学年教科版小学科学新教材三年级上册期末复习卷及答案
评论
0/150
提交评论