打造企业的执行力

1、1、企业有效执行力的构建，企业训练师：周承标，淮北市企业文化研究与推进协会主办2006年. 11 .2，内容概要，序言认知篇理念编方法编操作篇，3，只有坏将军，没有坏兵。 拿破仑、导游-引进执行力，4、我们的困惑、 关于执行力的书有50多种，网上的执行力关键字的点击有数百万，代表“馀世”维讲述执行力的培训者在全国有百人。 _ _ _ _ _ _ _ _ _ 5、差距、张瑞敏柳传志、一些执行理论型博士、实战者和理论者的差距表示管理不知道，差距很明显。 6、差距，把理论赋予实践的执行力，张瑞敏柳传志，一些实行理论型博士，差距的本质是这样的。 “实践产生真正的知识”，7，认知篇： 1，执行力的意义2

2、，执行力不高的原因，不执行，都是空论的“难以执行”的关键是，没有简单实用的管理系统，8，a！ c！ a！ b！ c！ a！ b！ c！ 决策层、执行层、操作层，为什么有很多工作要顺利完成，我自己必须问？ 为什么我总是调整部门间的工作，抽不出时间去考虑更重要的问题？ 为什么一个部门完成工作比多个部门合作更有效果呢？ 有时必须让步，避免部门间的相互连接，这是因为我要详细说明如何做，为了让部下顺利完成工作，我要把很多时间花在说明的工作上，我总是因为工作量多，人手少而烦恼，有时因为其他部门的工作效率差，我的工作经常不能保证质量。 我有时想努力工作，但是努力工作的结果不能被认可。 b！ 企业经理会变得像

3、他们一样吗？ 9、中国企业缺乏信仰、承诺、执行力是给许多企业带来危机、消灭的重要因素！ 很多中国企业的失败不是战略问题，而是执行力问题！ 结果？ 宏观决策层实行战略操作理论实践10、执行能力不足是许多中外企业失败的根本原因。 财富杂志认为“只有10个有效战略有效地实施”的“70家企业失败的原因，不是因为缺乏好的战略，而是因为缺乏有效的实施”中国企业决不缺乏伟大的经营理念，而是缺乏永远的信仰、约定和执行。 问题的关键在于没有被执行或没有被执行。 美国财富杂志：11，数据显示，很多企业寿命很短，一些企业瞬间消失了。 全世界500多岁，5055岁，30岁，1314岁，810岁，3.6岁，全世界100

4、0多强集团，跨国公司，中国集团公司，中国民营企业，图全世界企业平均寿命3360，美国著名公司差异调查发现：12，没有正确的工作方法不想做，负面工作，什么都不做，1，3，2中国企业执行力下降的原因分析：13，总体上有三个原因：2，原因：方法错误和错误引起的执行问题因流程简陋复杂而执行问题，3，原因：制度执行问题因文化而执行问题，1，原因：因观念而十四理念篇： 1、- 3、-4、-15、有效落实人才完善的落实机制扎实的落实文化、有效落实力团队，16、世界优秀公司的十大执行纲领，第一：危机创造了“创造伟大企业-张瑞敏第二：行动能力被淘汰了。 “你最重要的工作不是让最差的员工成为表现好的员工，而是让表

5、现好的员工成为最好的员工。-韦尔奇第三：决定的一切都是正确的。 “即使决定错了，我们也可以通过执行来使事情正确。 又不是讨论”-哥伦布第四：人们不做你想要的事，只是“如果强调了什么，就检查什么，不重视检查什么”-IBM的郭士纳总裁，17，5 :没有人拒绝变更，但是谁都“强调什么” -Dell社长第六名：排斥政治家：“公司一变革，近半数的管理层都不适应新的形式，必须成为政治家”-柳传志第七：“我们所有的高级管理层都是从内部提拔的，但想晋升的话，最好先学习。” -第九，让过程说“过程是做说话的唯一方法”。 -姜汝祥第十：改善制度硬化问题的结果：“如果硬化问题的解决方法，企业的执行能力就能变成组织的

