浅析2011西安世界园艺博览会重庆园景观工程项目管理

1、浅析2011西安世界园艺博览会重庆园景观工程项目管理摘要：目前在我国举行的大型展会项目不断增多，商业化运作程度也在不断加深，参与活动的人数和涉及的单位数量也在增加，本文以2011西安世界园艺博览会重庆园景观工程项目管理为例，分析现代项目管理技术在政府主导的大型展会项目中的应用，为西安世园会重庆园的按期开园提供了保障。关键词：世界园艺博览会；重庆园；项目管理中图分类号：P901文献标识码：A文章编号：随着全球经济一体化程度的不断提高，各种地区性、国际性的大型活动越来越成为人们沟通、交流的重要手段和渠道，国际性的大型展会更是城市经济发展的助推器。西安世界园艺博览会(以下简称世园会)是新中国成立以来

2、西北地区规格最高、规模最大的国际展会，位于陕西省西安市浐灞生态区广运潭景区，占地418公顷，应邀参展的城市及机构将有100多个，预计参观人数将超过l200万人次，会期178天1-2。重庆展园位于西安世园会国内展园的东部，东面为扬州展园，西面为公共绿地，北临上海展园，南侧为厦门展园。占地面积1150平方米，以“两江山城人人重庆”为主题，展现重庆新时代城市形象和独具特色的巴渝文化，传递重庆“以人为本”的精神理念，表达政府与人民共谋重庆发展的情怀。1重庆园景观工程项目的特点1)工期跨度长：2010年4月-2011年4月，所有项目历时12个月的建设周期。2)施工内容多：除绿化种植外，还包括土方工程、地

3、下管线、道路小品、水系驳岸等多方面工程。施工内容涵盖领域广、综合性强。3)技术难点多：需要异地施工，技术工人成本增高。经历冬季，需全面克服反季节栽植、大树全冠移栽、苗木越冬等技术问题；建设过程中，加强了对新科技与新能源的开发运用全力体现“天人长安创意自然”的核心宗旨。4)标准要求高：项目质量上。要求景观恢复成形快、达到并保持优质绿化工程；对安全、文明同样高标准、严要求，通过文明工地的考核是每个在建工地义不容辞的责任。根据项目的特点，施工单位经过缜密思考与细致安排，建立了一套操作性强、借鉴度高、人员安排合理的较为成熟的管理方法。在项目管理上强调全过程控制。无论在项目实施前，还是在项目实施阶段与项

4、目运行期，都将规范性和标准化管理模式贯彻于项目的始终。2项目管理的原则和总体思路2.1项目管理的难点与重点项目的特点决定了项目管理难点和重点：（1）项目分子项日类型多。重庆园景观工程项目包含各种不同类型的分子项目，因此，适宜采取分级分类的项目管理方法。（2）项目参与者多。需要强化沟通协调和信息管理建立有效的协调沟通机制和沟通平台。（3）管理资源少。充分借助专业技术力量，加强招标和合同管理。（4）项目从建设阶段向运营阶段横式过渡。不同阶段采取不同的管理策略。（5）时间紧，任务多。借助项目管理技术，科学管理，快速跟进。（6）定位高。强化各个阶段项目策划管理，加强分、子项目质量控制，系统化管理实施风

5、险，健康、环境、安全盈社会责任管理需要贯穿在艇个项目实施过程中。2.2项目管理的原则根据重庆园景观项目的实际情况，确定了项目管理原则：四化原则，即管理理念统一化，管理重点差异化，管理工具人性化，管理成果可视化3-4，如图1所示。图1重庆园项目管理原则2.3项目管理的总体思路鉴于以往项目管理经验教训，结合该项目的管理特点，本项目采取一下项目管理总体思路(图2)。图2项目管理总体思路（1）政府主导。本项目得到重庆市政府的高度重视与大力支持，由重庆市林业局牵头，重庆市花卉协会直接负责筹建与运行过程的具体实施。（2）专业团队，科学管理。项目聘请林业局相关方面的高级工程师担任总顾问，借助专业的项目管理力

6、量，对项目实施科学管理。（3）在实践中创新，追求卓越。将国际项目管理理念、工具方法，结台项目具体情况，创新性地应用在实际工作中，并按照国际项目管理模型组织实施并检查各项工作，建立持续改进机制，创造卓越。3项目管理的主要措施针对项目特点、项目管理的难点和重点，制定了项目管理的主要措施5-6：（1）组织保障措施。适应性的项目组织变革，整合优势资源。（2）构建良好的项目管理环境。加强项目总控管理，构筑项目管理体系及运营管理体系。4结语根据项目实施难度大(地处于早与半下早地区举办园林会展项目，项目实施难度大)，项目组织管理难度大(项目类型多，涉及单位多，协调复杂等)等的特点，在这样一个政府主导的大型复

7、杂会展项目中，全面应用项目管理技术，具有一定的探索性和挑战性。现代项目管理技术在政府主导的大型展会项目中的应用，为西安世园会重庆园的按期开园提供了保障。项目成功需要科学管理，专业的管理力量、成功的经验传承，人们有理由相信项目管理技术必将在政府主导的大型项目中发挥越来越重要的作用。参考文献1胡春萍.2011西安世界园艺博览会项目管理创新实践J.项目管理技术，2009，9（5）：113-118.2李爱芳.世园会培训项目的策划与实施J.城市建设理论研究（电子版），2011，09（5）：119-122.3陈敏、冯业成.上海世博会景观工程项目管理特点J.中国园林，2010,26（5）:21-23.4童善根，黄冠军.园林景观工程项目