某有限公司企业信息化建设培训资料.PPT

1、，企业信息化建设，信息化愿望，信息化程度和改进措施，信息化问题和改进措施，目录，企业，外部环境，内部条件，目标，愿望，未来展望，我的两年愿望，1。电子商务如何帮助我的员工提高工作效率？我的两年愿望，2。我的客户对我独特的服务有什么看法，为什么他会继续满意地与我们做生意？3.为什么我的商业伙伴和供应商喜欢与我们合作？4.描述贵公司作为一家独一无二的领先公司的特点？5.如何衡量这些特征并让你知道你有多成功？6.与两年前相比，这些措施增加了多少倍？两次？三倍？到2003年，AAA公司将致力于建设企业电子商务管理平台，与用户、供应商和经销商建立长期的战略伙伴关系，形成长岭企业产品研发、营销等独特的核心

2、竞争优势。成为行业第一集团的龙头企业。并通过建立长铃企业文化，提高员工素质和企业凝聚力，最终赢得最大的经济回报。具体来说，AAA将在两年内实现：生产成本比同行业平均水平低5%；生产效率提高了5倍；市场份额增长了5倍以上；以B2C、B2B、B2E为例，以两年愿景、信息化水平和改进措施、信息化问题和改进措施、内容、方法、内部评价和改进措施、评价指标、领导者决心、技术平台支撑机制支撑能力、问卷调查(如)为例，根据贵公司的实际情况，在相应的数字下划“”: 1。强烈反对。一点反对意见。中立4。一点协议。我完全同意高层领导已经适应了电子商务带来的机遇和风险，1 2 3 4 5我们目前的电子商务活动与我们的

3、业务战略很好地结合在一起，12 3 4 5我们的企业展示了在一定范围内共享信息的文化。 1 2 3 4 5我们的组织为电子商务的成功发布了1 2到18个月的广泛接受的运营图表和运营方式1 2 3 4 5我们的电子商务侧重于创造战略和价值，而不是运营效率1 2 3 4 5，领导力决定。我们的组织在制定电子商务创意的业务计划时有一个标准的管理流程。 我们已经建立了一个评估电子商务创造力的量表。我们已经明确定义了电子商务创意的角色、责任、义务和控制。我们为电子商务项目提供了适当的人力资源和激励机制。信息技术被认为是电子商务的伙伴。它可以在互联网上向业务单位提供咨询服务。支持机制，企业可以应付不断和快

4、速的变化。在实现电子商务解决方案时，我们展示了快速实施的能力。(例如，36人，3个月)1 2 3 4 5业务经理应具备互联网知识，信息技术技术员应具备业务知识1 2 3 4 5我们在同时处理多个(内部和外部)关系方面有经验1 2 3 4 5我们可以快速形成或分解相关和合作关系(构建和管理生态系统)1 2 3 4 5支持能力， 我们在企业内部拥有完善的标准信息技术基础设施1 2 3 4 5我们拥有必要的技术基础(网络服务、硬件、安全)1 2 3 4 5我们的解决方案足够灵活，可以适应(外部和内部)变化1 2 3 4 5我们的解决方案可以根据客户的需求制定1 2 3 4 5我们大量新开发的应用程序

5、面向电子商务1 2 3 4 5技术能力， 不同行业的领先水平，行业水平(例如)，技术平台“安全架构”，领导者对“有远见的领导组织”的决心，支持能力“计划和技术能力”，支持机制“组织结构和管理”，4.1，3.7，4.0，4.1。 被忽视的，觉醒的，聪明的，领导者，幻想家，0.90 120 150 180 200，180分以上：网络幻想家。您的企业正在展示网络准备的最佳萌芽，您的电子商务创造力将会蓬勃发展。150179分：网络领袖。您的组织有很高的网络准备度，但是一些重要的细节被忽略了。120149点：互联网聪明人。您的组织显示的网络就绪程度高于平均水平。90119:网络觉醒。你的组织与其说是网络

6、准备好了，不如说是网络觉醒了，它反映了你电子商务尝试的所有方面，并且有一些主要的基础工作要做。少于90分：网络被忽略。电子商务远离你的组织。不管你采取什么措施，你都不会得到什么。最好考虑网络的影响和对贵公司角色的要求。分数描述、要考虑的行动(例如)、要考虑的行动(例如)、要考虑的行动(例如)、信息化水平和改进措施、信息化问题和改进措施、目录、外部评估和改进措施、企业、员工(e)、用户(c)、合作伙伴1 2 3 4、从客户的角度(BtoC)、2。第一批客户在与我们沟通时发现了哪些困难，他们如何描述这些困难？C1 S1 C2 S2 C3 S3 C4 S4，从客户的角度(BTOC)。3.第二个客户群

7、在与我们沟通时发现了什么困难？他们如何描述这些困难？4.第三客户群在与我们交往时发现了什么困难，他们如何描述这些困难？5.第四个客户群在与我们交往时发现了什么困难？他们如何描述这些困难？对业务影响的低重要性、低创造性和高创新性、问题总结、BtoC障碍点-(1)、障碍点、障碍点、解决方案、解决方案、第1阶段、第6个月、第3个月是容易的、改进计划、BtoE蓝图、第3个月、第6个月、第9个月、第12个月、第15个月、第2阶段。站在伙伴的位置，站在伙伴的位置，1。我1，2，3，4，从合作伙伴的角度来看，2。第一组伙伴在与我们交流时有什么困难，他们如何描述这些困难？3.第二个伙伴小组在与我们交往时发现了什么困难，他们如何描述这些困难？4.第三个伙伴群体在与我们交往时发现了什么困难，他们如何描述这些困难？5.第四个伙伴小组在与我们交往时发现了什么困难，他们如何描述这些困难？对业务影响的低重要性、低创造性和高创新性、问题总结、BtoB障碍点-(1)、障碍点、障碍点、解决方案、解决方案、NR 1、NR 6个月、3个月容易、改进计划、BtoB蓝图、3个月、6个月、9个月、12个月、15个月、3。站在员工的立场，站在员工的立场，1。从员工的角度来看，我来自E1、S1、E2、S2、E3、S3、E4。2.我们的员工认为低效工作流程中的哪些瓶颈阻碍了他们的工作效率？3.我们的员工认为哪种低