浅谈如何加强工民建工程的施工管理

1、浅谈如何加强工民建工程的施工管理【摘要】工程施工管理是整个建筑施工管理工作中的基础，管理过程比较复杂。近些年来，随着工程的标准逐渐提高，工民建工程施工管理渐渐变成了研究的热点之一。本文主要探讨了目前工民建施工管理方面的有关问题，提出了工民建施工过程当中存在的问题，而且在这基础之上提出加强工民建工程施工管理的意见。【关键词】工民建工程；施工管理；施工质量中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言：工民建工程施工管理是一件系统的工作，深入、全面而又细致入微，贯穿在整个项目过程当中，建筑工程施工管理作为整个建筑施工管理工作的基础部分，管理过程相对来说比较复杂。它不仅仅需要建筑企业的管理层面的支

2、撑和制度上的保障，还需要增强参与施工的人员的积极响应与配合。一、工民建工程施工管理中存在的问题在工民建工程当中，施工管理频繁的出现各种问题，尽管管理阶层已经关注到了这个方面，而且作出了相应的努力，但是仍然不能够避免问题的产生，经过仔细地分析，基本可以概括为四个方面，它们依次是劳动力过多导致管理难度增加、施工资料的存档工作滞后、施工的质量检查欠缺严格、施工管理的安全意识比较差。这些常见的困难如果还没有得到充分的重视并加以解决，那么就有很大的可能性带来不可估量的损失。（一）劳动力过多而导致管理困难建筑工程是一个需要大量的劳动力的工程，在施工现场不可能对每一个施工人员进行有效的控制。所以在施工过程当

3、中容易出现指挥不当、操作失误、合作不协调和责任不清等现象，例如：物料经常达不到要求和施工的时候物料投入过大等等问题，不仅仅造成资源的浪费，还降低了施工的进度，影响了施工的质量。（二）施工资料的存档工作滞后工民建工程施工管理作为一个完整的系统，不仅仅需要对参与人员、技术、材料、施工等进行组织管理，而且还需要注意施工资料的存档管理工作。在此之前，这一点被许多建筑企业所忽略，认为该项工作仅仅是个“摆设”，是可有可无的，抑或只是在工程完工之后才把资料相应的进行补齐。但是如果工民建工程出现了特殊情况，外理起来通常会比较麻烦。（三）施工管理的安全意识比较差安全不仅仅是工程施工管理能够有序进行的关键，而且也

4、是整个工程必须要保证的问题。可是由于在施工现场有很多管理人员没有充分地意识到安全问题的严重性，从而导致了很多施工人员缺乏充分的安全意识，甚至出现了在施工现场有相当多的人不戴安全帽的现象，以至于有各种不必要的事故发生了，造成了人员伤亡，影响了施工进度，与此同时也造成了一定的经济损失。所以施工单位不能够因为要加快施工进度然而忽视了安全问题。（四）施工质量的检查不够严格工民建工程施工管理作为一个非常复杂的管理过程，所涉及的因素之多和范围之广难以具体地进行统计，所以施工管理的时候往往采用抽样的方式来进行检查，这也就为部分建筑所存在的质量问题打下了基础，也就导致了非常多的建筑质量达不到相关标准，从而跟国

5、际标准相差也就更多。二、加强工民建工程施工管理对策对于工程施工管理的现状，我们也相应的对四个问题提出了解决方案：从各方面提高施工工程的质量建筑质量作为建筑企业存在的首要生命力，所以从各方面控制和增强施工管理的质量对于提高建筑企业的竞争力具有十分重要的意义。建筑产品的特殊性对质量管理的持续性作出了要求，也就是从设计阶段一直到施工阶段全部都要保证一层层的控制，囊括了建筑产品的主体结构以及使用功能等各个方面，特别是存在于施工当中的质量问题更加应该引起高度重视，找出导致问题产生的原因并加以防范和改进。（二）施工现场安全管理的重视存在于建筑施工现场的诸多不安定因素都有可能直接造成事故的发生，对施工人员的

6、生命安全都有可能造成严重威胁。因此，施工企业必须采取科学的方法和措施来增强施工现场安全管理的标准，安全生产、安全作业能够给企业带来社会信誉的提高和经济效益的增加，让国家和集体财产免受损失，使职工的生命安全得到有效保障。与此同时施工现场的监理公司必须对施工企业的安全生产进行监督管理，对其所含的不安全因素必须及时地要求整改到位，各级政府建筑安全监督管理机构必须加大对其所负责区域建筑工地安全监督的检查力度，而且必须及时发现以及纠正安全生产的违法行为。（三）加强施工现场的管理工民建工程的施工现场管理作为一个完整有序的系统，是以质量管理为核心内容，通过各项施工工序的严格质量控制，质检人员控制质量的各项行

7、为，开展各种标准、文明的工地达标活动，并努力创造出一流品质的工程。具体说来，就是要提高施工工序的质量控制水平。工序的质量控制作为过程质量控制的首要条件，也是现场实施质量控制的具体内容。尽力找出并分析影响工序质量的限制因素，与此同时采用适当的方法消除相应的限制因素，构成了整个建筑工程施工质量过关的前提。此外，质量检查也是施工过程中确保施工质量的重要方法。质量控制人员采取质量检查或旁站监控的手段，从而检测各工序的施工结果是否达到质量的规范要求，要做到防患于未然。最后，需要开展各种标准、文明的工地达标活动，从而为施工人员制造出一个好的工作环境，也就为建立一流品质的工程创造出了先决条件。（四）加强工民

8、建工程的资料管理资料管理作为工民建工程施工管理过程当中的一个重要组成部分，所以资料管理工作必须走向标准化、正规化的道路。施工管理应该要根据资料来严格控制施工过程的每一个环节，继而确保一旦实际施工与原有计划产生偏差，能够及时地进行更正。除此之外，施工过程的质量管理是一个长期而又具体的工作，所以每个人都有责任和义务。因此资料管理工作能够在一定的程度上为明确职责、合理分工作出贡献。（五）增加对从业人员的培训，提高施工队伍的素质全体施工人员包括了决策层、管理层和作业层这三个组成工民建施工的重要部分，每一个部分都有其明确的分工，与此同时又有紧密的联系，在工程施工过程中需要他们能够配合良好。又因为人才决定

9、了整个工程的成败，所以企业的竞争也就决定于人才的竞争，因此为了能够让工民建企业在这个竞争异常激烈的行业中依然占有一席之地，也就需要好好管理施工队伍。结束语：施工现场的管理也是施工质量管理的一个重要方面，它的管理理念是通过深入地开展工地达标活动，以质量管理作为核心，从而确保施工工程能够高质量完成。施工现场管理也就是对工序质量的管理，它是通过发现施工方面的偏差以及发现工序质量的限制因素并且总结归纳出应对方案为目的的。不论采取什么样的方法，它的终极目的都是为了创造出优质的建筑产品并且将其提供给社会，从而能够获得更大的经济收益。增强工民建工程的质量控制和施工管理是一项极其复杂的项目，从工程的设计一直到到工程的验收，通通都是属于它的一个部分，因此它必须得到社会各方面和企业的高度重视，与此同时也理应得到人们对它深入地探讨与研究，从而完善整个管理体制。由于建筑的施工管理贯穿了整个施工项目，因此如果想要增强施工管理和质量控制，就要注意施工过程中的每一处细节，不论是施工队伍的专业素养，抑或是施工技术的改良。也只有这样，才能够让建筑工程更