2012年安全管理总结及2013年安全规划报告

1、2012年度EHS管理报告 安技环保部：谭中华 2012年12月17日,2012年度EHS工作总结 2013EHS管理规划,大 纲,2012年关键指标达成检讨 2012年运行控制指标达成检讨 2012年事故控制检讨 2012年安全隐患整改情况检讨 2012年培训教育情况检讨 2012年职业健康控制检讨 2012年大型专案实施情况检讨 2012年环保控制情况检讨,2012年度EHS工作总结,已调离岗位,截止目前，工程公司工伤事故 发生呈严重态势,工程公司三级教育工作 一片空白，增加安全管理 难度,2012年安全隐患整改率 指标为95%，可通过强化 生产部门执行力进一步提高 隐患整改率,2012年

2、关键指标达成检讨,须健全工程公司制度、考核工作， 以减少事故发生，保证三级教育 顺利开展,在2013年工程公司安全指标中明确 规定三级教育达成指标，事故达成指标 采取考核监督措施。,须加强安全隐患整改工作考核 提高整改执行力,异常指标分析,2013年工程公司安全管理考核 中增加规章制度，操作规程类考核 项，督促其健全安全管理制度。,建议施工现场人员三级安全教育工作 可通过 配置现场安全管理人员进行管理控制,2012年运行控制检讨,2013年，将全力协助，督促工程公司 建立基础软件管理，避免公司安全风险,异常点分析,截止目前，初步统计2012年 各公司所花 工伤事故医疗费用： 工程公司为4500

3、0元， 标饰公司为5000元， 希和光电子为480元。,自2010年至2012年， 柏年标饰厂区工伤 事故逐年呈下降趋势。,自2011年至2012年， 工程公司工伤事故 逐年均呈高发趋势。,事故控制检讨,工程公司一起， 仓储部一起。,标饰车间、工地施工 现场为2大控制 重点区域,2012年安全事故类型分析,（1）截止目前，现场统计 总隐患数73项； （2）其中已整改68项，未 完成整改5项， （3）整改率93.2%。,（1）现场电器隐患数居多， 整改率居高； （2）劳保隐患数据少， 整改率居低。 （3）安全隐患整改 总体情况良好。,2012年安全隐患检讨,工程公司三级安全教育工作存在漏洞， 建

4、议增设现场安全管理员来增加施工安全教育 的可操作性。,2012年安全教育检讨,主要因硬件设施、工艺条件限制， 导致职业因素监测不合格,主要因作业时劳保用品未正常使用， 导致体检异常。,2012年职业健康控制检讨,通过人员配置和资金申请，完成安全 标准化审核必整改安全隐患,2012年大型专案实施情况检讨,2012年，全年无环保事故。,2012年环保控制情况检讨,公司EHS管理远景策略规划 EHS管理目标指标 EHS管理方案（安技部） 安全生产管理网络 安全生产目标考核制 安全教育培训管理 特种设备管理 特种作业安全监察 作业现场安全管理(设备防护.劳保穿戴.可视管理.消防安全等）. 安全稽核 职

5、业健康重点规划 相关方EHS管理 应急管理 安全事故管理,2013EHS管理规划,2014年,2013年,2012年,2011年,导入如壳牌、杜邦等世界级先进企业的理念与标准，结合企业实际，建立符合自身的先进管理模式,建立自我完善、 持续改进机制,巩高提高 持续改进,持续运行 长效机制,建立特有文化、引进先进管理,加强基础，加强现场安全管理 优选45个模块重点精进 导入ISO14000 OHSAS18001 成为开发区安全优秀管理单位,巩固2011成果，再选45个模块重点精进 通过行业安全标准化考核、清洁生产认证 成为开发区安全管理标杆企业,对环保、安全重点技术创新 结合内外部要求，精进化、细

6、节化 申请省级安全协会,导入世界标竿企业 先进理念与实践,巩固，改进,建立、运行 HSE系统,精进，创新,目的,策略,2015年,行业标杆,追求卓越HSE绩效 全面推进HSE文化建设,导入世界标竿企业 先进理念与实践,EHS管理总体策略地图,2013年EHS管理目标,承 接 中 期 策 略,承 接 年 度 目 标,2013年运行控制管理指标,2013年运行控制管理指标,承 接 年 度 目 标,2013年运行控制管理指标,承 接 年 度 目 标,法规规范,环境/工安类,物理性危害 化学性危害 人体工学性危害,改善活动：手法 （断、減、离、灭）,设备改造/目视管理,潜在风险评估,安全人员认证,环境

7、管理手冊 安全管理手冊,SOP安全注意事项 异常处理,安全预案计划,班组管理 人员培训,日常点检 主管巡检,情境演练,意外事件调查,自动化侦测,2013年EHS管理,2013年EHS管理方案-安技部,各子公司及部门依目标指标制订管理方案,2013年EHS管理方案-安技部,各子公司及部门依目标指标制订管理方案,2013年EHS管理方案-安技部,各子公司及部门依目标指标制订管理方案,2013年EHS管理方案-安技部,各子公司及部门依目标指标制订管理方案,各子公司,职能部门,车间,班组,员工,员工,安全管理员,2013年新设兼职安全员,2013年新设兼职安全员,主管负责制,总经理负责制,安全生产资格

