浅谈如何加强工民建工程施工管理

1、浅谈如何加强工民建工程施工管理【摘要】工程质量的好坏，不仅密切关系到人民大众的生命财产的安全，而且对社会的稳定也具体一定的影响力。自从改革开放以来，工民建施工工程不断的深入发展，人们对它的质量要求也越来越高，因而工民建工程的施工管理成为整个建筑施工管理工作的基础性工作，其管理范围的宽泛和管理过程的复杂，也成为众管理者及其关注的问题。本文则着重探讨如何加强工民建工程施工管理。【关键词】工民建施工管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言工民建工程是一项复杂而又有着深远意义的工作，工程施工管理也随之在建筑业中起到举足轻重的作用，随着中国经济的快速发展，工程建筑也日益增多。而工程施工管理的

2、要求也已经越来越严格，人们对其也越来越重视。加强工民建工程管理已成为了必然，对其进行的有序的管理，密切关系到国家经济的发展以及人类社会的繁荣昌盛。一、在工民建工程施工管理存在的问题在工民建工程中，施工管理经常会出现一些不可避免的问题，根据分析，总结出这些问题是：难以全面有效控制人员；工程资料管理不够重视；部分建筑质量检查出现漏洞；严重忽视施工安全。施工过程中，如若没有正视并正确处理这些小问题，则极有可能让工程承受难以弥补的损失。1.1难以全面有效控制人员建筑行业是一个劳动密集型产业，在一个工程中，所需的人力很多，因而犹如其中的劳动力就会很多，因此也给工程管理带来一定难度，出现难以控制每一个员工

3、的情况也是在所难免。例如在实际操作中，施工人员不按规定进行原料的输送以及原料的供给，这样既会影响工程进度，也可能打乱工作人员的工作步骤。同时，在人员庞杂的建筑行业中，人员素质参差不齐，这种不完全管理很容易让某些自律能力差的人员影响整个局面，会让管理难上加难。1.2工程资料管理不够重视工民建工程施工管理是一个完整的系统它包括了材料、施工、技术、人员的管理识别以及资料管理。但在很多建筑企业中，不够重视工程管理资料已经成为一种弊病，很多企业忽略它的重要性，将其置于一个可有可无的地步，这种做法是万万不可取的。建筑动工前，就应该成立专组提前整理好相关资料，从而使实际操作有理可依，工程作业期间应搜集并保存

4、所有相关资料，以便于后期领导检查以及竣工可能的需要，只有如此，才能有助于施工管理过程的连续性和准确性。1.3部分建筑质量检查出现漏洞在建筑产业中，不仅仅在施工过程中投入其中的劳动力多，工程竣工后，工程的检查工作也是十分庞杂的，所以企业往往采取抽检的方法。而抽检则使很多非合格品成为漏网之鱼，这种非合格品的使用，也使部分建筑难以达到相关标准的要求，从而使建筑存在安全隐患。管理者在检查过程中这种以偏概全的做法也可能会给建筑留下安全隐患，从而威胁到人员的人身安全。同时，也因为有时有些小误差的忽略并没有给建筑带来什么致命之击，长期如此，管理者形成了一种侥幸的态度，更加没有完善建筑质量检查方式的意识。1.

5、4严重忽视施工安全安全管理是工程整个管理中最为重要的一步。安全是所有工作顺利进行的前提，只有保证了安全，才能保证工程的工期。然而，在很多施工作业场所，很多施工人员由于安全意识薄弱，从而忽视了一系列安全措施的重要性或者力图省心省力而孤身作业，很多管理人员也并未认真履行管理者的职责，尽到监督提示的义务。二、对施工工程管理的加强对策在建筑行业中，工程的成功很大程度决定于管理者的管理能力，而剖析建筑行业的各个工程过程，实则存在许多管理不到位的地方，这就说明，建筑行业的管理者仍需继续努力，加强对工民建工程的管理力度。针对上面所提出的种种问题，应想出更加科学的对策。2.1提高施工人员的素质建筑施工企业的工

