金瀚控股组织结构报告-最终版

1、金汉荷丁斯有限公司组织设计方案，北大纵横管理咨询公司2004年5月，机械美，第2页，金汉洙组织体系设计理念，组织结构设计考虑事项，组织结构设计，主要管理控制路径设计，动态管理系统设计，组织结构图摘要金汉的企业定位，即投资控股企业。组织体系应该有助于其他业务领域的实施，即冬枣产业、城市运营和福柯生物技术，其他管理机制；组织体系要充分体现现阶段的发展重点城市运营(房地产开发)工作。第4页，因此组织结构的设计是企业战略发展的要求，金汉荷丁的企业愿景和发展战略，大型支柱企业集团跨地区发展，支持，第5页，同时组织结构的改善，需要解决当前组织管理的主要问题，提高组织的运营效率，第6页，项目集团对组织的主要

2、模式进行了全面分析，参考第7页，根据金汉荷丁的业务情况，进行创新设计， 计划财政部、投资开发部、投资开发部、投资开发部、金汉集团、金汉住宅、审计审计师、第8页、组织结构设计考虑事项、组织结构设计、主要经营控制路径设计、动态经营系统设计、组织图摘要、第9页、 咨询结构、职能部门、城市运营是金汉主发展事业，而且公司目前的主要利润来源、业务运营也比较成熟，另外设立事业公司有助于进一步扩大，山东金汉集团是金汉珠发展的开端，是金汉珠未来发展的基础。 根据未来发展的不同情况，设立职能部门有利于金汉志投资管理，第11页，在不影响各业务公司积极性的情况下，控制业务公司的需要、公司治理、人力资源、投资开发部、计

3、划财政部、咨询结构、业务公司、综合部、审计、审计、审计、审计、审计、审计、审计、审计、审计、监与此同时，对财政预算执行进行监督和宏观经济状况研究，对金汉志的整体经营战略进行合理分解，监督各事业公司的战略执行。企业公司的投资项目管理主要通过企业公司主要管理人员(任命、评价和报酬等)的控制，实现企业公司控制目的，建立公司管理系统，通过公司的企业文化、信息等管理控制企业公司，第12页，建立战略委员会，对企业发展战略的建议，最高管理结构，成员构成：投资开发副总裁，投资开发部门和外部组织管理：董事会委托负责副总裁召集会议，投资开发部负责平时联系外部专家的工作。，战略委员会专业咨询结构作用和功能：建议金汉

4、荷控股整个公司的发展战略；提出金汉庭其他业务发展战略的建议。请对子公司的发展战略评价提出意见。对公司主要投资项目提出评价意见，主要评价项目是否符合公司的投资战略等。工作规范：会议应每年举行一次(如10日)，通知战略委员会成员，向投资开发部提交可选发展战略方案。会议应对各项方案提出明确的建议，投资发展部汇总专家意见，经总经理同意后提交董事会。第13页，投资委员会成立，总经理对投资项目的评价，最高管理结构，会员组成：投资开发部副总裁，投资开发部和财务管理经理，外部高级投资管理专家，外部专家提出2年或3年为1次；其他人员根据需要参加。组织管理：董事会召集投资开发部负责副总裁召开会议，投资开发部平时与

5、外部投资管理专家联系，并提交投资委员会专业咨询结构角色和职能：投资重点项目的最小和最大规模、投资收益率等对金汉珠的建议。以投资战略、项目的投资收益和风险、与现有项目的协同效应、撤退的可能渠道等为中心，提交对主要投资项目的评价意见。对金汉志主要投资项目退出评价提出意见，主要评价退出的渠道、价值和时机。提出控股公司主要投资项目的评价意见等。工作规范：会议在需要评估的项目中打开。会议应在一定时间(如10日)前通知投资委员会委员，并提交投资开发部准备的项目申请报告。会议应对各项提出明确意见，投资开发部汇总专家意见，经总经理审核后提交董事会。第14页，薪酬审查委员会负责最高管理结构、评估和薪酬政策建议，

