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文档简介

1、恒泰集团职级岗位与薪酬体系设计方案汇报,人力资源部 2013.6.15,7/8/2020,汇报内容,一、体系建立与梳理的目的,二、职级及序列对比与梳理,三、不同职级的岗位评估,四、几家地产公司的薪资区间,五、恒泰集团薪酬体系方案,六、职级与薪酬体系后续,7/8/2020,一、体系建立与梳理的目的,人力资源管理体系的标准化与内部一致性 职务层级：战略与核心能力建设导向 岗位评估：尊重岗位价值差异，市场导向 薪资体系：体现岗位价值差异化，通过宽幅管理体现员工能力差异与市场供求关系，易与市场做比对,7/8/2020,二、职级及序列对比与梳理,7/8/2020,二、职级及序列对比与梳理,集团管理层,资

2、深中层管理人员/资深专业人员,中层管理人员/高级专业人员,基层管理人员/专业骨干,基层专业人员,L5,L4,L3,L2,L1,恒泰集团职务层级示意图,7/8/2020,二、职级及序列对比与梳理,开发公司与物业公司职级对照表,7/8/2020,三、不同职级的岗位评估,美世的职位评估系统介绍（IPE V3.1）,美世国际职位评估系统（IPE V3.1）从影响、沟通、创新、知识和风险五个因素，12个维度全面综合的评价职位对企业的贡献度，即评估职位的价值：,7/8/2020,三、不同职级的岗位评估,7/8/2020,四、几家地产公司的薪资区间,7/8/2020,五、恒泰集团薪酬体系方案,暂不改变现有职

3、级体系 以薪酬跟随型策略为导向，约为50-60分位，具有一定的市场竞争性 以美世的岗位价值评价为依据 施行宽带薪酬，带宽为40%-60% 岗位职级薪酬差别幅度为14.5%,7/8/2020,五、恒泰集团薪酬体系方案,与岗位评估相结合的薪资体系,7/8/2020,五、恒泰集团薪酬体系方案,7/8/2020,五、恒泰集团薪酬体系方案,个人薪资在结构中的位置,能力&绩效考虑因素,市场考虑因素,7/8/2020,六、职级与薪酬体系后续,请公司制定薪酬策略：市场分位、宽幅、级差、月薪与年终比例 职级梳理是否符合公司现状及未来要求 项目公司与物业公司职级体系与集团公司职级对应情况 后续梳理岗位任职资格（研究岗位胜任力，作为员工招聘、晋升依据） 依据薪酬调研结果，汇总分析，梳理公司福利体系 梳理公司晋升制度流程体系，完善员工职业生涯发展体

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