20--年房产景观年终总结

1、20*年房产景观年终总结20*年工作总结 20*年工作展望 项目工程部 * 20*年对我个人是个具有1定意义的1年，跨出校门5年1直安于1个环境稳定地学习专业知识，但是在20*年1月初却有了新的转变，1下子从设计院来到了房产公司，由设计方转为了业主方，这让我对人生又再1次充满了挑战和豪情，很感谢从毕业到现在能1直坚持着大学里所学的专业，能做到学以致用真的是人生中该值得庆幸的1件事情，新的1年我将用怎样的眼光和态度去面对新的工作，用怎样的能量去奋斗，去怎样的向往去看待房产景观，又用怎样的思惟去创新工作，都将是我值得期待去做的事情。作为公司的新人，我首先感觉到的是荣幸，公司为我们创作了1个良好的办

2、公环境，和良好的工作氛围和成功的前期项目开发，这些让作为其中1份子的自己都有着内心深处的自信心，虽然这些没有我的努力与汗水，但是相信明年1定会有自己的那1滴。刚来公司两个星期，所做的工作还不是很多，但是通过这些工作让我对房产景观这块有了初步的认识，同时也渐渐明晰以后的进步需要学习甚么，了解甚么。 （1）具体工作内容：1.城南公馆 1)根据现场种植情况，与施工单位协商加配大乔木品种，为提升景观效果。2)协助周工（周建波）确认城南公馆的雕塑小品设计。2.4明西路地块 1）对该地块的项目前期了解。 2）参加项目方案确认论证会议，并两次整理方案修改意见，与设计单位积极衔接修改事项，终究完成方案确认事项

3、。 3）在周工协助下，完成了4明西路商业区块的绿化报批 4）草拟了20*年工程部第1季度计划 5）年前还需要确认雕塑小品平面布置和风格定位 3.跟随部门考察了*下沙区与项目相干的楼盘。4.熟习了解公司各项规章制度， 6.协助周工做1些项目的配套工作。 （2）工作完成情况： 在工作的完成中，得到了领导和同事的很多帮助，感谢他们给予的关怀。对公司的运作和管理模式都不是很清楚，很多事情还在摸索中，项目的情况也没有完全了解透彻，由于项目进度安排紧张，在这类压力逼迫下，才尽快的上手安排工作事项，感觉很锻炼人，也让我尽早的进入了工作状态，对工程进度的交接和时间流程安排，虽然比较生疏，但在同事和领导的帮助下

4、，还是都美满完成了。 通过这段时间的工作，得到了1定的锻炼和成长，最快时间让自己有了转变。 （3）工作中存在的不足 在跟设计单位交接第1稿修改方案的时候，跟踪时间有点太长，被领导指出的同时也已自我认识，以后会进1步完善工作进程。 （4）关于团队 我们的团队是个年轻、充满生气的团队，每一个成员特别是领导都在热忱努力的工作和学习，让这个新成立的团队充满了好学上进的浓郁氛围，无怨无悔辛苦忙碍着。在这类凝聚力的带动下，为完成任务提供组合和智力保证构成了强大的后盾。希望这样的良好氛围能够在新的1年中继续延续下去，去感染更多新鲜注入的血液。在本团队的凝聚力下，我们能够深切地感遭到布利杰的品质在提升，从城南

5、公馆到现在的4明西路地块，从立面的美观度还有户型的公道性，景观的设计方向定位，这些不言而喻的进步中无不昭示了其他同事和领导们的血汗与打造精品的决心。 （5）对自己工作的认识 虽然景观其实不是房地产的主导，但是却是不可或缺的元素，感谢现在社会的认可将景观作为房产开发的1种战略定位，即从组织构架中去体现景观所能发挥的影响力，同时也感谢公司对这1块工作的重视让我能在这个岗位上发光发热。新的让我产生了很大的压力，由于同为景观却与之前设计院时候有着天壤之别，但当在多年的学习后要将所学经过自己的管控实际化作产品的时候还是有种喜悦和动力，让我觉得我应当能够胜任好这份工作。与知名的雅客公司交换，和施工单位的衔

6、接，与领导同事的交换，让自己在各个专业都能吸取精华，收获颇丰。通过对城南公馆的视察，及对目前4明西路项目的跟近，公司在景观层面上及观念上还是提高了很多，但是和现在国内著名的*绿城的景观还存在1定的差距，这将给我们布利杰园林人提供了无穷进步的动力和空间。（6）对20*年的工作展望 目前已对20*年第1季度的工作计划进程做了初步的时间流程安排，以下：1 景观方案设计 20*.01.15 1.1 方案修改反馈意见 20*.01.12 1.2 方案文本 20*.01.15 2 景观方案设计终究调剂 20*.01.19 2.1 方案确认及修改文件反馈 20*.01.17 2.2 终究修改方案确认 20*

7、.01.19 2.3 景观雕塑小品设计意向 20*.01.19 3 景观扩初设计 20*.03.20 3.1 方案确认回复 20*.01.20 3.2 扩初前总图方案局部调剂 20*.01.24 3.3 景观竖向总图 20*.01.28 3.4 综合管线与景观竖向对接 20*.01.30 3.5 1期样板区扩初设计 20*.02.28 3.6 2期3期范围扩初设计 20*.03.20 4 景观施工图设计 20*.04.20 4.1 景观施工图设计（1期样板区） 20*.03.20 4.2 景观施工图设计（2期3期范围） 20*.04.20 5 景观雕塑小品设计 20*.03.20 5.1 景观

8、雕塑小品平面布置及风格定位 5.2 雕塑小品设计方案对照 5.3 雕塑小品设计方案确认 中间成心外情况的，具体的时间还是要根据实际操作的流程来对比。房地产景观是由开发商、景观设计公司和景观施工单位这3个部门来共同调和完成的，我在其中也充当了重要的调和工作者，这是我对自己的工作岗位认识。对20*未来1年的工作职责定位， 1. 组织落实景观工程设计工作，控制图纸及变更的交付进度、深度及公道性；2. 编制、审查景观工程计划 ，制定设计标准，完善景观设计，控制景观实行效果； 3.对项目整体进行景观定位、景观方案把控、景观施工图设计组织及景观后期效果把控； 4.对公司开发项目进行景观设计工作，制定计划方

9、案、初步设计方案、施工图设计方案，审核设计单位的设计成果； 5.对公司所有项目园林景观方面全程技术支持与控制,和对项目施工现场阶段配合与调和,技术文件的绘制和修改 6.对苗木及材料部品的品质和效果控制。7.做好跟各部门及各同事之间的工作衔接和交换合作，积极跟近工程进度。8提高我们和景观设计公司对景观施工质量的履行力度，并且尽可能让景观设计师主导和监理施工的全进程，同时提高我们本身的现场控制力。房地产景观设计是1项综合性的工作，要融会我们本身、设计公司和施工单位等参与者的智慧，大家齐心协力才能做出好作品。我们要用科学发展观结合和谐发展的理念，大力提高全行业的眼光和素质，并用更加先进的科学技术，努力创造出有中国地域特点的景观作品。（6）对公司的可行性建议 1看了城南公馆的景观绿化施工效果后，我发现我们在种植效果上的把控还相对照较弱势，参观其他的好的楼盘后，有个明显的特质就是他们的苗形非常地好，个个树形饱满，为整体环境增色很多。我们在植物这块上还可以更上1层楼。2对公司可成立图书室，将资料、文件、图纸、书籍、杂志乃至竞争单位的楼书等进行归类整理研究，提升这块的企业文化和资*总工作。3平时希望能多组织出外考察学习的机会，包括我们员工的专业及管理方面