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文档简介

1、现代设备维修管理模式点检维修制，主讲人：晋松，2008年1月，第1章绪论，第1节：现代设备维修管理的重要性，1。现代设备维修管理在企业中的地位。现代设备维修管理的总体目标。目前放置在设备管理部门的主要主题，2。现代设备维修管理概述，1。设备维护管理模式1。国外设备维修管理模式简介2。例行检查的起源、第2节。现代设备维护管理概述，第1节。设备维护管理模式3。四种不同的生产方式维护模式，第2节。现代设备维护管理概述，第1节。设备维护管理模式4。为什么选择预防性维护模式，第2节。现代设备维修管理概述，1。设备维护管理模式5。预防性维护模式的基本实践，第2节：现代设备维护管理概述，第2节：维护实施1:

2、各种维护活动之间的关系2:维护业务划分表，推荐(本地)维护组织图，6-8人，第2节：现代设备维护管理概述，3。维修机构1必须建立以抽查为核心的维修管理体系；2.组织设置必须反映管理重心的转移；3.克服“运行检查一体化”、“点检与维护混合编制”等缺点；2.现代设备维修管理综述；4.全员参与的设备维护管理；1.简述大型钢厂的演变过程；2.强调操作员的独立维护；3.企业高级管理人员的决心和毅力；2.现代设备维修管理综述；5.制定设备维护管理制度。设备维护管理系统的组成和关系。第二章：抽查制度，抽查制度的本质，抽查制度的主要内容，第一节：抽查，第一节：什么是“五项决定”，第二节：抽查的定义，第三节：抽

3、查的目的，第二节：抽查制度，第一节。抽查制度的意义和目的。抽查制度的主要内容1。建立以抽查为核心的维修管理体系。严格按照标准4进行抽查操作。PDCA的抽查工作，实例：设备诊断技术的组成，设备诊断技术，简单诊断技术，精确诊断技术，使用通用检测工具简单检测设备状态，以及现场维护，相当于设备门诊医生，相当于设备专家，使用精密检测仪器准确检测设备状态，由诊断技术部门进行。专家，(x光、b超、CT、实验室测试等)。)，门诊医生(听诊器)，专业技术人员，专职点检人员或值班维修工人，护士(测量体温)，属于精密点检(主要是定量)，属于一般点检(主要是定性)，检测工具：简易振动计听棒第二节：检测系统；第三节：检验的分类和划分；第一节：例行检查；定期检查；精密检查；第四节：巡检系统与巡检系统的主要区别；第3节：定期维护；第一节：主作业线和主作业线设备；第二节：定期(年度)、日常维护和检修部门；第3节：确定计划(年度)维护设备的停机周期和时间；第4节：定期维护系统。1.固定维修系统的意义和目的。固定修理系统的基本内容1。设置固定维修模式2。制定固定维修计划。维护项目实施标准化项目管理。固定维修模式的

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