6、由人力资源副总裁和外部薪酬顾问组成。可以邀请咨询委员会委员。组织管理：董事会委托人力资源副总裁召集会议。人事部平时负责咨询外部专家。薪酬评价委员会专业咨询结构功能和功能：根据市场水平，提出了金汉控股补偿政策，以保持金汉控股在人才市场的竞争力，吸引和留住优秀人才；为制定整个金汉志州的补偿政策提供指导原则，全体员工工资的差异阶段，同一等级的差异阶段，固定收入与变动收入的比例水平等；对下属商业公司的决策水平提出补偿方案。工作规范：会议每年举行一次。会议应在一定时间(例如10天)之前通知薪酬审核委员会成员，并提交由各成员人力资源部制定的决策级别的薪酬计划和公司范围的薪酬政策。会议应对各项方案提出明确的

7、建议，人力资源部汇总专家意见，经总经理同意后提交董事会。第15页，总经理事务会是企业最高经营结构，最高经营结构，参与成员：总经理兼副总经理，CFO组成综合部经理组织会议，按事项指定与会者，总经理事务会最高管理结构管理内容：制定和执行公司发展战略；提出并实施公司的主要改革方案。制定和实施项目投资和退出原则；实施公司合并、分立、公司形式变更、解散方案。实施重要的人力资源。制定和执行主要项目投资和退出计划开发和实施项目计划(预算)、年度财政预算和最终结算方案。实施利润分配和损失补偿方案。制定和实施公司内部管理结构设置。组织制定评价、薪酬和激励的政策原则和方案，制定实施公司的基本管理系统。决定公司日常

8、经营活动的其他事项。决策机制：经理事务实行经理负责制。主要案件实行表决制，总统有否决权。第16页，综合部负责企业的日常行政工作，工作设置：兼职秘书、企业文化、江、物流、行政、物流、工作信息管理、江、企业管理、职业武官、副总经理主要负责金汉志省的日常管理，同时还负责综合部长和人力资源部等两个部门的工作。综合服务部门责任：吉恩汉控股的日常管理和协调责任：监督会议准备、组织、会议信息收集和会议决议的执行；安排总经理/副总经理的日常工作活动。负责金汉庭的企业文化建设。负责天津某控股总部的行政物流管理。Jinhan holding负责信息管理工作：包括构建内部信息网络的组织，审计内部网络信息，共享内部信

9、息的权限，维护内部信息网络；负责金汉庭的内外协调宣传和联系工作。建立和完善金汉志主义管理规章制度，监督各生产部门的实施。负责金汉志计划管理制度的建立和完善。金汉珠法师管理责任。第17页，人力资源部主要负责人力资源管理工作，满足企业需要，设置职业：经理岗位招聘培训岗位薪酬管理岗位评价管理，人力资源部负责：组织发展金某控股人力资源管理政策；负责金汉志的中长期人力资源计划及年度人力资源计划开发。提供结构设置和分配建议；责任制保证金一个本部的招募、训练、工资、审查等相关制度。负责招聘、培训、薪酬开发、评价、职业规划等金汉志州下属业务公司的高级管理人员管理。指导下属企业的人力资源管理。负责审批下属业务公

10、司内的员工报酬、审查管理制度。负责人才供求信息、工资水平等人才市场信息的收集、整理、支持领导决策的分析报告的编制等。副总经理职责：主要负责金汉志省的日常管理，主要负责综合部长、人事部等两个部门的工作。第18页，计划财政部负责金汉志州的财务会计、资金分配和计划管理、计划财政部、财务负责人、工作设置：管理者河会计江出纳财务管理强势管理强有力管理强有力的山管理公社统计河、财务负责人：财政管理部门的工作总体领导金汉志州财务管理系统的建立和健全等。，财务管理部门责任：建立和完善整个公司的财务管理体系和相关体系；会计制度的建立和完善；金汉控股融资责任；进行金汉志的整体财务分析，进行财务监控。负责金汉志的财

