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文档简介

1、第一、二章经营战略决策，主要内容：制定经营战略的基本含义经营战略，第二章，学习了经营战略发展的基本思路，3，1经营战略的基本含义，设计、经营管理、改进、规划和控制、经营战略、经营职能的战略目标，以及，5，运营战略是根据企业选择的目标市场和产品特征构建运营系统所遵循的准则，以及根据这些准则制定的一系列决策计划、内容和程序。以上观点，6，2。制定运营战略，1 .开发运营战略的影响因素、类型和无形资产、运营能力、运营流程、运营战略决策领域、绩效目标、客户需求、市场定位、竞争者行为、运营战略决策因素框架、7、确定理解资源和流程战略、运营资源的多个方面供应网络关系供应网络行为，流程技术的定义和特性流程技

2、术的选择和实施，运营组织和角色运营机构开发和变形产品和服务的开发和组织，资源利用，运营战略决策领域，10，质量，速度， 运营战略开发阶段，目的：明确企业运营环境，区分各种需求市场。准备生产与接单生产之间的平衡，1)以进一步优化企业需求和供应计划的方法为目的，确定产品的生产特性及其对应的生产系统。2)如何加强企业间的合作概念；3)如何共享战略伙伴的信息和激励；4)能否利用第三方资源的优势？13，3制定运营战略的基本要点：生产系统是从一个产品的生产快速过渡到另一个产品的生产，时间最短，成本最低。垂直集成模式、水平集成模式、混合集成模式、14，3。产品生命周期和运营战略、根据提前期扩大市场份额的最佳时机、根据时间段调整价格和质量形象、根据成熟期扩大市场份额、改变形象、调整价格或质量、企业战略、衰退或创新、核心任务、研发是关键，营销的竞争力是核心，成本管理是关键。在制定运营战略决策时，不能忽视对自身能力、资源和市场目标的要求。运营战略模型的选择必须基于企业的整体战略、竞争战

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