6、执行能力”-姜汝祥，19，执行能力是什么，西点军校的启示： 1为什么任何商学校都没有西点军校培养的优秀人才？ 有统计的人：在世界五百多强中，从美国西点军事学校毕业的董事长有一千人以上，副职也有两千人以上，总经理一级以上五千人以上。 2对西点军校学生的要求：准时、遵守纪律、严格、诚实、刚毅是企业优秀员工必须的素质，西点军校学生经常用四句话回答长官，第一句是“是的，长官”，第二句是“不，长官”，第三句是“我不认识长官” 第四句没有任何借口，20、1上司的安排无条件地服从(即使是错误的决定) 2职场的职责无条件地履行(甚至明天也要辞职) 3完成每天的工作任务必须坚持规范(即使加班到12点) 4工作中

7、的任何时间首先要承认自己的错误(即使是别人的错误) 5家公司的制度是宪法和信条，组织的表现、制度的实行、文化体系、领导、22、执行力是什么？中国的联想柳传志说：“执行力是适合的人才关于他的资料，1964年11月出生于安徽，88年取得了计算机硕士学位。 他率领的联想在96年成为第一，从96年开始联想在国内成为第一，打败了戴尔、惠普、康柏。 2001年，杨元庆就任联想社长兼首席执行官。 2004年12月就任联想会长。 杨元庆说对我的成长影响最大，一个是我的父亲，一个是联想到社长柳传志。 这是英雄惜英雄，自古以来就有千里马也需要伯乐，你手下有千里马，你自己是伯乐，公司的核心骨干是谁，或者是几个。 2

8、3、执行力=(执行能力执行战略)执行意志，执行力公式：企业人的执行力必须具备以下条件才能产生执行绩效：第一，执行能力：第二，执行意志：第三，想执行的战略：执行，24，加西亚的信美西战争爆发后，美国加西亚在古巴的丛林山中，不知道确切的地方，所以无法给他写信。 但是，美国总统必须尽快和他合作，寻求对外合作。 有人说总统是：“他们找罗文，把信交给他，装在油纸袋里密封，放在胸前，三周后，罗文通过徒步濒临危机的国家，给加西亚写信。 案例讨论，25，从罗文可以看到什么样的优秀品质？ -说明。想想你的公司和部门。 有罗文式的人物吗？3如果有，请告诉我他的名字和他的三个优点。 分析讨论，26，3 _ _ _

9、(20分钟) 2注意的细节(20分钟)3_ _ _ _ _ (20分钟) 4分析，判断的失真(10分钟)5_ _ _ _ (10分钟) 6创造性(10分钟)7_ _ _ _ _ (10分钟) 8人际关系(团队精神)良好(10分钟)9_ _ _ _ (10分钟)，和27、满分120分、70分不合格经理-降级对象、80分合格经理-培养对象、95分优秀经理-激励对象、105分优秀经理-考察对象、120分优秀经理-CEO对象、一级、二级、三级、四级28、a级再利用培养b级c级，取消、模范优秀职业绩效者，正确的价值观绩效良好，边缘人物不有效率者，100% 100% A类型20%，5060% B类型70%

10、，c类型10%，没有活力曲线，29，一位风险投资家说：“集团不能忍受没有迟到和目标的会议。 他是一头拼命的驴子。 这是业界的特性，没有机会回答错误。 “1984年的幸福杂志被评为最严厉的上司之一。” 有时他自己也觉得很糟糕。 他写道，在只有偏执狂生存的情况下，“让混乱支配：由旧规矩，带来新的视野”。 Intel CEO :安迪格罗夫的风格，30“看那个文殊菩萨，请拿着宝剑支着书。 所以天下事向来有两种恳切的教诲和制度，无论是有严格的手段，还是通过恳切的教诲，都用雷击的手段做菩萨的心”，海航老总陈峰：31，方法篇： 1，-2，-3，时间管理4，有效的沟通，32 人们通过研究世界上优秀的实行人材的