11、务会计，审核、合并下属业务公司的财务报表，发行金汉志全体的财务报表。负责金汉庭的资金平衡、统一部署。负责金汉志的预算结算工作，制定资金计划，对执行情况进行监督反馈。负责金汉控股的税务规划和支付管理。负责相关合同评审及投资项目评价中的参与资产增加、检验、处置等金汉志主义资产管理。组织金汉志的计划管理，统筹各业务公司的经营计划，起草金汉志全体的年度经营计划。负责金汉志州经营计划实施监控和经营状况分析；负责金汉志的统计管理工作，包括建立统计分类帐、统计分析、分析报告、存档数据存档。第19页，投资开发部收集战略管理和投资管理职能、职务设置：经理员额战略管理员额投资分析员额、投资开发部职责：国家有关政治

12、、经济、法律等企业生存外部环境的信息，整理分析。产业信息收集整理分析；主要负责金汉志主义战略规划各部门的资料收集、整理、汇总工作。战略开发管理委员会帮助制定公司的发展战略和中长期发展计划。秦汉控股发展战略草案和中长期发展计划；金汉志下属业务公司发展战略执行追踪和监督，及时报告；建立和完善投资相关管理制度，完善项目的进入和退出机制。积极寻找新的投资地区和投资项目，负责投资项目相关数据的收集整理，组织项目可行性分析，评估项目结束计划。负责投资活动的具体实施，投资试点管理。支持投资所需资金的融资，参与投资执行过程的监督。总经理义务：专门负责金汉志州运营，直接领导投资开发部和监查院两个部门的工作。第2

13、0页，监查官负责对金韩智州业务公司的财务监查和经营监查工作。工作设置：管理者姜财务监查江管理监查江、监查监查监查监查部门责任：负责建立和完善金汉志州内部监查管理制度。制定金汉志年度审计工作计划，组织实施。组织和监督整个集团的各个事业单位、部门的事业活动监督、审计(财务审计、离任审计、内部控制审计、预算结算审计、经济责任审计等)。发布审计报告并提供相应的意见。与审计相关的信息的存档和存档；制定年度管理审计计划并负责实施。提交管理系统、管理和业务流程的有效性和执行评价管理审计报告和处理建议。纪律检查和监察工作。总经理义务：专门负责金汉志州运营，直接领导投资开发部和监查院两个部门的工作。第21页负责

14、金汉志各事业的具体经营和战略开发。实施金汉珠战略计划的分解项目，通过滚动实施本业务公司的发展计划，保证本业务公司的战略发展，支持整体战略目标的实现。资产保存的责任。保证本事业公司管辖的资产的完整性和完整性，完成金汉志主分解发行的资产保存和增值的指标。市场扩张的责任。本业务公司管辖的企业销售额不断增加，市场份额不断提高。对营业损益负责。本公司持续提高经济运行质量，完成金汉志股权分置发行的利润指标、其他利润指标及各种经营目标。人才开发的责任。不断培养经营管理人才，收集金汉珠提供人才资源。对改革、稳定的责任。继续深化改革，加强管理，促进发展，努力保持本业务公司经营秩序的稳定，本业务公司管辖的企业经营

15、者认真监督依法经营。事业公司、32第二，通过控制财务预算和财务计划，规范商业公司间资金的使用，监督商业公司的运营活动。通过开发信息管理系统，建立现代信息平台，保证金一个控股可以及时准确、全面地掌握下属事业公司的生产和运营信息。权限控制是指规定以上限制的销售权限，主要是指业务公司运营过程中的主要业务决策权限。人力资源监控主要包括招聘、任命、培训、薪酬、评价等一系列控制管理，第23页，第、谁管理，谁负责；多层次管理，多层次责任。绩效评价、薪酬和激励、招聘、选拔和培训、评价和激励是人事管理的中心，作为核心人员的是金汉州总部的职能部门经理、业务公司的高级经理、业务公司的主要职能部门经理、业务公司下属主要公司的主要管理人员、第25页，财务控制主要体现在10个方面，金汉州总部的职能部门经理、业务公司的主要职能部门经理。 管理基础，运营监控，第26页，加强业