人力资源招聘面试→招聘选拔的过程和步骤ppt课件

1、提供人才招聘面试选拔的流程和程序、1、招聘和选拔、管理资源()。 提供人才招聘面试筛选的过程和程序、2、人才管理业务职能之一的人才招聘、招聘概要、人才计划岗位分析招聘流程的筛选和招聘面试招聘测试、管理资源。人才招聘面试招聘测试的过程和步骤，3，I :招聘概述，一、招聘目的、定义和意义二、招聘基础三、招聘过程和步骤四、招聘理念五、招聘影响因素六、招聘中出现的新趋势、管理资源。 招聘面试招聘测试的过程和步骤，4，1，招聘的目的，定义和意义，目的：招聘工作的任务或目的是寻找有最佳技能，有劳动意愿，能在企业比较稳定工作的员工。 定义：录用是指在适当的时间在适当的岗位上找到适当的候选人。 录用是企业和内

2、部或外部人才的有计划的交接方式(麦克纳德和大牛鼻子，1995 )的意思：录用是企业整体人才管理的基础。 管理资源吧()免费下载大量管理资料！ 招聘面试招聘测试的过程和程序，5，2，招聘工作的基础，招聘和招聘过程基于两个基础工作：一是企业的人才计划，二是岗位分析。 人力资源规划：企业人力资源供给和需求的分析和预测过程。 职场分析：主要分析企业中该职场的责任是什么，有什么特征的人适合这个职场。 人事计划的结果是缺少可以特定企业的哪个职场，职场分析的结果是管理者得知了应该采用什么样的人才。 管理资源吧()免费下载大量管理资料！ 招聘面试招聘测试的流程和步骤，6，3，招聘流程和步骤，企业的全面招聘流程

3、涉及两个主体，可分为六个步骤。 招聘主体：一个是招聘者，一个是申请者。 六个步骤是设立招聘计划确定招聘策略的招聘池，筛选应征者，做评估录用合格的应征者。 免费下载大量管理资料，提供管理资源！ 招聘人才面试的过程和程序，7，组织人才供应，资料来源： Mikovich，g .and Glueck W .personnel : humanresourcemanagement : adiagnosticapproach，business pubu (，免费下载大量管理资料。 提供人才招聘面试筛选的过程和程序、8、招聘作业顺序、管理资源。 人才招聘面试招聘测试的过程和步骤，9，4，招聘理念，招聘理念：指

4、导招聘过程和活动整体的思想，智慧是比招聘本身更高的角度来考虑招聘的原则。管理资源吧()免费下载大量管理资料！ 免费下载大量管理资料，包括人才招聘面试招聘测试的过程和程序、1.0、5、招聘的影响因素、外部影响、经济条件、政府管理和法律的监督企业和岗位要求、空缺岗位性质、企业文化和企业形象应聘者个人资格和喜好、管理资源。 人才招聘面试筛选的过程和程序、1.1、外部环境扫描法(EES )和趋势分析计划(TAP )可用于分析HRM的外部环境、管理资源。 招聘面试招聘测试的过程和步骤，1.2，招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需要，招聘开始于：职场特征企业的特征外部因素，应聘者个人特征外部市场的可选择

5、性，招聘者：应聘者的交流，对应聘者的招聘的影响，招聘者对应聘者的影响一致：不提供工作场所；一致：不接受工作场所；一致：不接受工作场所；人才招聘面试招聘测试的过程和程序、1.3、企业文化、形象和招聘互相影响良好的企业文化和形象，有助于企业聘用比其他企业优秀的人才2 .设计有魅力的招聘宣传资料(低成本的广告)。 3 .要注意对接待面试、应聘者的一线人员的培训。 4 .留心招聘工作的时间、地点安排。 不要打乱整个招聘过程。 管理资源吧()免费下载大量管理资料！ 招聘面试招聘测试的过程和步骤、1.4、6、招聘中出现的新趋势是，在当前的人才管理实践中，招聘已经发生了一些新变化，具体如下： 1、在人才管理

