简析如何有效控制建设工程造价

1、简析如何有效控制建设工程造价【摘要】：改革开放以来，我国的经济建设迅速发展，企业投资在各个领域里也不断扩大，面对如此巨额的投资，企业往往是本着花最低的投入来获取最大的经济效益原则的。就建设行业而言，工程造价是一笔不小的资金，而且建筑工程产品的复杂性和多样性也会影响到工程造价的管理，这就需要建设企业设计一套科学合理的工程造价方案来保证工程资金的合理运行，本文介绍了我国工程造价控制的情形，分析了在工程造价控制方面应该遵循的原则，最后提出了若干条有效控制工程造价的方法。【关键词】：建设工程工程造价控制原则有效措施中图分类号：T文献标识码：A文章编号：引言：工程造价是一个工程项目的建造价格，具体指的是

2、一项建设工程的实际投资或预期投资的全部投资费用，而要有效地控制工程造价就是在建设工程的设计、决策、实施等阶段上，通过优化设计和实施方案，采用科学合理的的管理措施使整个工程的工程造价控制在一个合理、实际的范围内。由于工程建设具有建设时间长、投资费用大和投资一次性等特点，这就更需要建立一个全方位、全过程的工程造价管理体系。1、我国建设工程造价控制管理的现状和必要性我国的工程造价管理随着社会主义市场经济的发展也发生了一定的变革，以项目法人为主体的招标体系已经是我国建设工程造价管理的主要管理模式，其中物资、设计和施工时该管理系统的三元主体，这三者之间的联系以经济为纽带，并按照相关的合同规定，三者相互制

3、约、相互协作，共同构成我国新型的工程造价管理模式。但在发展的同时，一些新的问题也会相应而生，一直以来，项目的投资者往往会不太重视建设工程的决策和设计阶段，他们大都只重视项目的施工和结算阶段。在我国，现阶段的工程造价管理主要有以下几大问题：首先是在工程的设计和决策阶段没有受到投资者的重视，投资阶段的估算方法不合理；其次是在施工阶段上，造价管理缺乏动态的管理，管理很不到位；第三是在竣工阶段，在竣工结算时往往会过高地估算造价；第四是工程项目的建设顺序不合理，在一些条件还没哟成熟的条件下就进入投标市场进行投标，而且招标、投标很多是形式主义，评标的方法很不科学。建设工程造价控制的原则2.1全过程投资控制

4、原则要做到工程造价管理的科学性和合理性，不仅仅要重视工程的施工和竣工结算阶段，还要重视工程的设计和决策阶段，要以整个工程项目为基准，将各个阶段都攘括进造价控制的范围内，树立全过程造价控制理念，确保工程投资造价的合理管理。2.2树立“以人为本”的原则“以人为本”作为新时代下的企业管理理念，在工程造价管理方面也应该重视，作为工程项目造价管理的重要负责人和组织人的造价工程师，他们自身具备的工程计量审核权和工程造价审批权对工程造价控制都有直接的影响，其工作质量的好换会迅速影响到企业的经济效益，因此，在建设工作造价管理工作中，应该坚持以人为本的原则，加强工程建设部门的约束和奖励机制。2.3注重经济管理和

5、技术相结合的原则在工程造价控制方面，比较有效的方法是将技术手段与造价管理结合起来，要将经济投资的合理性与技术的先进性统一起来对比分析，通过科学合理的经济分析使得技术手段达到有效的发挥。2.4确立以以设计为重点的原则工程造价控制是始终贯穿于整个建设工程中的，在建设工程的初始阶段如果做得不好，会影响到工程后期的建设工作，设计阶段的造价控制对整个工程的实施有不可忽视的作用，它对于工程质量的提高、工程成本的降低和工程进度的加快都有重大的影响，因此在工程的设计阶段，就应该加大重视力度。控制工程造价的方法3.1在工程设计阶段的工程造价控制措施设计阶段作为工程项目建设的初期阶段，它是项目决策和项目实施的桥梁

6、，在工程造价装也是不可忽视的一环，要控制该阶段的造价，首先是建设单位要重视该阶段的造价管理，以自上而下的方式使整个建设单位都接受这种理念。其次是建设单位要开展限额设计，以批准的任务书来进行初步设计，同时限额设计要控制设计的不合理变化，也不能只专注于节约领域的投资设计，应该从实际出发，具体问题具体分析，在符合实际条件的情况下科学合理地进行造价设计。第三就是要开展价值工程分析，价值工程分析的目的是要用最低的产品寿命期限来实现产品的必要功能，其方法就是将经济问题与技术方案结合起来。最后是要认识到设计方案经济性评审的重要性，设计方案作为工程建设初期的成果，今后具体的工程实施都是在此基础上完成的，作为基

7、础项的设计方案，其不允许有较大的改动，因此，在设计方案确定后，要重视对设计方案的经济性评审，鼓励多设计几套合理的方案，最终确定最优又美观的方案。3.2在工程实施阶段的造价控制措施一直以来，建设单位在进行造价控制管理时的重点是在工程的实施阶段，可见实施阶段在造价控制中有着不同寻常的重要地位，那么在整个工程建设的造价控制中，该阶段的控制管理工作会大大影响整个工程的造价，因此，做好在实施阶段的造价控制工作，是不可怠慢的重中之重。具体的措施可以从以下几点来实施：首先，要强化项目的监督管理组织设计，可以在管理部门中安排投资跟踪和监督控制的技术人员，各人员明确各个的职责和任务，各部门人员确立后，在根据工程

8、的实际情况安排施工阶段的详细工作流程，以此确保造价控制有效地运行。其次是要严把材料和设备关，众所周知，材料费在工程建设中占据一半的比例，材料和设备价格的高低会直接影响整个工程的造价，在施工过程中，材料会随着市场的波动发生不定期的变化，因此，在材料价格的控制上，要遵循市场价格的变化规律，实行动态控制。第三是要处理好造价与工期和质量的关系，建设单位理想的工程建设目标当然是工期短、质量好、造价低了，然而做到这三者的统一是很难的，三者的关系甚至是对立矛盾的。因此，在施工阶段，应该以保证质量为前提，然后自来考虑投资的减少，在工期的选择上就可以避开雨季等不利因素来降低造价。第四是要加强管理现场签证的问题，

9、尤其是要完善隐蔽工程现场签证手续，由于现场签证是临时发生的，没有规律性可寻，而且内容也不尽相同，在实施时，要明确合同的内容及有关规定，深临现场收集相关资料，最后就是要严格执行三方签证的制度。3.3在工程竣工阶段的造价控制措施工程的竣工结算阶段控制造价的最后一个阶段，竣工结算可以考核造价控制工作的有效性和反应工程的实际投资。通过与预算进行分析研究，可以总结相关经验，提高今后的工程建设效益。在这一阶段，首先要按照竣工图纸核计工程数量，在核计时，要注意项目名称和内容是否和图纸上的是一致的。其次要进行综合单位的审核，具体就是对原有的项目审核，应该按照中标时的价格审核，而对于类似的项目，就应该按照项目报价时的价格审核，第三是实施全过程跟踪审核，由于一些建设单位会缺乏专业的造价技术人员，他们往往会聘请临时的技术人员来进行造价控制，这对以后的造价控制会造成一定的影响，因此，进行全过程跟踪审核是有必要的。最后是要及时地处理工程变更。结语：工程造价贯穿于工程建设的始终，有效地控制工程造价，会减少工程的投资，提高建设单位的经济效益，只有在工程建设的各