11、模范，有人拥有毛泽东那样高度的理论，有人像张飞那样瞎眼，有人像克林顿那样浪漫，有人像司马迁那样埋头于世事，有人像朱镕基那样性格刚健，有人像周恩来那样稳重。 我们周围也不胜枚举。 优秀的执行者人的性格、心、知识程度等可以完全不同，唯一相同的是他们有共同的特征： 1刚毅果敢、偏执吗？ 2？ 33、案例：小王是有执行能力的人才吗？公司在搬迁的同时，涉及到了双方的合同问题。 否则公司会向双方付钱，公司会让行政主管王先生全面负责公司转移。 要求我方过期，新的出租办公大楼正好在装修干净时转移了。 公司现在每天的房租约三千元，但结果比计划晚了一个半月。 原因是经营者蝴蝶泄露了向消防部门通报的消息，同时新的办

12、公大楼的卫生配置也不顺利。 蝴蝶说他第一次做了这样的事，行政部长和大楼的房地产也没有注意，消防部门没有做好工作，很不愉快。 所以，晚了一个半月下来了。 1王先生是执行型人才吗？2如果你是王先生，接受了任务怎么办？34，1倾向测试2情景模拟3背景调查4 _ _ _ _，如何面试来判断执行型人才？ 35、我在开车。 暴风雨之夜。 通过车站。 三个人在等公共汽车。 一个快死了的老人，真可怜。 一个是医生，他救了你的命，一个大恩人，想做梦还给他。 另一个女性/男性，她/他是你做梦想结婚/想结婚的人，也许不会错过。 但是你的车只能坐一个人。 你选哪个？请说明你的理由。(铜牌银牌)，性质测试案例，36，场

13、景模拟，文件筐测试法无指导组讨论法商业/管理游戏，个人自信组织指导计划能力书表现力的风险态度经营管理能力，主导说服力表现力的信心度承担着压力力力的人际关系能力，37，场景模拟案例， 考察这个应聘者是否具有执行力(回答：两个字)，有一家大型服装企业的行政事务管理者的职务空着，应聘者来面试，企业社长提出了这样的问题。 如果你是我们公司的行政事务管理者，你下属的王主管负责公司的企业文化工作，同时负责数码相机的使用和保管。 一天早上，你上班了，王主管向你报告办公室抽屉里的数码相机不见了，昨天工作结束时，他说锁了门和抽屉，但是没有门和抽屉被撬过的印象。 据说根据公司的规定将全损了王主管，王说：“因为在公

14、司东西被偷了，和他的关联度很低，保安有责任。” 如果要求他全部赔偿，他就会退休，王主管的能力是公司需要的人才。 你作为行政经理，打算如何妥善处理这件事？38、企业执行的方法、实施目标管理，制定加强过程控制的评价标准的例子如下：第一种情况：决策错误，执行困难的第二种情况：计划不周到没有执行力的第三种情况：被动服从，没有执行力，39，低效率的执行方面：第一，没有目标管理的执行第二，没有过程控制的执行第三，没有评价基准的执行，低效率的执行是运营黑洞40，操作篇： 1，管理者的方法2，管理者的方法3，爸爸企业必须以利润目标为中心，同时企业者围绕“业绩”目标有业绩，企业就有利益，所以企业执行力的核心是业

15、绩，没有业绩就不能体现执行力，不是吗？“目标”和“结果”之间有桥梁。 那就是执行力。 有多少人认为实行利才是实行力，42、把公司问题当作个人问题，公司成本高？ 有多少人认为自己的部门成本很高？ 大家都知道有问题，谁也不认为自己的问题会把公司的问题当作员工的问题(如果他必须继续工作)，如果说不能把公司的问题当作个人的问题，执行力_ _ _ _ _ _，43，所有的目标都量化，那么既不能评价，也不能实施如果你想强调什么，就把它量化。 如果不量化的话，就告诉别人不重视那个。 没有测量就没有管理。 44、量化重要问题，不放过责任人找不到的原因的解决办法，在执行中不发现问题，45、简化流程操作，规范化4，实行绝对化，企业执行的流程，46，