6、从战术水平转变为战略水平的背景下，招聘工作也向战略化方向发展。 2、计算机等新兴工具和技术在采用中越来越普遍。 3 .招聘工作每天被视为与其他人才管理功能活动密切相关的阶段。 因为录用的人如何直接决定研修和开发的工作状况，也会直接影响到工作的业绩和劳动关系等。 4 .招聘工作越来越被安排在企业的各个职能和专业部门。 5、人事部门的经管人职责，转变为过去提供自始自终服务，给各部门提供辅助通讯端口，让他们合理有效地实施相应的招聘计划。 管理资源吧()免费下载大量管理资料！人才招聘面试筛选的过程和步骤、1.5、1、人才计划的定义和目的、人才计划的影响因素3、人才计划的步骤4、企业的人才需求预测和方法

7、5、企业的人才供给预测和方法6、企业的人才供求均衡预测、II :人才计划、管理资源吗()提供大量管理资料的免费下载！ 人才招聘面试招聘测试的过程和程序、1.6、一、人才计划的定义和目的：企业不分大小，需要决定录用的人数，这些人应该具有怎样的技能，他们应该在什么时候录用。 这是招聘活动的基础，可以更有效地利用人才，对员工起到更大的作用。 定义：根据企业战略发展计划，从数量和质量上确定企业人力资源需求，将该需求与现有人力资源进行比较，确定采用的员工数量和种类的过程。管理资源吧()免费下载大量管理资料！人才招聘面试筛选的过程和程序、1.7、2、人才规划的影响因素、企业战略公司的招聘策略一般经济环境政

8、府管理劳动力市场和人才市场、免费下载大量管理资料()吧！ 人才招聘面试筛选的过程与程序、1.8、企业战略决策、招聘策略决策与人才规划的密切关系：企业进行这种商务活动，在市场过程、技术投资、组织设计方面应该有哪些变化？ 管理资源吧()免费下载大量管理资料！ 人才招聘面试招聘测试的过程和步骤、1.9、三、人才规划的步骤、人才规划、目的是在适当的时间到适当的岗位获得适当的员工人数和类型。 其中三个步骤是预测人力资源需求，分析现有人力资源的供给设计，以做评估人力资源供给与需求平衡的各种方案，管理资源。人才招聘面试筛选的过程和步骤、2.0、人才计划过程、需求分析、供应分析、企业条件市场计划财政计划经营计

9、划技术计划、需求预测、数量经验能力年龄/性别、内部供应、外部供应、清单分析、员工流失分析、晋升跳槽职场解雇合同、内部可能的供应预测、外部供应预测数量经验能力年龄性别、数量经验能力年龄性别、 通过人才招聘面试招聘测试的过程和步骤、2.1、4、企业人才需求预测和方法、预测，将企业对人才的需求转化为具体的数量和质量要求。 人力资源需求预测的方法提供人力资源需求预测的评价、管理资源()。人才招聘面试招聘测试的过程和步骤、2.2、人才需求预测方法、人才需求预测技术大致有3种：1)从企业掌门人预测企业整体需求(由下而上)2)基础经管人预测各部门的需求，(由下而上)3)综合前两种方法。 管理资源吧()免费下

10、载大量管理资料！ 人才招聘面试招聘测试的过程和程序、2.3、企业人才预测都有相当多的技术和方法。 例如数量预测技术： 1，时间序列分析法。 考察过去人力资源的配置水平，通过回归预测进行预测2 .经济指标法。 通过预测未来的生产率和销货收入，计算未来企业整体的人才需求的3 .趋势分析法4 .比率分析法5 .散点坐标分析法6、员工和计算机预测法等质量预测技术：运用更广泛，主要有管理者判断法和员工预测法。 提供人力资源需求预测的具体方法、管理资源()。 在做评估人才招聘面试招聘测试的过程和步骤、2.4、预测大量人力资源需求的研究中，人们所关注的焦点是预测的精准性。 遗憾的是，这些个的研究结果并不是全

