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文档简介

1、企业文化建设实施方案,XX实业有限公司,目录,一、理念篇 二、规划篇 三、落地篇 雄鹰精神,一、理念篇.,（一）企业文化的含义与作用 （二）总体思路 （三）建设实施的原则 （四）企业战略的指导 （五）企业文化理念体系架构,（一） 企业文化的含义,企业文化是我们这里做事的习惯方式 文化决定观念 观念决定心态 心态决定行为 行为决定习惯 习惯决定未来,(一） 企业文化的作用,以文化管企业 以文化兴企业,（二）总体思路,1 主攻-精神文化 2 规范-制度文化 3 推进-行为文化 4 提升-物质文化,（三）建设实施原则,1 以人为本 2 讲求实效 3 重在领导 4 系统动作 5 突出特色 6 追求卓越

2、,（四）企业战略指导,5.1精神层面,何谓核心价值观？,核心价值观就是企业共同做事的原则， 企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的精神标准。 盛世俱进、完美卓越 理解、学习 责任、感恩,二、规划篇,（一）三年发展目标（2012-2014） 1 整体启动阶段（2012年重点工作） 2 全面深化阶段（2013年重点工作） 3 总结提高阶段（2014年重点工作） （二）2012年目标节点控制 （三）2012年企业文化建设实施的步骤,（一）三年发展目标（2012-2014）,（一）三年目标分解,（二）2012年目标节点控制-1,（二）2012年目标节点控制-2,（三）2012年企业文化建设实施的

3、步骤,三、落地篇,（一）企业文化建设实施的组织与推动 （二）企业文化建设实施的载体与形式 （三）企业文化建设实施落地的三步曲 （四）企业文化建设实施要点 （五）企业文化建设实施需要注意的问题,（一）企业文化建设实施的组织与推动,（二）企业文化建设实施的载体与形式,1文化手册 2员工手册 3 企业局域网 4 企业橱窗宣传栏、广告牌 5企业宣传手册、书籍和彩页 6 企业大事记画册 7 企业管理制度汇编 8 录像带、录音带、照片等 9 VI系统的所有载体 10各种通讯载体：电话、飞信、电子邮件等,（1）会议、表彰大会 （2）研讨、学习、培训 （3）福利活动 （4）文娱体育比赛活动 （5）各种各类交流活动 （6）纪念日 （7）文化宣传月活动 （8）临时活动安排 （9）书面调查或访谈 （10）新员工入职，轮岗、晋升培训,（三）企业文化建设实施落地的三步曲,（四） 企业文化建设实施要点,1全员参与，高层推动 2各部门协调配合 3领导带头，正人先正己,4言而有信，奖惩兑现 5提供沟通的平台： 6多种方法有机结合,（五）企业文化建设实施中需要注意的问题,1 领导重视是关键： 2 需要大量的宣传推广： 3 文化的形成需要时间：,谢谢观赏,Make Pr

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