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文档简介
1、PMP 5大过程组 9大知识领域 42过程组输入输出技术与工具,项目整合管理：制定项目章程（启动过程组）,项目整合管理：制定项目管理计划（规划过程组）,项目整合管理：指导与管理项目执行（执行过程组）,项目整合管理：监控项目工作（监控过程组）,项目整合管理：实施整体变更控制（监控过程组）,项目整合管理：结束项目或阶段（收尾过程组）,项目范围管理：收集需求（规划过程组）,项目范围管理：定义范围（规划过程组）,项目范围管理：创建WBS（规划过程组）,项目范围管理：核实范围（监控过程组）,项目范围管理：控制范围（监控过程组）,项目时间管理：定义活动（规划过程组）,项目时间管理：排列活动顺序（规划过程组
2、）,项目时间管理：估算活动资源（规划过程组）,项目时间管理：估算活动持续时间（规划过程组）,项目时间管理：制定进度计划（规划过程组）,项目时间管理：控制进度（监控过程组）,项目成本管理：估算成本（规划过程组）,项目成本管理：制定预算（规划过程组）,项目成本管理：控制成本（监控过程组）,项目质量管理：规划质量（规划过程组）,项目质量管理：实施质量保证（执行过程组）,项目质量管理：实施质量控制（监控过程组）,项目人力资源管理：制定人力资源计划（规划过程组）,项目人力资源管理：组建项目团队（执行过程组）,项目人力资源管理：建设项目团队（执行过程组）,项目人力资源管理：管理项目团队（执行过程组）,项目沟通管理：识别干系人（启动过程组）,项目沟通管理：规划沟通（规划过程组）,项目沟通管理：发布信息（执行过程组）,项目沟通管理：管理干系人期望（执行过程组）,项目沟通管理：报告绩效（监控过程组）,项目风险管理:规划风险管理(规划过程组）,项目风险管理:风险识别（规划过程组）,项目风险管理:实施定性风险分析（规划过程组）,项目风险管理:实时定量风险分析（规划过程组）,项目风险管理:规划风险应对（规划过程组）,项目风险管理:监控风险（监控过程组）,项目采购管理：规划采购（规划过程组）,项目采购管理：实施采购（执
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