11、部有意的。 人力资源预测必须适应企业面临的环境、企业发展战略等。 否则，就变成空中楼阁。 人力资源预测的前提是稳定性。 目前，市场的不真实自我和波动性特征降低了多种方式预测的人才需求的精准性。 因此，企业迫切需要具有采用自适应预测方法的快速反应能力。 顾客和产品品质要素在人力资源的需求预测中变得越来越重要。提供人力资源需求预测的评估、管理资源。 人才招聘面试招聘测试的过程和步骤，2.5，4，企业人才供需预测和方法，企业人才供需分析集中在以下问题：目前有多少企业？ 他们有什么样的资格和兴趣？将来有多少人留在企业服务中？ 企业的人才供给有内部资源(企业内部人)和外部资源(劳动力和人才市场等)两个来

12、源。 供给预测：首先对企业当前的内部人事进行技能清单分析，然后在当前基础上预测将来的内部人力资源供给(计算员工流失率)。 第三，结合外部人才的市场供给状况，做出企业人才供给的总体预测。 管理资源吧()免费下载大量管理资料！人才招聘面试筛选的过程和步骤、2.6、人才供给预测的方法(1)、技能清单法是各员工登记技能、能力、潜力、资格、教学水平、智力和训练的方法。 托马斯帕顿建议技能清单中列举7个方面的信息(Patten，1971 ) :个人资料：主要是性别、年龄和其他个人资料技能：经验、教育和培训状况特殊资格：获奖情况和获得的绩效工资和工作历史：目前和过去的工资薪金和从事工作个人在企业内的状况：在

13、企业内的地位等个人、人才招聘面试招聘测试的流程和步骤、2.7、人才供需预测的方法(2)、计算机化的情报系统实际上是手工作业技能清单系统、计算机化的流程。 根据阿尔二烯烃雷德沃克的意见，计算机化的人才技能名单中必须至少包含9个方面的信息(1981 ) :工作经历查询密码：工作经历，头衔描述名单产品的知识：员工对企业产品和服务的熟练度产业的经历：在职业生活中， 谁在哪个产业接受了正式教育：员工接受教育的学校名称、专业领域、学位研修课程：限制员工在企业内外接受的外语技能岗位调动：提供员工想接受的岗位范围的职业兴趣绩效评价记录、管理资源()。人才招聘面试筛选的过程和步骤、2.8、技能清单所包含的项目、

14、管理资源()免费下载提供大量管理资料，人才招聘面试招聘测试的过程和步骤、2.9、6、企业人才供需平衡预测是在人才供给和需求预测全部完成后，进行一系列人才供需平衡预测，并基于预测化学基下图显示了人力资源需求预测的三个结果：供给和需求匹配。 员工人数不足的员工人数过剩。 管理资源吧()免费下载大量管理资料！ 提供人才招聘面试筛选的过程和程序、3.0、管理资源()免费下载大量管理资料！ 招聘面试筛选的过程和程序，3.1，III :提供岗位分析，一，岗位分析的相关概念，定义和目的，岗位分析的意义和作用，岗位分析的程序和方法，岗位说明和说明书，管理资源。人才招聘面试招聘测试的过程和步骤、3.2、一、岗位

15、分析的相关概念、定义和目的、岗位分析为企业员工提供工作行为的“标高分析”岗位分析不仅可以明确企业录用的员工具体需要完成什么任务，而且可以用白纸明确职责员工。 “职场”是人才管理中的重要概念。职场的定义包括三个方面的内容：职场的内容：责任、任务、行为、功能和义务职场的资格：技能、能力、经验、教育职场的报酬和报酬：工资薪金、晋升和内在满脚丫子。 职场和“工作”“职场”和“职业”的不同。 管理资源吧()免费下载大量管理资料！ 招聘面试筛选的过程和程序、3.3、职场分析术语、塔斯克：是指为了达成一个目的而进行的活动。 例如，设计了一种操作计算机计程仪报的方案。 责任：指由一个人负责的一个或多个任务组成的活动。 例如3360人的人事管理者的职责之一是进行工资薪金调查，这个任务的职责是由以下任务组成的3360设计调查问题单、调查的统计分析等。所谓职位3360，在一定的时间内，由特定的人及其职责的一个或者多个构成。3360营销学部的经管人这是一个工作(job):由主要职务类似的职务构成。 例如，软件研发.职业(profession):是在一定时间内在不同的组织中类似的工