6、作人员大体上可以分为作业层、管理层、决策层。企业应该根据施工人员所处的各个层次，对他们进行分层培训，用以提高他们的整体素质，当他们的水平提高到一定程度时，再安排实际操作。对于现如今国内的各个行业而言，是指上就是一场人才上的较量，所以，工程的最终决胜权掌握在人才手中，企业所积累的有效人才越多，工程的质量就越有保证，工程成功的胜算就越大，最终才能确保企业在竞争如此激烈的市场中占有一定的份额。虽然针对不同层次，员工所要求的素质也有一些差别，但是人员的控制能力、作业能力、以及道德品质等方面要求则是基础的，不可避免的。在工民建领域，就中国的现状而言，从业人员普遍素质比较低下、理论不足，对我国建筑行业的管

7、理带来一定的难度。对人员的高素质要求以及对人员的培养必须成为企业发展壮大的一项决策，人才是保证好的工程的关键。2.2强化管理工程资料资料管理是工民建工程施工管理中占据着举足轻重的位置，因此，在实际操作过程中，生产资料管理也是一项不容小觑的项目。企业应该正视在工民建工程中的资料管理，正规化处理资料管理，从而为施工过程提供相关的理论依据，以确保施工不偏离原有意图，或是在偏离时，可以及时提醒，并改正进展方向。建筑行业必须谨慎剖析在工民建工程施工管理中存在的问题，然后结合施工工程的具体情况，充分做好施工管理工作，提高施工管理水平。2.3强化安全意识无论在什么行业，安全问题是一个永恒的话题，安全是一切工

8、作有序、顺利进行的前提。在建筑行业中，安全问题显得尤其的重要，由于施工人数，建筑行业中的安全管理也尤其的复杂。管理者要以人员安全为首位来试试自己的管理工作。而在建筑行业中，被忽略的往往是那些微乎其微的问题。譬如工地防火防电、安全帽的佩戴、脚手架的搭设等,必要时应成立专组专职去督促施工人员，防患于未然。2.4提高管理质量管理质量是检验管理工作是否有效进行标准，在建筑行业中，也无例外，在强烈的市场竞争下，企业要想占有一席之地，就必须死守质量大关。建筑质量可以从很多方面进行评测，例如建筑的主题结构、视觉效果、以及投入使用的实用性。建筑产品具有其特有的一些性质，所以建筑产品的质量的掌控需要全面进行，哪

9、怕有一处有小瑕疵，而会对整个建筑有影响。尤其在施工过程中常常出现的一些通病，管理人员应提前采取防控措施。2.5加强施工现场管理施工现场由于人员和施工工具而极其杂乱，因此施工现场的管理往往成为管理者避开的程序。施工现场作为一个完整的系统，质量管理处于其主心位置。以建筑产品质量为主，深入的搜寻施工现场所存在的一些诟病，并通过加强管理区剔除它，这则是管理者在施工现场管理中应尽的义务。具体而言，就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。现场质量控制的主要内容是控制工序质量，只有保证各个工序的质量，才能保证整个建筑质量的提升。施工现场管理的加强，有助于为顾客提供其所需求的商品，提高顾客的满意度以及忠诚度。三、总结在建筑行业中，企业所能保证的质量是顾客对其进行评判的标准，因此，工民建工程管理则占有很大的分量。同时，要管理好工民建工程，就必须注意每一小点，不能放过任何一个细节。在管理过程当中，我们需要不断的创新出新型的监控手段，加强监管力度，从而使工民建工程管理更加完善，为实际施工提供指导，并努力寻求减少事故发生的管理办法，使施工人员的工作环境更加安全。加强工民建的施工管理是一项复杂的工作，它贯穿于工程的整个设计一直到工程验收的整个过程，所以，它还有待人们的进一步研究和