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文档简介

1、春节前的工作安排,5,3,6,2,1,目录Contents,2013年目标完成情况总结,团队建设的现状介绍,工程的节约与管理,2014年工作计划,团队建设的框架设想,4,26/12,ATM,24,中信银行,5,1.1 2013年目标完成情况总结,金融网点,2,民生银行,3/12,巡检维护,18/135,威海商行,银行网点,商业网点,160/25,移动网点,18/10,联通网点,17/10,6,重汽项目,2,See100,230,北京万佳,市场网点,1.2 2013年目标完成情况总结,1.3 2013年目标完成情况分析工作量分配表,1.4 2013年目标完成情况分析网点数量示意图,1.5 201

2、3年目标完成情况分析营业额示意图,银行网点,移动、联通等,监控工程,32%,28%,40%,市场部业务,1.6 2013年目标完成情况分析工作量的分配,10%,.1团队建设的现状人员管理结构,维护,技术,.2团队建设的现状小组人员分配,.3 团队建设的现状存在的问题与不足,问题,没有规矩，不成方圆!,1、对员工的激励少，不利于发挥积极性； 2、理论水平较低，有待培训与提高； 3、部门团队协作的氛围还不够，协调沟通要加强。有时出现工作脱节现象； 4、工作执行力、工作方法需要提高。 5、部门内部流程及规范的执行。,进步,1、部门人员的稳定性有了很大提高； 2、工作能力的提高； 3、部门人员精神面貌

3、的提高； 4、团队协作意识初见雏形。,.4 团队建设的现状,3 工程的节约与管理辅材,1、线缆的使用搭配； 2、管材、线槽的领用； 3、仓库领用设备。,1、钢管、桥架的采购与使用； 2、布线方案及线缆敷设； 3、配件的使用。,报警网点,工程项目,成本的控制,4.1 2014年工作计划,目标,1、中信银行北园支行； 2、中信分行九层； 3、银行报警网点：25/15/30； 4、市场部：200/80； 5、SE100：200； 6、中信银行：四次巡检； 7、其它。,4.2 2014年工作计划,完 成目标的分析及部署,金融网点的业务开拓！,市场部：市场部需要加大开拓新网点的力度！,部门的团队建设,工作效率的提高,5.1 2014团队建设的框架设想,维护、巡检,金融网点,商业网点,综合业务,1,3,4人,5人,2-3人,4,5人,2,5.2 2014团队建设的框架设想成长,对新人的重视及全面的培训,5.3 2014团队建设的框架设想提高,个人执行力,执行力：对个人而言 执行力就是办事能力,衡量执行力的标准，对个 人而言是按时按质按量完 成自己的工作任务,5.3 2014团队建设的框架设想进步,团队协作的工作氛围,积极配合市场部做好市场开拓工作,发挥团队协作精

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