8、证,公司内部上岗证,2013年安全生产管理网络,安全生产年度目标,事故次数,运行指标,安全检查,安全培训,目标分解,持续改善,目标达成-奖励/考核,一安全事故考核：风险抵押金,二综合考核：安全奖励,2013年安全生产目标考核制,明确职责，逐级签订安全生产责任书 法律义务：生产经营单位必须遵守安全生产法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安 全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。 总经理的安全生产责任书 部门主管安全生产主管安全生产责任书 部门职能管理机构负责人及其工作人员的安全生产责任书 班组长安全生产责任书 岗位工人的安全生产责任书,完善安全生产责任制,安全

9、生产教育培训,1. 三级安全教育 三级安全教育厂级教育、车间教育和班组教育。对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育、班组教育；对调换新工种，新设备的工人，必须进行新岗位、新操作方法的安全卫生教育，受教育者，经考试合格后，方可上岗操作。2013年重点针对重点岗位、职业健康在岗培训。 2. 安全教育培训必须形成记录归档,教 育 卡 片,厂级教育,车间教育,班组教育,2013年考核班组培训2小时/月,2013年安全教育培训管理,厂级 安全 教育,车间 安全 教育,班组 安全 教育 （2013年考核重点）,讲解公司的组织架构、企业发展史，相关管理制度员工手册等,讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用

10、劳动保护的意义、要求,介绍安全生产情况，安全管理组织构架，企业安全生产管理制度,介绍企业安全生产经验教训，案例分析,车间生产特点、性质、工艺流程等,车间(生产现场)安全生产制度、规定及安全生产基础知识、注意事项,各工种的安全操作技术规程、劳动防护发放和正确穿戴使用（考核重点）,设备防护及用电安全（考核重点）、消防安全知识介绍,本班组作业特点及安全操作规程，劳保防护（考核重点）,班组安全活动制度及纪律,本岗位易发生事故的不安全因素及预防措施、方法,本岗位的作业环境及使用机器设备、工具的安全要求,2013年安全教育培训管理,2013年安全教育培训培训计划,特种设备,电梯,行车,压力容器,基础资料

11、存档,说明书,合格证,设备铭牌,年检资料,检修记录考核重点,质量技术监督局 检验合格,年检,叉车,2013年特种设备管理,设备动力部考核重点,执业资质,基本原则,监察要点,中华人民共和国 特种作业操作证,持证上岗,电气设备点检 现场低压安装 设备维修保养,动火作业现场 作业劳保防护 动火作业许可制度,操作规程 作业现场安全防护,电工,焊工,叉车司机,中华人民共和国 特种作业操作证,持证上岗,中华人民共和国 特种作业人员证,持证上岗,中华人民共和国 特种作业操作证,持证上岗,操作规程 作业现场安全防护 吊带等安全,2013年特种作业安全监察,设备防护、安全操作规程,必需的,防护措施完整有效,安全

12、操作规程完整,违章作业,作业现场安全管理,劳保穿戴 1.2013年修改劳保发放标准，按规定发放（考核重点） 2.员工按规定正确穿戴劳保防护用品（考核重点）,班组每周检查重点,作业现场安全管理,作业现场环境管理,8S管理,消 防 设 施,疏 散 通 道,按 章 操 作,区 域 定 位,员 工 健 康,电 气 设 施,工 作 纪 律,设 备 安 全,作业现场安全,作业现场安全管理,岗位危险源清单 安全操作规程,KYT（岗位 危险预知活动）,宣传窗 更新计划,工作安全访谈 每月亲情短信,可感 可视 管理,安全月或 安全周活动,消防、职卫、 安全标志,2013年建立 亲情短信平台,作业现场安全管理,警

13、示标志、危险区域隔离 安全色：红、蓝、黄、绿 红色表示禁止、停止的意思。 黄色表示注意、警告的意思。 蓝色表示指令、必须遵守的意思。 绿色表示通行、安全和提供信息的意思。,必 需 完 善 现 场 安 全 警 示 标 志,必 需 隔 离 区 分 安 全 危 险 区 域,2013年安全标示,作业现场安全管理,消防安全 1.消防设施定期检查，保障设施安全有效 2.建立消防应急预案，定期进行消防演练 3.清除消防安全隐患,作业现场安全管理,跨公司的审核 第三方审核,公司组织的稽查,生产中心自查,车间、班组岗位自查,政府考评 上市准备,对表现出色的子公司、车间， 可减少稽核频次；相反， 表现不佳的则增加

14、频次,2013年增设示范安全班组评选,审核发现数量，应越往上越少,稽核结果作为年终考核依据，日常运行结果 与稽核结果均进行考核。,2013年安全稽核,现场督导完成整改落实,限期整改，生产中心安全员督导追踪,责令限期整改，安技部主导，安全员协助督导追踪。,即刻整改，安委会主导，各职能部门协助。,班组长1次/周,2013年安全稽核,2013年稽核计划,2013年稽核计划,关键岗位职业体检,职业病管理现状评价,1.职业病为零 2.职业疑似病例为零,流行疾病管控,考虑 设立医务室？,菲特、粘接室等环境改造,劳保用品正确使用,三氯甲烷等化学品的替代品,2013年职业健康重点规划,Need an image of,1.2013年重点供应商（气体、化学品、送货车辆）: 评估与工作相关的风险 制定防止风险发生的预案做为资质审核内容 评估指标能够提供安全的性能指标，并告知 2.访客入厂告知和参观过程安