6S管理办法汇总_第1页
6S管理办法汇总_第2页
6S管理办法汇总_第3页
6S管理办法汇总_第4页
6S管理办法汇总_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2020/7/7,1,6S实施管理办法,管理部 编 2011年7月,2020/7/7,2,6S委员会,委员会职责： 1、审议6S标准、主导6S推行； 2、评审6S推行效果及决策6S重大问题。,2020/7/7,3,6S检查组,小组检查原则： 1、本着检查标准检查 2、坚持对事不对人 3、坚持用事实说话,2020/7/7,4,6S检查执行标准,现场6S管理标准 6S现场检查表,2020/7/7,5,6S检查时间,管理部每日不定期巡查 6S小组每2周不定时全面巡查一次 备注： 检查方式： 巡查所有现场，不留死角 拍照记录及部门确认事实,2020/7/7,6,不符合项的处理与跟进,每周管理部反馈每日

2、6S巡查状况，要求部门两天内纠正处理； 6S检查小组巡查的问题点由管理部于2工作日出巡查问题报告，并经管理部长审批后张贴公告栏，同时email至各部门。 各部门针对以上自身问题进行改善处理，在2工作日内制定改善计划及1周内完成改善。 管理部跟进问题点处理进度及结果，于1周后复查现场改善状况，并拍照记录，制作6S改善前后图片对比报告及张贴公告栏。 按6S管理规定，对0分以下的区域开具6S红单及对责任人给予相应经济处罚。 部门对6S报告中的要求纳入到员工日常作业管理规定中，并要求早会倡导。,2020/7/7,7,6S奖励评比制度,每月评比一次。评比以区域为单位，评比参考依据为6S小组巡查记录。 月

3、度部门不符合项目标,2020/7/7,8,统计原则,统计 部门6S分数目标分数-10 x *100/目标分数 注：x为当月6S小组巡查不符合项个数； 当月6S得分0的部门，均要实行6S红单处罚。 处罚金额=10 x-目标分数 罚款说明 1、当月6S得分0的部门，所有6S不符合项均要 开6S红单。 每单10元。 （直接责任人：直接上司：间接上司5：3：2）。 2、所有罚款均为从工资之中扣除。 3、当月处罚金额作为当月的奖励基金。,2020/7/7,9,6S评比及奖励,各部门以当月6S分数排序。分数越高，表明6S执行状况更好。6S分数0时，该部门6S合格；否则，该部门6S不合格。 1、若当月没有部

4、门6S合格，则处罚金额全部归入公司所有。 2、若当月只有一部门合格，则当月6S处罚金额全部奖励该部门。 3、若当月有两个部门合格，则第一名、第二名的奖金按照当月处罚金额的 6：4分别奖励。 4、若当月有3个以上部门合格，则第一名、第二名、第三名的奖金 按照当 月处罚金额的5：3：2分别奖励。 5、若当月所有部门合格，则第一名、第二名、第三名的奖金按照200元、 100元、60元分别奖励，奖金由公司支付。 注： 若出现当月6S分数相同的部门，则参考上月6S评比记录，以上月评比得分较高的部门优先排名。,2020/7/7,10,6S现场检查表,整理,2020/7/7,11,6S现场检查表,整顿,2020/7/7,12,6S现场检查表,清扫(一),2020/7/7,13,6S现场检查表,清扫(二）,2020/7/7,14

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论