规章制度培训手册

1、杭州，打火机彩色印刷有限公司、规章制度运营手册(手机关闭或转换为振动)、行政部门、规章内容、员工招聘、招聘制度考试和转移系统考勤制度薪酬管理制度福利制度劳动合同管理系统员工事务管理系统、教育管理系统绩效评估管理系统会议管理系统合同管理系统车辆管理系统、结束、第一节员工招聘1.2突然需要人力：无法预测的工作，工作变化，迫切需要人力。扩大1.3编制：由于事业开发，需要扩大现有人力的规模和编制。1.4新的计划工作：由于企业的发展，需要设立新的部门或设立新的机构。1.5后备人才：为了促进企业目标的实现，要保留一定数量的各种专业人才；2、聘用原则：可以聘用，可以聘用，可以不聘用，有才能的人不坚决聘用，可

2、以按需进行真正的聘用(聘用)，只有智者3，招聘流程：每个聘用部门都有聘用计划，部门负责人可以聘用的原因，数量，职位，工作，工作条件4、招聘人员4.1行政部门根据批准的人员补充申请，开始组织和安排招聘工作。4.2招聘必须先从公司内部选拔，验证公司内部是否有合适而富有的人员。4.3员工可以直接申请，部门推荐，或根据部门要求和实际情况调整。4.4内部任用应在员工所属部门同意并且该员工符合新的职位要求的情况下进行。4.5外部招聘渠道可以通过在线招聘、报纸广告招聘、留言板招聘、员工推荐等方式完成；4.6行政部门根据部门提出的要求制作招聘广告，必要时定期更新。5，选拔5.1。根据部门提出的人员要求，参考申

3、请人的资料，选出参加初步选拔、面试的人员。5.2在招聘人员不太富裕的情况下，初步选拔可以放宽招聘部门提出的雇用条件，聘用面试官满足工作岗位的要求。5.3各部门要从其他方法获取人才信息，并将资料提交行政部门选拔。5.4面试官首先填写要聘用的员工职位申请表，然后在管理部门填写非结构化面试评估表。5.5管理人员和首席技术人员各雇佣部门、总经理进行复试，提交考试意见。经5.6批准的准雇用职员，行政部门必须按照入职程序办理入职程序，才能聘用为公司的新职员。5.7没有通过面试的应试者资料由行政部门保管，未来招聘活动时可以考虑其中合适的人，重新参加面试。返回，第一节员工招聘，6，员工进入6.1员工招聘程序，

4、面试通过对象，行政部门通知招聘人员工作时间，并发出员工对员工的通知；6.2合格者确认身份证明、学历证明、学历证明、资格证、商保等原件，确认真实性。如果相关证明被确认为虚假证明，公司将不录用。6.3新员工由新司法机关行政部门参考员工试用程序办理申报手续。政府与雇佣部门沟通，制定新的公司培训计划，组织实施。6.4进入公司所需的相关资料是身份证、学历证、相保及其他资格证复印件(检查原件)。6.5公司有权复查员工提供的个人信息。如果任何情况被破坏，公司不能终止聘用的职务或承担由此产生的任何后果。离开公司职员的信息不会退款。7、入职培训7.1新员工应在入职前参加入职培训，根据入职培训流程图安排培训。7.

5、2行政部门负责公司的企业文化教育，向入学者说明公司的过程、事业、前景、组织、职务责任及公司的相关规定。7.3用人单位负责部门的工作培训，向新员工介绍部门的基本情况，介绍部门同事，准备上岗及职业技术培训。返回，第二节考试和校准系统，1，考试期间：1.1达标合格者试用期，员工试用期一般为1-4个月(从入职第一天开始)；1.2评估期至少为2个月的情况下，有优秀的业绩者可以申请提前更正。1.3试用期结束后，如果不能满足业务要求，部门主管有权延长试用期，但不得超过6个月。1.4特长必须得到本部长的批准，才能免除试用期。2、试用期解雇：在评估期间，如果新员工严重违反行为或能力不足，部门主管将员工送回行政部

6、门时，在离职申请书中注明事实和理由，如果行政部门监查通过，有关部门主管和行政部门部门将不进行意见，应通报离职程序。高级技术人员和管理人员在相关退役程序3，3.1员工试用期到期5个工作日内，用人单位未向行政部门提交离职申请的，应当批准为员工提供纠正程序；行政部门应向本公司雇主发放前任审批表，上级技工应提交考试审批表。雇佣部负责人填写部门意见后，经管理部批准更正(上级技术和管理人员必须得到总经理批准)，对专职工资进行重新调整(一般员工工资调整限额为1-200元，超过此限额，必须得到总理批准才能实施)。3.2保存变更材料：为符合审查资格的人制作变更程序和变更文件；没有离职或辞职的评估员工文件保存在离

7、职数据中。3.3社会保险3360经重新信任审查批准后一个月内财政部为正式人员进行国家调整的社会保险处理。第三节考勤制度，1、主管、经理的工作时间和出勤规定2、公司生产工厂工作时间和出勤规定、退货、第四节工资管理系统，1、基本原则评价原则：根据能力、贡献、责任基础、工作和工作能力的差异确定工资水平；统一审批原则：员工工资综合审批人才市场、社会价格水平、公司支付能力及员工负责工作的责任轻重、难度等。2、工资制度2.1工资标准：公司实行职务工资制，实行“按事项、按职务、按职务”的工资原则，各职务工资标准综合评价相应职务种类的重要性、责任规模、难度等。2.2薪金结构：员工薪金由四部分组成：基本薪金、职

8、务薪金、补贴付款和奖金。2.3工资制度：员工工资采用工资制，根据本月公司规定的上班天数计算每月工资。2.4上班天数的定义：按照公司规定，必须上班的天数。2.5实际出席天数的定义：员工实际去公司上班的天数。2.6员工休假或加班按照公司相关规定计算员工工资。2.7支付时间：上个月25日，上个月1-30/31日支付工资。假期延迟或提前发行；2.8考勤扣除、社会保险个人需要缴纳的部分、未结算的借款、公司预支款、伙食费等各金额可以直接从月工资中扣除。2.9公司实行工资保密制度，任何人都不能私下谈论和询问别人的工资。例如，如果发现工资泄露事件，根据情况的严重性，扣除当月业绩总分20分的处理，严重情况立即被

9、解雇；3、工资单3.2试用期全部工资单：试用期到期后，前任应报告上级董事或总经理批准。3.2年度工资单：在年末，您可以根据公司业绩增长情况、行业标准、物价指数和个人业绩评估、职位更改等调整下一年度薪金，但如果试用期尚未到期，则不适用。返还，工资管理系统通信补贴，4，通信补贴4.1通信补贴适用范围：公司，高级经理；需要外部联系人。4.2获得通信补贴的员工必须保持正常的通信连接。例如，手机停电、停机、没有信号的地区应尽快通知公司值班人员其他号码，并通知其他联系方式，以便在发生紧急情况时立即通知。对于不处于正常通信状态的连续一小时恶意终止，将处以50元/2的罚款，并扣除当月的通信补贴。如果确认手机没

10、有响应，3小时内没有给应答者当月通信津贴及50韩元/差处分。返还，第五节福利制度，1，社会综合保险1.1公司按照劳动合同法和社会保障国家有关规定为员工参加社会综合保险；1.2支付时间：结算审查批准1个月内签署劳动合同后，财政部出纳对离职者进行国家调整的社会保险处理；员工离开之日起停止付款；1.3保险：企业必须缴纳的社会保险保险，包括保险、医疗保险、事故保险、失业保险、生育保险等。1.4支付比例：支付比例由公司的支付比例和个人的支付比例共同构成，支付比例按照当地社会保障国家的规定执行。其中个人的缴纳部分由公司从工资中扣除，实行代扣代缴。2、节假日3360按照国家劳动法和公司的特定规定管理节假日、

11、法定节假日、产假、休假休假和其他节假日。有关具体的管理方法，请参阅休假管理系统。附表1:各种休假，附表2: 30工作人员均可享受节日等福利待遇；产假下的员工产假工资：附表3:节假日工资标准表，第VI节劳动合同管理系统，1、劳动合同签订1.1管理部代表公司职员自入职之日起一个月内签订合同，同意考试期间；1.2考试期间为入职日起1 4个月。1.3试用期内，可以随时签订合同，除违反国内法或公司纪律外，不承担违约责任。2.劳动合同更新1个月前进行劳动合同更新协商。经上级领导批准后，办理劳动合同更新程序。3、劳动合同提前终止3.1的3.1名员工在劳动合同期间提交辞职，必须提前一个月提交辞职报告。直接领导

12、(部门主管)经批准同意，可以办理离职手续。3.2如果一个月前没有提交辞职报告就退休了，公司有权不支付一个月的工资作为代理通知书。第VII节员工事务处理管理系统，1，员工事务处理包括辞职、辞职、内部调动、人事任命、晋升(降级)和尹康等。2、辞职2.1试用期职员，如果不能适应工作环境，可以提交辞职，但必须提前3天填写离职审查批准表，向公司申请辞职，经批准后，才能通过业务移交程序处分职权。2.2公司正式工作(正式工作)未到期的，辞职、职员辞职，将在30天前向公司提交书面申请，批准后处理工作转移程序，无差错离职，手续不允许公司结算工资；2.3在员工收购重要的技术研发和营销项目期间，如果辞职可能导致公司

13、业务不能正常工作，公司有权暂时拒绝员工辞职。2.4因公司业务需要更换员工，如果员工不服从公司安排或不能在规定时间内工作，则视为自动退休处理。2.5员工辞职时直属主管、行政部门必须至少与退休人员工作一次，了解员工退休的实际原因，了解员工退休前对公司的建议，认真挽留辞职员工。3，3.1公司在3.1.1考试期间，没有事先通知不符合雇用条件的情况下，有权对下列情况之一立即解雇：3.1.2严重违反公司管理制度、规章和职业道德；3.1.3严重失职和私利使公司蒙受了巨大的利益损失。3.1.4刑事责任依法追究。3.1.5全职评价不合格，调动后不能执行工作或拒绝调动；3.2被解雇员工的月工资在实际工作日结算，没

14、有单独支付，导致公司利润损失，公司保留附加偿还请求权。3.3公司在以下情况下解雇职员，必须提前一个月通知本人或补发一个月的工资：3.3.2员工因严重疾病或残疾，恢复后不能胜任本职工作，不能采取其他措施；3.3.3公司要以经济不稳定、事业不振等原因进行整理。4、晋升降级管理；4.1员工晋升、降级主管上级必须详细说明共同申报书的填写、理由和方案，并得到总经理的批准后才能实施。4.2晋升降级，超过行政部门颁发的批准部门主管级别(包括)；5、人事任命5.1，为了具体确立职位责任和更好地履行职务职能，特别是对部门级以上(包括监督级)的职员就任、晋升、人事任命；通知降级，跳槽。6.2试用期工作人员不执行人

15、事任命。第8节教育管理系统，教育目的是实现个性化服务、专业人员、专业生活、学习组织和智能企业的目标，加强服务意识，弘扬专业精神，规范职业道德，优化正确的学习态度、思维方式，特别开发该教育系统。培训内容1宏培训内容1.1关于管理技术的培训：工作技能要求、员工手册、规定、通知和文件等1.2管理科学教育：管理理论知识1.3管理哲学的培训：企业文化、管理理论和实践1.4管理信仰的培训：著名名言1.5管理艺术的培训：案例分析、管理实践2微培训内容1了解公司的组织结构和各部门的功能分解。了解公司的规章制度。了解此部门的工作范围和此职位的工作流。教育责任管理部：结合公司发展战略的要求，负责公司教育体系的建立

16、和完善，制定合理的教育计划，支持分公司教育工作的开展，培养和选拔优秀人才。部门经理：该系统的培训主要负责人，负责该系统的培训要求分析、培训项目开发和课程开发。培训过程包括但不限于以下形式：5.1次会议：通过会议形式进行文件学习精神和总部工作准则5.2现场分析：对工作中遇到的问题进行分析、讨论、解决方法开发5.3组演示：学习优秀员工的事例，系统中的宣传教育5.4电教：采用先进设备，制作形象化教材5.5室外训练：通过军事训练、露营、体育大会等锻炼员工的意志。1.2为了建立和完善人力资源绩效评价体系和激励约束机制，客观、公正地评价员工，通过此评价，特别制定了这种方法，进行合理的价值分配。2、原则2.

17、1公平、公平、绩效计划制定、结果评价和调整过程要保证公平、公平。2.2全体参与、绩效计划、绩效咨询和绩效结果评估的流程员工和主管共同参与。3、本方法的适用范围适用于本方法的所有员工。但不参加3.1工作时间不超过审核周期三分之一的当前期间(当前月不超过10天，季度不超过1个月)的情况除外。3.2评估期间休假，停止1个月以上不参加季度评估；3.3试用期员工单独适用相关的评估管理方法和规定。胶印厂、彩色印刷车间可以根据本规定制定补充规定。4，受评估员工：每月评估的中层经理类员工：季度评估的高层管理人员，第9节差旅管理系统，1，出差申请1.1员工公司业务需要出差。总经理级以下职员出差的话，要填写出差批准表，说明出差原因、去目的地、出差时间、费用预算等，批准后，根据出差批准书向财务部贷款，说明没有出